ShadowCold
並不是百度錯過了移動互聯網，百度的移動互聯網做得也不錯。移動互聯網就是一個百花齊放的階段，相比較百度在PC時代的強勢，到了移動互聯網階段，百度就顯得有些脫節了。
在PC時代，人們上網往往第一步就是先打開百度首頁，再搜索到相關頁面進行瀏覽。而到了移動互聯網時間，互聯網產品開始更加細分垂直，搜索框不再是首選的入口，因此也出現了像滴滴、美團、今日頭條這類互聯網新貴。
2018年4月，百度公佈截止至3月31日的2018年第一季度未經審計財報。根據財報顯示，第一季度百度總營收為209億元(約合33.3億美元)，同比增長31%，營業利潤為46億元(約合7.28億美元)，同比增長128%。
其中，百度移動營收業務的佔比由上年的70%上升至78%，百度核心（Baidu Core）營收為161億元（約合25.7億美元），同比增長26%，網絡營銷營收為172億元(約合27.4億美元)，同比增長23%。
百度董事長兼CEO李彥宏表示，在2018年初百度取得了比較強勢的開局，核心業務增長勢頭強勁，表達了未來對百度移動基礎，DuerOS與Apollo等各版塊業務的看好。
從百度2018年Q1財報可以看出，百度的移動互聯網業務不僅不差，相反還表現得比較強勢。如此百度佈局未來，在下一個時代到來之時，我再來見證這個互聯網巨頭又有怎樣的表現。
媒體訓練營
百度其實沒有錯過移動互聯網，百度的手機版也是很強大，但百度卻是錯過了社交化平臺，這一點百度自己也承認：在百度錯失了百度高管陸奇、最年輕的副總裁李叫獸，其實都是在為轉型而努力。
百度一直就想努力的轉型社交化平臺，但一直沒有更好的機會，缺少這方面的天才，李叫獸的引進其實就是希望他們為百度創造一個社交化平臺產品，但是李並不是張一鳴，如果百度有張這種人才，那百度將不會錯過社交化自媒體平臺。
在手機移動的搜索端，百度還是一直佔據有力位置的，但是時代變了，搜索為王的時代慢慢的減弱了，全新商業模式時代來了，社交化就是王道，誰搶了社交化誰就是王者，這才是騰訊和今日頭條拼的核心原因，搶的就是社交化的入口，未來任何商業信息流和商業行為都無法離開社交化平臺。百度這次錯過社交化將會是一個重要的損失。
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孫洪鶴
我是小科說，很高興為您回答問題！
在PC時代，百度無疑是互聯網的霸主，和阿里、騰訊組成了互聯網的“BAT”三巨頭。而隨著移動互聯網時代的帶來，“AT”依然堅挺，“B”已經慢慢地掉隊了。可以說，百度錯過了移動互聯網的第一波紅利期。對於百度的錯過，在我看來，主要有以下三方面原因。
第一，PC時代賺錢太容易。PC時代，百度以“搜索”牢牢的佔據著互聯網的入口，大多數人的上網是從“百度一下”開始的。巨大的流量把持，使百度通過“競價排名”這一簡單的商業模式，能夠輕輕鬆鬆的賺上大把的鈔票。以至於
當移動互聯網時代到來時，百度依然後知後覺，再加上百度的“船大難調頭”及管理層的戰略失誤，使其喪失了對移動互聯網的敏銳嗅覺。
第二，百度的“強用戶”屬性差。PC時代每個人都用百度而且每天都要用很多次，看上去百度的用戶粘性很大。其實不然，百度與阿里、騰訊最大的差距就是在用戶的“強聯繫”中，使用百度完全可以不用成為其用戶，就能享受各項功能。所以，
百度的用戶很多，但真正的百度“強用戶”很少。輸入手機號、密碼、驗證碼，這一最簡單的註冊賬號步驟對用戶來說是可有可無的，恰恰成為了百度錯過移動互聯網的一個重要原因。移動互聯網來臨時，阿里可以很輕鬆的將自身註冊用戶導致移動端，騰訊也可以很簡單的將註冊用戶從qq導向微信，因為他們都有基於賬號的“強用戶”聯繫。而百度要想向移動端導用戶的話，這樣的“強用戶”屬性則缺失很多。
