看看你有没有成为商界大佬的潜质？
众所周知，人类进入文明时代后，战争就从来没有远离过，战争的巨大破坏力造成了很多损失，但凡事都有两面性——战争带来了残酷和毁灭不假，但也在一定程度上促进了人类文明的发展。一方面战争直接催生了许多科技成果，其中即有直接的武器装备发明，也有间接的数学物理等基础学科的进步。另一方面，为了战争的胜利，除了在科技上想办法外，挖掘人类自身潜能也是另一条制胜之道，这种努力使人类在精神上也得以成长，同时也造就了一代代优秀人物。
1944年生于江苏镇江市。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言:是军营塑造了他。柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
柳传志在多个场合讲述到:“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号把5%的希望变成100%的现实 。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”
任正非：技术自立方能企业自强
1944年出生。1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。
任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。他说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。
因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标:紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说:“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”
王石：不爱当兵的兵
1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。
但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人 是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”
握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。首先，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛 毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。
张宝全：地产圈最懂艺术的人
1957年生于江苏镇江市，1976年入伍当过战地记者和猫耳洞作家，1992年投身商海，创建今典集团，经营领域横跨旅游度假、电影及当代艺术产业等。2001年，当选“中国房地产十大风云人物”。张宝全是红树林品牌创始人，今典集团董事局联席主席，其一手打造的红树林度假世界系列是中国最著名的休闲度假产品。
他走上地产之路以前，战争早已给予他一笔巨大的人生财富。张宝全：“你能超越生死的时候，其实在现实生活中很多事情，能够羁绊你的就不多了。我们以前觉得死是很可怕的，以前我们觉得死甚至是很难看的，但是你会发现死其实并不可怕，后来给我的启发就是，在做企业的过程当中，会遭遇很多突然的威胁、突发的事件，往往就是一遇到突发事件反而自己变得冷静，就像当初我看见那个兵躺在担架上的感觉，就是反而一下平静了下来。”
郭凡生：“善败”的儒商
1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生味的他竟会有着四年的军人背景。他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党这些特殊经历，锻造了他的韧劲。
郭凡生在创业之初,他同公司的所有员工骑着自行车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计算机等各种商品经销商的报价信息，然后把采集到的信息进行分类、加工处理，再将最新的价格发布在报纸上。然而，他这项“发明”在当时许多人眼里，竟是些不入流的街头小广告，很多商家都拒绝在上面刊登他们的价格信息。但此时的郭凡生没有退缩，而是从暂时的败中，分析市场走向，最终坚信自己一定会反败为胜。
果然，市场毕竟需要报价信息，信息出了几期后，一些大小老板们就没辙了，一面怒骂着，一面却又把钱打到了他们的账上。
郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”
1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。今天，杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号:中国服装界的“巴顿将军”。
“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演最重要的战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”。郑永刚经常出国，几乎每年都有1/3的时间在国外。杉杉所有的公司都是独立法人，郑永刚放手让他们去干。他自己基本上是个“甩手掌柜”。一年很难得下几回车间，因此也搞不清一些很重要的细节，比如，说不出杉杉集团控股的XR中科英公司 到底是在深市还是沪市上市;比如，还一度总是错将杉杉拥有的13个服装品牌说成是11个。
郑永刚说，下车间，那是车间主任的事，在哪儿上市，那是中科英华的事，而他所要干的，是投资战略家的事:引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、 整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。郑永刚绝不参与经营。用他的话说:“你只能作为投资者，不但不能参与，甚至于还不能去看。”
孙广信：攻其最弱
毕业于解放军汽车管理学院、西安陆军学院，曾任乌鲁木齐陆军学院教官。1989年转业后创办乌鲁木齐广汇工贸实业有限公司。现任新疆广汇企业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记，新疆广汇石材股份有限公司董事长。
与孙广信见面，你仍可感受到他身上军人的正气和部队军官的睿智。他曾说，从军10年是他生命中最重要最宝贵的一段时光。在军旅生涯中他不经意地养成了军人的气质和作风。“对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。”孙广信坦承这种理念成为贯穿他今后企业最基础最根本的东西。孙广信认为他的成功并不是靠运气，他说:“自古以来没有天上掉馅饼的事，有一份努力给一份回报，我是个军人，从作战角度来讲，当要完成什么任务的时候，要先去找它的薄弱环节在哪?比如去攻破一个堡垒，我一定要找组成堡垒结构的结合点，这个结合点一定是它最薄弱的点，那是我的主攻方向，只要找准这个 点，就一定可以把它拿下来。”
想起自己的创业史，孙广信感慨万千: “我的将军梦没有实现，我抱怨过，失落过，可是我在商场上的成功却从很大程度上得益于我的十年军人生活。”
任志强：格局思维的将军
1951年3月出生于山东掖县，1968 1981年参军，先后任排长、参谋，退伍后任北京怡达公司副总经理至1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总公司总经理，现任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理。就像任志强所说，“能征善战的士兵并不一定能胜任将军”。11年军人生涯的追求，赋予任志强“格局”思维的能力:前瞻、识大局。
2001年岁末，任志强宣布辞职，几乎所有人都认为“老任”摆错了棋局。那年，任志强将自己所持18%的股份转让给华润、回收华远品牌，创建新华远。“刚开始规模有限，当然压力繁重;现在优势显现，有压力的应该是对手。”任志强说。短短两年，再次创业的任志强，已经将新华远的资产变成了几十亿。
这让人想到了1981年，任志强准备转业。如果继续留在部队的话，任志强的前途会很好，但正是这前瞻性的跨步，让中国地产界多了一位重量级人物。从放弃军队优厚待遇步入商海，到离开“大船”老华远，创业新华远，任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。
徐泽宪：靠的就是死拼
1971年参加工作，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长，现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。
徐泽宪做动员，从来不谈“风花雪月”，军人出身的他，更喜欢“刺刀见红”。这反映在他管理企业上就成了死拼和果敢。这个“死拼”与徐泽宪的经历有着密切关系:出生在一个军人的家庭，父母亲都是当兵的，在很小的时候就认为人 生就是要报效国家，做工作就必须要干好。徐泽宪说:“我们公司最大特点就是以小搏大，以小的资本小的资金来做大的事情，但是每一次机会都给我们抓住了，每一次都是做成功了，这里面没有什么秘诀，靠的就是死拼。”收购众城就是一个经典。徐泽宪回忆说，当时，一共用了三点几亿的资金，持有了众城实业68.37%的股份，实际控制了这家公司。其实，当时对我们来说，资金压力非常大，但我们就是这样硬拼硬扛下来了。
2000年，从未踢过球的徐泽宪收购了浦东足球俱乐部，还亲自抓起了球队 上海中远足球俱乐部(现在为“上海国际队”)。用他自己的话说:商场如战场，只有敢拼才能跨跃，才能成功。
汪海：打好商战中的人民战争
1941年生于山东省微山县。1965年随中国人民解放军抗美援越，曾任副指导员;1971年转业至青岛，原任青岛橡胶集团成立，任党委书记兼总裁至今。
汪海出生于山东微山湖畔的一个农家，小时候他硬要把梁山108将说成是109将，多那一将便是汪海。有人问他长大了干什么?他说当将军。1960年5月，已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。汪海激动地告诉记者:“打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论，对推动双星四大支柱 、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。”
汪海早在上世纪80年代初就超前地提出“市场如战场，竞争如战争”，率领双星人在市场前沿阵地全力奋战，并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论，如“无情的纪律，有情的领导”的军事化管理。
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