從HR到51社保CEO,他靠專業和態度說話

從HR到51社保CEO,他靠專業和態度說話

文 / HRO情報局Qi

採訪嘉賓 / 51社保CEO 餘清泉

餘清泉,國內勞動用工專家、社保實務專家,實戰派講師。國內社保專業網站“ 51社保”的創始人兼CEO。餘清泉從2007年利用業餘時間創立51社保論壇到2014正式成立51社保,十幾年的耕耘,他認為,51社保是專家做專業,以及更多的是自己和自己的競爭。

從HR到51社保CEO,他靠專業和態度說話

從戰勝未知到創業

作為中國青年政治學院首批勞動和社會保障專業的學生,剛畢業那會,餘清泉並不是特別清晰自己所學專業的未來發展情況,但是依然堅定從事與專業相關的工作,成為一名企業HR。

工作過程中,餘清泉發現,HR經常跑社保局辦事。但社保手續辦起來很繁雜費勁。長期這麼折騰,實在有點扛不住。

科班出身的餘清泉尋思著,怎樣才能解決這些麻煩,提高HR行業的整體效率。

2007年,利用業餘時間,餘清泉創辦了51社保論壇,為全國各地的HR提供了一個交流社保業務的平臺。

51社保論壇的成功運營,幫助餘清泉更深入地瞭解社保服務。隨著行業的發展,餘清泉發現社論線上的服務已經滿足不了企業HR社保從業者對專業系統知識的需要。於是,餘清泉開始在全國開展線下的演講和培訓。

2014年,在多年的探索和實踐之後,餘清泉成立了51社保。

而51社保從創立之時起,就明確了自己的使命,就是“讓每一份工作都有保障”,圍繞“工作”相關領域,提供社保、商保、薪酬等服務,讓企業更有保障,HR更加輕鬆,員工更有幸福感。

突破傳統,開創互聯網社保服務時代

餘清泉認為,社保是人力資源服務行業一個最底層最基礎的服務,社保服務本身就是一件兼具社會價值和商業價值的事情。雖然這個行業已經有幾十年的歷史,但是這個行業仍然非常落後。

傳統服務商的三種服務模式(專管員模式、on site模式、大廳模式)都很低效。全國普遍存在的“互為代理”的層層轉包形式已經遇到了質量、效率和體驗三重難題。

在這個效率就是價值的年代,社保的服務模式亟待變革。

所以,2015年,51社保首次明確提出“互聯網社保服務模式”定義,開創了中國互聯網社保服務時代。

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用“京東模式”解決社保難題

談及51社保的“互聯網社保服務模式”,餘清泉對獨創的“4S模式”很是驕傲。

51社保的“4S模式”(方案Solution+系統System+共享服務Shared Service),與一般的工具軟件產品不同,51社保提供方案落地的全直營服務交付。這是非常接地氣的互聯網+服務打法,系統閉環,軟服一體,交付結果。

在收費標準上,51社保實行“軟件免費、服務收費”的模式,基於101HR一站式共享服務平臺,提供以社保為核心的交付服務。目前,核心產品包括:社保服務、商保服務、薪酬服務。

為此,餘清泉表示,51社保的發展,就是要成為“社保服務領域的京東”!

最大的競爭對手是自己

當一個企業發展成為行業的佼佼者,自然會面臨很多同行對手的競爭。

但對於同行業的競爭,餘清泉認為,在互聯網社保服務領域,51社保面臨的更多的不是和其他服務商競爭,而是自己和自己競爭。

而在這個競爭過程中,51社保只有明確自己的優勢,才能處於不敗之地:

(1)人才優勢。創始人基因在很大程度上決定了企業發展方向,51社保在企業文化、凝聚人才、融匯協同、綜合實力方面具有很強的優勢,這是長期發展的核心競爭力。

(2)業務創新能力。51社保一直有自己清晰的戰略定位和業務產品創新計劃;超強執行力,能夠結合不斷變化的政策和需求,快速創新。別人是商人做商業,我們是專家做專業。

(3)產品技術能力。與依靠外包或者購買第三方工具不同,51社保一直堅持原創自主研發;在產品技術投入上不遺餘力,軟服一體深度融合,系統全流程一體化。

(4)運營能力。社保服務是重運營重管理的商業模式。51社保能同時實現質量、效率和體驗的三重目標。也已實現規模化盈利,並且運營效率不斷提升,壁壘優勢已經顯現。

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51社保的001號客服

從大學畢業到創立51社保,餘清泉始終很堅定地走在人力資源、社保服務行業的軌道上。也正如他自己所說的,與自己競爭,才能有更好的發展。這種清晰的認知,也體現在餘清泉的工作態度上。

餘清泉對於工作的認真、負責程度,超乎我們的想象。作為51社保的創始人、CEO,餘清泉還有一個特別的身份,就是51社保客服平臺的001號客服。

他會不定期地親自處理客戶的差評,親自分析問題所在,並及時與團隊商議解決方案。

對於餘清泉來說,這並不是什麼雞毛蒜皮的小事,而是對企業服務的更高追求。隨時保持對客戶需求的敏感!

敏感!是必備素質

談到敏感,餘清泉表示,政策敏感性是人力資源服務行業的必備素質。而對於未來社保行業的政策發展如何,餘清泉認為,主線一直很清晰,當前人力服務業很多同行處於一個焦慮惶恐與僥倖投機混合的時期,他建議大家可以把視野放長一些,迴歸商業本質來思考服務價值和產品設計。

結語:沒有人的創業能夠隨隨便便成功,而能笑到最後的,一定是異常堅定和認真的。餘清泉和他的51社保,始終堅定一個方向,探索社保從業者的真正需求,突破傳統的落後模式,對任何事情都絕對認真和負責。而他們,也成為了行業內成功的典範!

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