年輕人是職場的希望和未來，任何行業都需要不斷地補充新鮮血液。可是當下年輕人的思維比較跳脫，在行為上也很不穩定。
前不久聽到HR抱怨，上個月剛招的幾個95後這個月全都走了。關於這種情況不知道在多少家企業發生。
誠然，當下不少年輕人確實存在著各種各樣的問題，但不代表整個年輕一代都廢掉了。前些年還不是有人說90後是廢掉的一代，可如今照樣乾的好好的。當下的95後比上一代是更有希望的，這一點我們要堅信，但是也得磨礪。
職場中各個行業尤其是獵頭前期是需要不斷地積累和磨礪的，年輕人想要在這個行業生存下去需要付出努力。不少年輕人本著好奇的心態加入獵頭行業，然後由於一些原因選擇了放棄。
作為獵頭公司，不能放任這種現象的發生，而是應該想辦法留住他們，讓他們能夠在獵頭行業長成參天大樹。
讓新人瞭解可能遇到的困難和挑戰
例如，在很長一段時間內，獵頭行業的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。
提前告知這些是讓新人有一個準備，不至於真正到時候而產生各種問題。讓新人看到這個行業的希望和未來
人活著就是為了希望，要讓多數獵頭新人有機會可以認識到行業很多大牛，可以學到更多的知識，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業中28歲達到百萬年薪的不在少數。
以積極的態度引導新人
在我們預設了這麼多機遇以及困難之後，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態去面對之後的工作。
通過企業文化來吸引新人
公司發展歷史、創始人故事、組織框架、核心管理層背景、核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。
新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環境和崗位要求，個人發展空間如何、能否融入新的企業文化等問題都會產生疑慮。
針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面瞭解單位情況，瞭解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規範，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道、瞭解企業文化體系等，使新員工能儘快融入團隊。
公司系統的培訓
一個公司的系統化管理，使新員工能儘快融入團隊，系統化的培訓也是很重要的。
獵頭技能培訓
技能培訓是一個長期連續的過程，需要分階段、分形式、循序漸進地推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。無論是剛入行的應屆畢業生，還是已經入行的獵頭從業者，作為獵頭公司管理者，需要不斷地強化他們對於獵頭行業的自豪感和榮譽感。
這樣才能讓他們充滿激情地為行業、為公司、為個人打拼。獵頭公司的老闆應該以培養出優秀的人才為己任，促使獵頭行業向著專業化的方向迅速邁進。
老人也是由新人成長起來的，資深獵頭顧問也是由小白成長起來的。當初的老人給了我們希望，我們也要把這份希望傳承下去，給獵頭新人希望與未來。
年輕人是職場的希望和未來，任何行業都需要不斷地補充新鮮血液。可是當下年輕人的思維比較跳脫，在行為上也很不穩定。
前不久聽到HR抱怨，上個月剛招的幾個95後這個月全都走了。關於這種情況不知道在多少家企業發生。
誠然，當下不少年輕人確實存在著各種各樣的問題，但不代表整個年輕一代都廢掉了。前些年還不是有人說90後是廢掉的一代，可如今照樣乾的好好的。當下的95後比上一代是更有希望的，這一點我們要堅信，但是也得磨礪。
職場中各個行業尤其是獵頭前期是需要不斷地積累和磨礪的，年輕人想要在這個行業生存下去需要付出努力。不少年輕人本著好奇的心態加入獵頭行業，然後由於一些原因選擇了放棄。
作為獵頭公司，不能放任這種現象的發生，而是應該想辦法留住他們，讓他們能夠在獵頭行業長成參天大樹。
讓新人瞭解可能遇到的困難和挑戰
例如，在很長一段時間內，獵頭行業的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。
提前告知這些是讓新人有一個準備，不至於真正到時候而產生各種問題。讓新人看到這個行業的希望和未來
人活著就是為了希望，要讓多數獵頭新人有機會可以認識到行業很多大牛，可以學到更多的知識，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業中28歲達到百萬年薪的不在少數。
以積極的態度引導新人
在我們預設了這麼多機遇以及困難之後，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態去面對之後的工作。
通過企業文化來吸引新人
公司發展歷史、創始人故事、組織框架、核心管理層背景、核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。
新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環境和崗位要求，個人發展空間如何、能否融入新的企業文化等問題都會產生疑慮。
針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面瞭解單位情況，瞭解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規範，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道、瞭解企業文化體系等，使新員工能儘快融入團隊。
公司系統的培訓
一個公司的系統化管理，使新員工能儘快融入團隊，系統化的培訓也是很重要的。
獵頭技能培訓
技能培訓是一個長期連續的過程，需要分階段、分形式、循序漸進地推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。無論是剛入行的應屆畢業生，還是已經入行的獵頭從業者，作為獵頭公司管理者，需要不斷地強化他們對於獵頭行業的自豪感和榮譽感。
這樣才能讓他們充滿激情地為行業、為公司、為個人打拼。獵頭公司的老闆應該以培養出優秀的人才為己任，促使獵頭行業向著專業化的方向迅速邁進。
老人也是由新人成長起來的，資深獵頭顧問也是由小白成長起來的。
當初的老人給了我們希望，我們也要把這份希望傳承下去，給獵頭新人希望與未來。
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