這幾天脈脈匿名區一位京東金融的高管火了。
大京東的高管不是因為領導做得好，而是因為他對幾個實習生的態度，貼兩張聊天記錄圖片感受下。
說實話看了這兩張截圖內心很是複雜，一方面對實習生因此受到的不公平待遇而氣憤，一方面也對實習生的弱勢地位感到心疼。這讓我忍不住回想自己做實習生和職場小白那幾年，想到那些年遇到的人和踩過的坑，但是還好，我沒有遇到那樣惡劣的領導，為此我又有一些慶幸。
“遇到一個超nice的領導可能是上輩子的造化”
曾經，很多人從職場小白到“白骨精”都或許都曾有過這樣的經歷和感悟，為此我還做了一些採訪。
最終得出了結論：“能有一個超nice的領導是一件可遇不可求的事情”。
因為一個好領導，能力強只是其中一方面，更優秀的是Ta更懂人性，知道如何與人相處，知道站在對方的立場去考慮問題，進而尋找到解決問題的最優方式。跟一個好領導的好處就是，除了能力的提升外，更多的學到工作之外的很好的做事方式和態度。
不過，世間任何事都有其對立面，所以有“好領導”，當然也會有“壞領導”，
今天就是想跟大家聊聊，你曾經遇到過哪些“壞領導”。在很多人眼中，“壞領導”等於“low B”領導。
我有幾位朋友曾經遇見過一些“low B”領導，他們用自己的經歷現身說法
他們有的人還在深受其害，有的人已經脫離苦海。
也許low B領導最擅長的，是算計自己人
朋友莫莫前不久被離職，沒有任何賠償。
領導假惺惺得說，他跟公司挽留過很多次，不要開掉你，但是公司最終沒有采納他的意見，所以很遺憾。
周圍的同事默默不語，每個人都知道，莫莫被開除多半是因為部門主管H。
莫莫想，可能是因為他所謂的“不服管教”吧，有一次他跟我說，因為有一次微信回覆H了一個撇嘴的表情，H覺得被冒犯，然後大發雷霆。
後來莫莫的前同事有一次提到過，H之所以看不慣莫莫，有很大的原因是因為莫莫總是到點下班就走。
至於這位主管H，莫莫說在他談起了秘密的辦公室戀情以後，手裡的活索性全部派給下屬去做，而他每天的工作成了打開電腦，下達任務和撩騷，工作業績很少達標，錯誤卻不少，而類似於給下屬使絆子的事情，大概可以寫成一本書。
莫莫說，除了每逢遇到相關“low B”領導的話題，他總是能夠想起H來，現在公司老闆顯示出要開掉H的想法，而莫莫被離職後又換了一家新的公司，薪水翻了一倍，領導也很好。
沒有性生活的領導，真可怕。
朋友阿七這樣說，因為他的領導總是喜歡在晚上十點半以後在微信群裡佈置不著急的任務。
晚上十點半左右，正常的人類在幹嘛？洗澡？陪老婆？跟喜歡的人膩歪？準備放假去哪玩？看會視頻，看點小說，準備睡覺？反正，肯定沒有人抱著手機，繃起全身的神經，在等待領導，隨時在群裡召喚。
阿七說，那不是員工，是貼身管家，或者奴隸。也不會別人沒回復自己，就氣到嗷嗷叫，露出專制狂的本性。大家沒搭理你，心裡沒點b數嗎？因為，嫌！你！煩！啊！以前上班那會，最特麼討厭，領導週六早上給我發微信，總是出現急事，我特麼又不是水管工，哪漏補哪。
東家有個規定，公司的電話，必須在第一遍接聽，全天，24小時，不分節假日。如果你到打第二遍才接，直接罰100。如果三遍以上沒接，直接扣績效。搞的怨聲迭起。還有個領導，半夜一點多，給阿七打電話，讓他改一個方案裡的錯別字。而且，方案真的不急。阿七第二天就說了句：領導，你該找個女朋友了。不要把多餘的精力，用來折騰你的員工，OK？實在睡不著，起來打拳擊啊！跑步啊！唱歌啊！吃東西啊！實在不行，您擼一發。都比騷擾員工，更合適。
阿七當天就離職了，後來他給領導編輯了一大段的短信，大概意思是，
麻煩你搞清楚，我們籤的，叫合同！合同！合同！不是賣身契！不是所有時間，都任你擺佈。還有啊，員工不是專門用來擦屁股的。該你做的ppt，自己搞不定嗎？需要你做的事情，怎麼就變成下屬的義務了？別一當上領導，生活都不能自理了。拿外賣要找下屬，倒杯水要吩咐人，甚至連接孩子，都能理所當然的使喚員工。找個保姆比較合適吧。
後來他想了想，又刪掉了，他跟我說，如果一個low B在你面前叫囂，最好的的辦法就是表面認同他，讓他覺得他說得對，把它培養成大low B。
如阿七所願，三個月後，那個領導被炒了，現在因為年齡比較大，又沒有特別突出的工作業績，找工作一直不順。
Low B領導只會用惡劣的態度來掩飾自己的無能。
說到京東金融高管與實習生事件的時候，我曾經的一位領導這樣說，他認為，
在你們看到的是一個喜怒無常，驕橫跋扈的高管。我看到的是內心缺乏自信，又特別害怕被質疑，不知道如何做領導的普通人。
他製造恐懼，因為他自己充滿恐懼。
你想他怎麼這麼霸道，他可能內心OS：
連實習生都不鳥我，我以後怎麼指揮下屬，大家一定在背後嘲笑我？我不要面子的啊?
但實際上真正有能力的領導從來不會用這種態度對待自己的下屬和員工，很少聽說小米的雷軍強壓下屬的事情。
他從業26年，成績不僅僅是創立獨角獸小米而已，他在金山一路升到金山的CEO，帶著金山IPO。他做過投資人，投資過卓越網，拉卡拉，凡客等公司，有成功的，也有失敗的。他講出的話，讓人信服。對下屬來說，這種領導經歷得多，見過得多，他的履歷和能力足夠說服下屬。對於領導本人來說，他也無需用強勢壓人，他的觀點來源於自己的履歷和視野，他會更有底氣，而有底氣的人也更真誠。
大公司的老闆，因為已經是成功人士，所以一般對基層員工客氣；
小公司的“老闆”，因為知道自己的斤兩，所以也不會很囂張。
有業務或者管理能力的中高層，大多也和氣，因為他們有自信；
只有那種啥也不會靠搖尾巴上去的人，才需要手下搖尾巴來肯定自己，才見不得別人不搖尾巴。
以上是關於low B領導的故事，還有什麼，歡迎大家留言補充。
但是無論如何，希望你在你的職場裡不要遇到這樣的人，同時也告誡看文的我們，假如有一天做了別人的領導，不要成為此時文中的low B。
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