今年混改将迎来新浪潮，作为混改中的重要一环，员工激励是众多国有企业关注的重点问题，那么国企混改员工激励应注意哪些方面呢？
核心是要领会国企混改员工激励相关政策法规的文件精神，例如《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133 号）（下称《意见》）和《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4 号））（下称《暂行办法》）等政策。这些文件精神至少体现在两个层面：一是防止国有资产流失、激励力度适当、控制企业风险，达到可控、有序地推进国有企业员工持股改革与员工激励的目的，因此要求国企混改员工激励要简单、适度；二是鼓励能促进企业改善绩效、激发员工活力的创新、有效的激励方式。因此，这就要求实施激励过程中应注意以下 3 个要点，可归为“两不一可”。
1、激励方式不宜过多
选用激励工具不是越多越好。一般可选用的股权激励（长期激励方式，周期一般在 3 年以上）工具有股票期权、限制性股票、股权奖励等；现金激励（年度激励方式，周期为一年及以内）工具有利润分成奖励、成本降低奖励等方式。为增加员工激励效果，可在股权激励和年度激励工具中分别选取 1-2 种激励方式组合使用，做到中长期激励结合、股份类与现金类激励结合。同时，具体可选取哪种激励工具也取决于该企业是否符合《意见》和《暂行办法》等混改员工激励相关政策中对于适用企业的要求。
2、激励水平不宜过高
除了关注每类激励方式的特点和适用情景之外，也应该注意激励水平不宜过高，体现在股份激励总量和激励总额度两个方面。股份激励的员工持股总量方面，根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》国资发改革[2016]133 号（下称《意见》），员工持股比例应结合企业规模、行业特点、企业发展阶段等因素确定。员工持股总量原则上不高于公司总股本的 30%，单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的 1%。企业可采取适当方式预留部分股份，用于新引进人才。
根据国资委发布的《关于规范国有控股上市公司实施股份激励制度有关问题的通知》，股份激励收益占年度薪酬总水平（含激励收益）不得高于 40%。保守建议国有企业股份激励收益总额不超过员工现有薪酬水平的 30%。
3、可灵活使用年度激励工具
原则上，国家鼓励国有企业探索利于提升企业绩效（规模、成长速度、盈利性等）的年度激励方式，因此一些国企或央企使用多种形式的年度激励，例如云天化集团针对亏损子公司设立的减亏额提成方式等。此外，针对成本降低奖励、超额利润奖励等形式都可以进行灵活使用。
近期课程安排：
1、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析暨薪酬设计、绩效管理与风险防范
培训时间及地点：2018年08月29日-31日(29日为报到日) 大连市
2018年09月18日-20日(18日为报到日) 济南市
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