（一）網絡化改造後的傳統企業的網絡經營管理
經過網絡化改造後的傳統生產型或服務型企業，在網絡經濟中佔有很大比重。網絡經濟的發展不是取代和消滅了它們，而是通過工具和運營環境的變革促使它們更進一步發展。
1.這類企業運營的特點
其核心業務在內容上是傳統的，網絡作為工具和環境並不能取代實質性的工農業生產環節、商業流通、資金融通等活動；網絡化改造使得企業各生產要素、各種物質資源圍繞各種信息進行靈活實時的配置，計劃週期更短、計劃層次增加、預期結果更為精確，生產管理的彈性逐步加強；指標系統更加完善和嚴密，並與網絡信息反饋系統緊密結合，更加突出實時發現差錯實時進行控制；信息渠道和溝通渠道的通暢大大減少了管理層級中的中間協調控制環節，指揮層次扁平化，規模可以相應擴大；隨著信息資源地位的增強，在決策權、行政權、監督權等權力結構之外，還會出現信息權分配和結構安排的新問題；
企業與企業之間在傳統的企業競爭領域如市場定位、原料資金、質量管理、企業文化等，已無法取得明顯的比較優勢，至少是在決策的科學程度上無法做到；這類企業逐步地更加強調以人為本，強調創新、民主、團隊式管理，逐步改革嚴格的科層設置；隨著網絡範圍和功能的逐步拓展，從內部網到外部網到國際互聯網的發展，使得企業經營管理的功能沿著整個產業價值鏈進行前向和後向的延伸，甚至是與同行企業的橫向聯繫，管理已不限於本企業內部的生產運作，經營的意味更濃了。
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