龐統是何許人？龐統（179年－214年），字士元，號鳳雛。東漢末年劉備帳下名列TOP2的謀士。
故事還得從三國時期說起，劉備拿下荊州以後，站穩了腳跟。又和西川的劉璋搭上了線，應邀進兵，擊退了張魯。之後的去留問題，就變得有些尷尬了：劉備很想趁機拿下蜀中，擴大勢力；可又猶豫糾結，難以決斷。
一、給領導“上中下策”式的選擇題。
他不慌不忙，拋出上中下三個選項，“某有三條計策，請主公自擇而行”：
上策：暗選精兵，晝夜兼程，拋開沿途諸城不打，直搗成都。
中策：先奪關隘，再取涪城，穩紮穩打，一個個攻城，最後拿下成都。
下策：退還白帝，夜回荊州，然後徐圖進取，從長計議。
論點的框架擺了出來，然後就要用論據填充血肉：陳述各個選項的利弊，提出落地需要的資源，設想可能存在的風險。整個進言方案變得豐滿而立體。
二、如何給領導出選擇題？
首先，陳述內容豐滿而立體。
其次，出選擇題是最佳的方式：既能顯示自己的能力，又不表露出自己比領導高明。
再次，做下屬的，不能把話說死，要讓領導自己選擇，自己拿捏。
三、溝通成本是職場的重要成本，而任何人都喜歡給力、順手的手下。
領導需要的，不是考試式的請示，而是一個可以直接說 yes 的提案。把工作當做自己的作品一樣，精心打磨後，再提交上級確認——如果能做到這點，你的職場評價會大不一樣。
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