在企業內，員工擁有不同的知識、才幹、天賦和不同的思維方式，只有包容員工多樣化的差異性，營造寬鬆的環境，才能讓員工的特長得以發揮。而有些管理者，無視員工的差異性，給每個員工一樣的管束，從而限制了他們才能的發揮。
作為管理者，不要對每一個員工都施與一樣的管束，要知道擅長創造思維的人才喜歡在一個能讓他有充分自主權的環境中工作，這樣他們就能有充分的自由，越過一般的條條框框，去做一些從來沒做過的事情，實踐自己的一些想法。而這就要求企業對這些人才多一些“放任”，讓他們大膽嘗試、自由發揮，對於企業只有益處沒有害處。在這一過程中，企業要及時瞭解他們對環境的需求和想法，盡力創造並提供有利於其施展才能的環境。
給員工一個寬鬆的工作環境，不過分“管束”員工的工作，員工就可以最大限度地發揮自己的潛能，給企業帶來驚人的效益。
作為管理者，平時要多接觸員工，多與員工交談，有意識地詢問員工一些你關心和正在思考的問題，從員工的談吐中判斷他們的觀念、才學與品性，以便把適合的人用在合適的位置，讓其將才能發揮到極致。以下幾點可作為參考:
--- 提拔重用目光遠大的員工。
在詢問員工 企業應該向何處發展?”、“你有什麼打算?”等問題時，如果發現員工不滿足於現狀，有遠大理想，有不同尋常的發展眼光，且想法也不空泛。那麼，這是一個值得重用的人，可以提拔重用，成為共謀大事的搭檔。
--- 多加啟用善於傾聽的員工。
善於傾聽是一 一種修養，它只有經過長期的銀煉才能形成。同時，善於傾聽的人想必是有謙遜的品德，有隨和的個性，具有經理和管理的天賦。一般來說，三言兩語就能中問題要害的人，往往是思維縝密、周詳而又迅速果斷的人。他們對事物體察人微，面且客觀全面，作出的決定也實際可靠，是能擔當重任之人。此所謂“真人不露相，露相非真人”。啟用他們，企業業務擴展獲得的成果一定會更大、更實在。
--- 對“膽小” 心細的員工委以重任。
在佈置任務時，有的員工常說“我擔心....“萬.....之類的話。乍聽起來，在佈置任務時，這種人給人一種膽小怕事的印象，其實不然，因為他們往往思維比較嚴密，能夠居安思危，經常考慮到可能發生的各種情況和結果，同時也善於自我反省，明白自己的所作所為及其可能的結果，很有責任感。由於他們對工作中所遇到的困難和出現的問題有足夠的重視，工作起來，就會有條不紊，越做越好。管理者應當給他們加壓、委以重任。
--- 不能重用居功自傲的員工。有些人爭強好勝，喜歡在別人面前誇耀自己，有點小功勞就沾沾自喜，不時地向經理表功。這種喜歡居功自傲的人常常是功不抵過。
--- 不能使用華而不實的員工。
華而不實者，口齒伶俐、能說會道、口若懸河、滔滔不絕，乍一接觸，很容易給人留下良好印象，被當做一個知識豐富、表達力強、善交往、能拓展業務的人才來看待。但是，管理者不要被他的外表所迷惑，需要分辨他是不是華而不實的人。考察這種人，談話要多一些具體的問題，給予具體的任務，讓他找出對策，試辦具體的業務，如果此人談話、做事避實就虛，圓滑應對，說明此人是華而不實者。
--- 不可信任不承認他人長處的員工。
在向某一員工瞭解另一員工的情況時，或者當著某一員工的面表揚另一不在場的員工時，如果這位員工不承認他人長處，拐彎抹角地揭別人的短處，對經理表揚別人心裡不服氣，那麼，此人是不可信的。這種情況表明，不是他看不到他人的長處，就是妒忌心很強，擔心別人在某些方面超過自己。無論是哪種原因，此人都是不可信的。
口管理箴言
正因為員工的個性不同，擅長的專業不同，才使得企業內部的各項工作都能夠找到最合適的人選，使各項工作得以正常運行。如果管理者依照個人的標準去約束自己的員工，只能使得整個企業變成管理者一個人的思維模式的產物，員工的特長就會被抑制，甚至被理沒。
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