在河南說到建業，人們想到的一定會有兩件事。第一是建業的老闆胡葆森、第二就是建業的足球隊。
走不出的河南
1992年，一曲春天的故事不知讓多少人南下淘金。
這一年，胡葆森帶著在香港賺到的錢回了河南，與河南本地的建行合資成立建業房地產開發有限公司，成為河南省第一家中外合資房地產企業。
也正是在這幾年中，王健林體制內出來，一手創造萬達；王石告別倒買倒賣，開始將地產寫進的萬科的日程上······後來陳東昇將這一批的創業家們冠上一個稱號，“92派”。
“92派”的地產創業者們擁有自己的小朋友圈，交際甚篤，外界也有很多合照流出。或許胡葆森自己也沒注意到，自己的很多合照中，自己都是雙手環抱胸前，腰線筆直，頭高高昂起。行為學上有這樣一段解釋，雙手環胸是一種保守不自信的表現，後仰的腦袋又是極度自信的反應。
如果用企業的打法去解釋胡葆森，“不出河南”的建業很匹配環保臂膀的老胡。對於建業來說，河南就是建業的全部。
“河南第一個中外合資房企、第一個推出高檔住宅小區；第一個進行地產的品牌化運作；第一個揮師進入鄭東新區；第一個進行一個城市的項目多案並舉。”“首開先河”與“永爭第一”讓建業輝煌過也讓建業苦惱過。
1993年，建業的第一個項目金水花園破土動工。佔地360畝的“金水花園”，胡葆森請河南省規劃設計院出面設計。然而，當時的鄭州市場，先給了胡葆森一個下馬威。相對保守的鄭州人，對於建業打造的項目不認可。
不認可，怎麼辦。很快讓鄭州人耳目一新的銷售模式，“按揭銷售”模式展現在鄭州人面前。買房可以貸款，十年還能回本，這些新穎的商業模式一瞬間就吸引了大家的眼球。在1993年的就進行按揭銷售，這應該是中國最早的一批房屋按揭。
緊接著，1994年河南建業物業管理有限公司成立，又是一個河南第一家。
2002年，建業第一個地市住宅開發項目，濮陽建業城市花園項目開盤。太多的第一加持在建業住宅集團的身上，讓建業在那個樓市瘋狂發展的年代，在河南的房地產市場上如魚得水。
濮陽第一個地產項目的成功，似乎是讓建業摸著了一點門道。建業提出了一個明確的發展戰略“省域發展”。繼續搶佔鄭州市場的同時，把觸角伸向了河南的各個省轄市甚至是縣城裡。
在全省發展中，胡葆森向社會承諾：“建業要為這個城市打造一張新的名片；為當地老百姓創造一種新型生活方式；與當地開發商一起提高這個城市的建設水平；為當地政府上繳更多稅收；融入城市，當好這個城市的宣傳員”。”
也有說法指出胡葆森的決策與王石有關，馮侖也曾說到過胡葆森的萬科情緣，“老胡的字是一個‘專’字，他做事很精專、專業。建業一直在推行‘省域大發展’的戰略，就是在一個省內複製萬科。”
省域發展戰略在濮陽開了一個好頭，2003年開始，建業相繼進入新鄉、商丘、南陽、三門峽、駐馬店、洛陽、許昌、安陽、濟源等地，通過複製在鄭州市場探索出的成熟商業模式，建業得以實現“高速度+低成本”擴張，建業省域化戰略積極發展中。
快速發展，讓建業嚐到了甜頭。更大的發展計劃也隨之出爐。
2006 年，建業引入新加坡嘉德置地中國區子公司凱德置地後，提出“中部六省”的區域化發展戰略。隨後，該戰略又具體為“以鄭州為中心，以300 公里為半徑”的區域。根據規劃，建業要用 5 年時間，把戰略半徑從 300 公里延伸到 350 公里，用 8-10年時間再延伸到 400 公里。
藍圖描繪的很美好，但是執行起來並不美好。
規劃半徑以鄭州為中心，輻射周邊省市。但是房地產的特殊性在於“土地”。省內發展土地審批等一系列問題基本上都能在項目所在地完成。但是，跨省發展土地審批這些問題就沒那麼簡單了。
2009年，建業開始在山東聊城、河北邯鄲做調研。仔細分析後，建業發現了問題的所在。
