閆明老師是中國著名領導力、管理專家
領導人決策的三個關鍵性指標 深文
決斷力是一個出色領導人必備的素質要求。領導人要想做出科學有效的決策，就需要掌握決策的三個關鍵性指標：
一、時效性：即時機的把握。
謀不可眾，不要以全員一致贊同的方式決定事情。
對於一些不知可否的事情，可以集體討論，也不要害怕有不同的聲音，正確的決策來源於各種不同的意見，我們需要的不是意見完全一致，而是不一致，並且不應在大家完全沒有異議時才做決策。
不同的聲音，代表著我們擁有著更多的選擇，領導人要善於激發下屬表達出自己的真實想法，哪怕是錯誤的意見，以此挖掘問題的深度，然後在進行決策時，去偽存真，去粗取精，最後做出科學的有效決策。
決策時要特別注意決策的時效性，最好給關鍵性決策制定一個時間節點，避免拖延決策，因為有時拖延一項決策，比做錯一項決策，更浪費你的時間和金錢。
這也要求領導人要有果斷的決斷力。決策時，要特別重視決策時機的把握，一旦時機到了，就應該當斷則斷（沒有免費的資產，只有沉沒的成本），決策後，就不要再猶豫。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、精準性：即關鍵性問題。
領導人決策時，要能抓住關鍵性核心問題。
企業在經營管理的過程中，會有很多問題，但不是所有的問題都是企業生死攸關的問題。如當組織快速發展時，所有的管理問題都是小問題；當組織不發展時，所有的管理問題都是大問題。如何保持組織持續的發展與創新，並不斷挖掘組織及市場潛在機會，才是企業長治久安的經營之道。
決策的精準性，考驗的是領導人問題分析和邏輯思維的能力。
物有本末，事有始終；
知所先後，則近道矣；——《大學》
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、可行性：即實際可操作性及方案實施的邊界條件。
領導人決策時一般情況下會有多套方案可以選擇，最佳的方案，未必就是最好的方案。
不但要考慮方案的理想性，更要考慮方案的可行性。如老鼠開會，決策時老鼠們選擇了一套最理想的方案，即把一個鈴鐺掛在貓的脖子上，最後導致的結果是沒有任何一隻老鼠能夠勝任這項工作。
這個案例告訴我們，任何一套決策方案都是有實施邊界的，老鼠這套最理想的方案，實施的邊界條件就是‘要找到一隻可以勝任這項工作的老鼠’，如果這個邊界條件不具備，這套方案就不具備可行性，最終只會導致決策失敗。（本為為閆明老師原創，勿侵權）
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
精選推薦：
精選推薦：
精選推薦：
精選推薦：
閱讀更多 閆明 的文章
