在企业内，员工拥有不同的知识、才干、天赋和不同的思维方式，只有包容员工多样化的差异性，营造宽松的环境，才能让员工的特长得以发挥。而有些管理者，无视员工的差异性，给每个员工一样的管束，从而限制了他们才能的发挥。
作为管理者，不要对每一个员工都施与一样的管束，要知道擅长创造思维的人才喜欢在一个能让他有充分自主权的环境中工作，这样他们就能有充分的自由，越过一般的条条框框，去做一些从来没做过的事情，实践自己的一些想法。而这就要求企业对这些人才多一些“放任”，让他们大胆尝试、自由发挥，对于企业只有益处没有害处。在这一过程中，企业要及时了解他们对环境的需求和想法，尽力创造并提供有利于其施展才能的环境。
给员工一个宽松的工作环境，不过分“管束”员工的工作，员工就可以最大限度地发挥自己的潜能，给企业带来惊人的效益。
作为管理者，平时要多接触员工，多与员工交谈，有意识地询问员工一些你关心和正在思考的问题，从员工的谈吐中判断他们的观念、才学与品性，以便把适合的人用在合适的位置，让其将才能发挥到极致。以下几点可作为参考:
--- 提拔重用目光远大的员工。
在询问员工 企业应该向何处发展?”、“你有什么打算?”等问题时，如果发现员工不满足于现状，有远大理想，有不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛。那么，这是一个值得重用的人，可以提拔重用，成为共谋大事的搭档。
--- 多加启用善于倾听的员工。
善于倾听是一 一种修养，它只有经过长期的银炼才能形成。同时，善于倾听的人想必是有谦逊的品德，有随和的个性，具有经理和管理的天赋。一般来说，三言两语就能中问题要害的人，往往是思维缜密、周详而又迅速果断的人。他们对事物体察人微，面且客观全面，作出的决定也实际可靠，是能担当重任之人。此所谓“真人不露相，露相非真人”。启用他们，企业业务扩展获得的成果一定会更大、更实在。
--- 对“胆小” 心细的员工委以重任。
在布置任务时，有的员工常说“我担心....“万.....之类的话。乍听起来，在布置任务时，这种人给人一种胆小怕事的印象，其实不然，因为他们往往思维比较严密，能够居安思危，经常考虑到可能发生的各种情况和结果，同时也善于自我反省，明白自己的所作所为及其可能的结果，很有责任感。由于他们对工作中所遇到的困难和出现的问题有足够的重视，工作起来，就会有条不紊，越做越好。管理者应当给他们加压、委以重任。
--- 不能重用居功自傲的员工。有些人争强好胜，喜欢在别人面前夸耀自己，有点小功劳就沾沾自喜，不时地向经理表功。这种喜欢居功自傲的人常常是功不抵过。
--- 不能使用华而不实的员工。
华而不实者，口齿伶俐、能说会道、口若悬河、滔滔不绝，乍一接触，很容易给人留下良好印象，被当做一个知识丰富、表达力强、善交往、能拓展业务的人才来看待。但是，管理者不要被他的外表所迷惑，需要分辨他是不是华而不实的人。考察这种人，谈话要多一些具体的问题，给予具体的任务，让他找出对策，试办具体的业务，如果此人谈话、做事避实就虚，圆滑应对，说明此人是华而不实者。
--- 不可信任不承认他人长处的员工。
在向某一员工了解另一员工的情况时，或者当着某一员工的面表扬另一不在场的员工时，如果这位员工不承认他人长处，拐弯抹角地揭别人的短处，对经理表扬别人心里不服气，那么，此人是不可信的。这种情况表明，不是他看不到他人的长处，就是妒忌心很强，担心别人在某些方面超过自己。无论是哪种原因，此人都是不可信的。
口管理箴言
正因为员工的个性不同，擅长的专业不同，才使得企业内部的各项工作都能够找到最合适的人选，使各项工作得以正常运行。如果管理者依照个人的标准去约束自己的员工，只能使得整个企业变成管理者一个人的思维模式的产物，员工的特长就会被抑制，甚至被理没。
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