以河北邯鄲為例，邯鄲的項目安陽負責，安陽距離邯鄲僅50公里。但是，邯鄲的項目不少手續都要到石家莊去辦，讓實際的工作距離卻延長了200公里。城市距離與實際的工作距離有很大的落差。不僅費事費力，還增加成本。
於是2011年建業決心全力推進“省域發展”戰略，不在走出河南。
對於這個決定胡葆森說：“我的目標就是為1億老百姓造福，難道這件事情的意義還不夠嗎？還不值得去做嗎？”
建業的印記
太多的第一讓建業輝煌過；太多的第一讓建業一直堅守在河南。同時，太多的第一在全國市場大變革的背景下，對建業同樣是負擔。
2014年作為整個中國房地產行業轉型的元年，如何轉型從去年開始一直在困擾著整個行業。2014年建業地產年報顯示，淨利潤88330.10萬元 同比減少13.9%。
胡葆森本人在2015年似乎還沒有做好河南之外探索的準備，他押注河南未來的人口增長及背後的需求。胡葆森在2015年《尋找建業的藍海》一文中寫道：“未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。”他看到的是中原城鎮化進程中數以億計的住房需求。
這一年，胡葆森踏入花甲。但是面對著市場的轉變，以及同行的步步緊逼，建業轉型勢在必行。
2017年1月11日，老胡開了場發佈會，聊他的新戰略，小鎮打造、長租公寓、合夥人、孵化器、互聯網、金融，都是當下的熱詞。會間，胡葆森主動對外說：萬科舊將袁旭俊，將於出任建業地產新總裁。
又是萬科
2個月後，2017年3月27日，建業地產香港投資者會，與胡葆森同時露面的還有不久前剛從萬科離職的兩位高管袁旭俊和胡平，他們的身份變成了建業地產首席執行官和首席財務官。
胡葆森對於新的血液加入的解釋是，在行業競爭越來越激烈的情況下，以往建業的作風顯得過於穩健，已不太能快速適應市場的挑戰。注入新的文化和新的團隊，不僅能讓建業更好地應對競爭，也能獲得內部提升的動力。
但是從“固守河南”到萬科大將，在胡葆森未曾說出口的新“文化”背後，建業地產顯然被烙上了萬科印記。
學習萬科好榜樣，建業地產對萬科的情有獨鍾面臨確實有現實的需求，至少在速度之上，萬科可以提供一些經驗。
據鳳凰網瞭解，2017年建業地產在河南的市場佔有率實現增長，但其最重要市場鄭州的銷售額卻下降明顯。根據上述業績報告，建業地產去年在鄭州的銷售額為80.33億元，相較2016年的106.98億元下降25%。而在2016年，鄭州市場在建業地產的業績貢獻中佔了半壁江山。
2017年3月份，對於2016年業績報告的全面下滑，建業地產董事局主席胡葆森曾表示，收益下滑主要是過去3-5年中節奏控制的不好，導致主業成長速度沒有跟上TOP20房企的速度。
一方面，這與建業地產拿地過於謹慎有關。2016年的鄭州土地市場熱鬧非凡，共拍出了16個“地王”，碧桂園、恆大、萬科、雅居樂等外來房企紛紛“搶灘”，卻並未有建業地產的身影出現。
前有河南本土企業崛起的“圍堵”，後有外來房企的不斷“蠶食”，事實上建業地產固守河南的戰略曾經在2016年出現稍許鬆動。
首席執行官袁旭俊表示，“根植中原造福百姓，為河南人民建房子”的原則不會變，未來有海外佈局的打算，但是近期不會去其他城市佈局，先把河南區域做好。
實際上，建業地產曾在2016年7月公佈其第15個代建項目在海南。對此，袁旭俊表示，進入海南是因為“海南的市場除了東三省之外，河南人是最多的”。“在海南有那麼多的河南人，希望在海南有我們河南自己本土開發商去經營的，所以我們覺得我們是責無旁貸的。”他說。
袁旭俊說出這話時，胡葆森61歲，放在國企央企是要退休的年齡。1992年一手創立建業地產，20多年時間，房企頭部房企隊列不斷換人，但是建業依然幫上有名，這已經是一種成功。
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