社會對人群做劃分是自古就有的習慣。從古代的士農工商到過去的白領藍領，今天的大家，更願意用出生年代對社會人群進行定義， “90後”，似乎是這個社會對於“標籤”一詞的最好解釋，從之前的“輕狂”、“自私”、“非主流”，到今天的“創新”、“獨立”、“有才華”，這批人，正在成為這個“創新世界”的主力軍。
文 / HRO情報局記者 Xiu
採訪嘉賓 / 仁聯集團CEO 牛傑
牛傑，仁聯人力資源集團董事長兼總裁，“90後”的創業先鋒，今天的他已經擁有屬於自己的商業版圖，並且，秉承自己在創業初期一貫堅持的仁聯傳承文化——“我們膜拜奮鬥者，感恩一切發生”，隨著不斷增加的市場佔有率，他帶領著600多位仁聯的兄弟姐妹，用4年時間，成為行業的領跑者。
17歲闖上海
這個外表普通的小夥子，用自己的行動，完全顛覆了人們對90後的印象。
出身於一個普通家庭，不甘心一輩子安坐家中的牛傑，17歲那年懷揣500元就隻身闖上海，做過工廠流水線工人，也去酒店做過服務員。
在千篇一律的生活裡，牛傑時常會向工友們打聽，想尋找更多機會。某次閒時聊天，工友們提到招聘中介這一行的利潤空間很高，牛傑便立刻辭去工廠的工作，投身到人才招聘中介這個職業中。
在兩年的摸爬滾打中，牛總總結：“招聘中介的本質和“賣信息”沒有什麼兩樣，這與我夢想的事業有很大區別。我是個骨子裡就”不安分“的人，我就是想做一些不一樣的事，讓家人能過上更好的生活。“憑藉對藍領人才的熟悉，加之國內用工荒現象出現。牛傑快速抓住這一市場機遇，成立仁聯集團。專注解決藍領招聘痛點，並立志在這一領域站穩腳跟，為日後佈局打下了堅實的基礎。
公司最初的立足點是：打通社會與企業的求職用工信息通道。隨著業務的擴展，仁聯也逐漸利用更現代化的技術AI、大數據等科技化手段服務社會及企業。從社會篩選匹配求職者，快速滿足企業用工需求，為候選人推薦稱心如意的工作，並幫助企業降本增效，打造一條完善、優質的生態鏈。
機會總是留給努力的人
機會總是留給努力的人。經過仁聯人幾年的努力，仁聯在服務行業、製造行業的人力資源外包服務上建立了絕對的競爭優勢，確立了領導品牌地位。
在HRoot大中華區百強人力資源機構排行的83位一躍升至46位，榮獲2017年度最佳製造外包服務機構、2017年中國靈活用工服務機構十強、2016-2017年大中華區最佳人力資源外包機構等獎項，仁聯在人力資源外包行業得到了來自社會和行業的認可。
滿足於現有的成功對企業來說是危險的，作為領導者，牛傑一直保持著憂患意識。傳統的服務逐漸失去了競爭力，無法滿足社會和企業客戶。於是仁聯拆資收購組建自己的技術研發部門，並佈局將公司轉型為科技化的人力資源公司。
靈活用工這個備受業績關注的行業趨勢，未來幾年極有可能大放異彩。對於靈活用工，牛傑有著自己的看法：預計中國靈活用工市場2019 年市場規模將達到476.2 億人民幣，市場體量很大。它的興起也代表著國內企業用人管理更理性、更科學化。就好比生活中用的水電煤一樣，按照需求隨時使用，隨時停止。靈活用工在國內起步雖然比國外晚了，但是外企受政策、渠道等問題阻擾，或多或少會水土不服，這也是國內企業的優勢所在。
勇於拼搏，堅持創新
所謂的創業史，不過都是無數次血淚迭代的過程。仁聯如今的成就離不開所有人的拼搏。牛傑在奮鬥中體會快樂，在拼搏中享受成功和喜悅。他知道努力做一件事的過程註定會艱難。因為沒有人能預見未來，但通過努力卻能看清自己的未來，如此才正是堅持的意義所在。拼搏的過程中要經受一次次失敗的無情折磨。失敗可以使人半途而廢，唯有堅持，才能驅使真正的強者從失敗中汲取力量，站在新的高度開始新的拼搏。
牛總時常喜歡給自己貼上“創新”的標籤，他樂意接受新事物、新想法。如何創新，其實這也是每個企業都會考慮的問題。在他分享的管理經驗中就有這樣一條：企業的領導者要有創新的意識和思維，才能帶動企業的創新。創意可以在工作中的各個細節體現出來，所以他鼓勵公司員工提出好的、新穎的、獨特的想法及方案。可以是戰略上的，也可以是戰術上的；可以是管理上的，也可以是運營上的。對於敢想敢提的人，公司也會提供豐厚的獎勵。
不忘初心，不盲從，不模仿
當被問及牛總最敬重的商業領袖時，浮現在他腦海第一位的就是“造夢者”馬雲，馬雲給我們帶來了太多的感悟和啟發，例如： 堅守企業價值觀是一個企業盈利之外最重要的東西，管理企業其實就是管理好人等等。過去的十幾年，中國因阿里而改變。牛傑希望，未來仁聯能夠為人力資源行業做出非常大的貢獻，推動行業發展，帶來人力資本效能的提升，使人力資源行業因仁聯而改變。
另一位他尊敬的企業家是雷軍。雷軍曾說過一句話給他留下了深刻地烙印：“除了拼命工作之外，世界上沒有其他更高明的經營訣竅！”牛總深以為然，這句話與仁聯所有員工和他個人所奉行的奮鬥精神完全契合，他說：唯有堅持才能打造出一家好的企業，才能走得更長遠。
關於創業的故事大大小小，有人覺得千篇一律，有人覺得受益匪淺。牛總對外界評價並不care，他堅信“不忘初心，方得始終”。堅持不一定能成功，保持著最初的那顆創業的心，為員工、為家人，將創業這條道一路走到底。給員工創造更大的發展空間，讓敢於創新和敢於拼搏的員工在這個平臺上和自己一起創業，在獲得財務自由的同時，也能夠實現自我價值。
對於互聯網大咖，比如馬雲，雷軍，牛總認為他們的經歷適於借鑑和共勉，不能盲目追從、模仿，仁聯的路還需要仁聯人自己去探索。
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