什麼是裂變式創業？我說的簡單一點，就是當你已經構建了一個有足夠盈利能力的公司主體以後，有了清晰的主營業務，也有了一定數量的人員儲備，請注意我這裡說的是有一定數量的人員儲備，然後你又想開第二家公司，做第二個項目，這時候你需要一套機制來解決資金的問題，解決人的問題，解決在裡面幹活的人的利益分配問題。
簡單地說就是誰來幹活？誰來投錢？錢怎麼分？裂變式創業就是集中解決的這三個問題。
這個裂變式創業就是你要開始創辦新公司的擴張機制，就好比你要實現你內部經營團隊自主自發的工作，於是你在你們公司推行了阿米巴制度，這個阿米巴制度實際上就是企業內部自主經營，自負盈虧的一個最小化單位，他是屬於企業內部的。
如果你把阿米巴比喻成人體的一個細胞單元，那麼我們今天要說的這個裂變式創業就是再造一個人體。理解了嗎？阿米巴是公司內部的部門，而裂變式創業，就是再造一個獨立的公司出來。
在裂變式創業的機制裡面，裂變出來的子公司和總公司之間，是強隸屬關係。
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這100個點的股份應該怎麼分
我們更多人關注的，可能就是這家分公司的股權架構如何設立股東怎麼來？錢怎麼分？
我們先來說股權架構，因為你已經有了一家公司，你把那一家公司作為一個主體，你在開設第二家公司的時候一定是希望控股的，這裡你可以這樣設置。
在這家新公司的股權裡面，你突出兩個主體：
第一個大股東：總公司，佔股51%。這個是一個法人主體，因為總公司可能會有多個股東，所以總公司是一個自然人集合體。
第二個大股東：分公司發起人，創業帶頭人，總經理，佔股10%-15%。
這樣一來，我們的股權已經被佔據66%，剩下了34%，那麼這34%的股份，如何分配呢？怎麼分呢？
首先我們要更正一個態度，股權不是你要分就能分的，因為你分給別人，人家還不一定想要，這就是一個衝突，人家不看好你的項目，你非要給人家預留股份，只是在人情上面的不好推脫，這件事情就尷尬了，以後項目賺錢了還好說，賠錢了這個事情就不好處理了，因為當初你非要人家投的。
所以，對待這件事情最簡單的處理方式，就是你不要去幹涉，而是設定好一定的機制，讓他們自主選擇，自主投錢。
剩下的34%你可以這樣處理，拿出來20個點讓分公司總經理自主分配，這20個點的股份分配給幾個人，是需要分配給誰？
因為這個項目後面的路都需要總經理帶著走，他一定希望能夠進到他團隊的股東成員，一定是能夠幫他獨當一面的，價值觀，處事方式高度吻合的人。
比如，你是一個總經理，你手裡還有20個點的股份，你在做的是一個微商項目，你是一個操盤型的人，你可能會選擇四個人做你的股東，比如，一個是懂流量的，一個是懂培訓的，一個是懂策劃的，一個是懂技術的。這就是最完美的搭配。
那麼現在，我們再來計算一下，總公司佔股51%，總經理15%，執行團隊股東成員合計佔股20%，還剩下14%的股份給誰呢？
給員工股東，如果這是你裂變出來的第一家公司，你可以把這14個點的股份，全部給到新成立的這家公司，把支配權給到總經理，他的分配方式，無非就是兩個：
第一個，增大核心執行團隊的持股比例。
第二個，增大持有股份的股東人數，可以給到總公司的員工持股機會。
股份的分配無非就是實現兩個目的，一個是籌人，一個是籌錢。如果這是你裂變出來的第二家公司，那麼這14個點的股份，可以留給第一家裂變出來的公司的股東們。這樣做有什麼好處？可以讓母公司和子公司之間的利益關聯性更強，股東們的鏈接更緊密。
好了，到現在我們所有的100個點的股份看似已經分配完畢了，可是我們依然沒有規避一個問題，就是我們開頭部分說的股份不能分配，而是要自己爭取。那麼，如何設置一個讓他們爭取的機制。就是我們下篇要說的問題。
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