第三，百度的創新力較差。這裡主要指的是百度在移動端產品的開發上的創新能力差。移動互聯網和PC時代不一樣，搜索引擎已經不再是用戶上網的唯一入口了，各類APP很好地分流了搜索引擎的流量。所以，百度做移動端，單純的移植以搜索為主的PC端產品和功能顯然是不夠的。另一方面，百度對其他移動端產品的開發明顯表現出了創新的乏力，無法像騰訊打造微信一樣，打造出一款具有劃時代意義的移動端創新產品來。再加上百度對其他移動產品收購的不理想結局（如91手機助手），使百度的移動端始終沒有一款真正意義上的成功產品。
綜上，由於百度後知後覺、用戶粘性差、創新力差，使其錯過了移動互聯網。不過，百度已經意識到了這方面的問題，正在奮力追趕，我們拭目以待。
小科說
很高興回答您的問題。
pc時代，百度搜索，阿里電商，騰訊社交
那個時代，三家平分秋色，搜索也被認為是pc互聯網時代的最大入口，百度競價排名搜索商業模式成為現金奶牛，風頭一時無兩。
在移動互聯網時代，智能手機成為商業載體，而一切基於移動網絡的商業模式必然需要有便捷的支付通道，支付寶順勢而起，微信支付而後跟進，步步緊逼，根據易觀《中國第三方支付綜合支付市場季度監測報告2017年第4季度》數據顯示：
支付寶和騰訊佔據中國第三方支付份額將近八成，百度錢包份額可以忽略不計。
阿里和騰訊瘋狂砸錢布局移動互聯網入口，為支付寶和微信支付鋪路，百度在做什麼？
千團大戰，阿里口碑依然活躍，騰訊美團已成超級獨角獸，而百度糯米則高開低走，無人問津。
- 網約車大戰，阿里投資快的，騰訊入股滴滴，戰況空前慘烈，而後快的、滴滴合併，但不妨礙支付寶和微信成為它們的支付入口。
- 外賣大戰，阿里先出淘寶外賣，而後入股餓了麼注入淘寶外賣，再後來全資收購餓了麼，騰訊繼續投資美團外賣，而百度外賣卻落得個賣身餓了麼的下場。
- 共享單車大戰，阿里投資ofo，入股哈羅單車，騰訊投資摩拜單車，而百度呢？
- 新零售戰爭，阿里買下銀泰，投資盒馬，收購大潤發，而這還在繼續，騰訊入股京東，投資永輝超市，而百度呢？
阿里和騰訊沒有缺席任何一次中國移動互聯網的入口大戰，反觀百度已完全失去存在感，這也就是百度為什麼錯過了移動互聯網。
我把人間轉一轉
搜索只屬於精英
很久之後我才認識到頻繁使用搜索的是一小部分大學畢業的人，對於很多普通用戶，特別是移動互聯網時代拉來的用戶，對搜索並不幹感冒，這就是為什麼百度如果想要在移動端突圍的話，依靠的不能搜索，而只能是其他領域，比如做手機，做操作系統等。
百度的悲哀不在於百度本身沒有這個能耐，而在它的搜索並不是大眾產品，天生沒有移動的基因。
李彥宏不重視
其實那時候也很少有互聯網公司會重視，比如百度的老對手360也是錯過了移動互聯網，在那個時代普遍認為移動時代就是換個平臺訪問而已，而沒有充分意識到瀏覽器並不是手機端的入口。
曾經李彥宏說過：“起初，我認為移動搜索與網頁搜索沒有什麼不同。只不過移動搜索在小屏幕上進行，且速度更慢，這都不是什麼好事。當時，我考慮的全都是移動互聯網的缺陷。”從這句話我們就可以知道李彥宏根本就沒有前瞻性，錯過移動互聯網是理所當然的。
我們可以看看360，360是all in 搜索，這也不能怪不能怪李彥宏，這一輩pc端過來的老傢伙不能夠認識移動互聯網的重要性是理所當然的。
當時的環境
百度在搜索領域獨孤求的時候，突然遇到360的追堵。
360在2012年推出了360搜索，並且一下子搶到了10%的份額，百度能不重視嗎？不能，作為百度最能看得到的危機，百度用盡全力圍堵360，甚至連屏蔽360搜索出來的百度結果這種事情也幹了不少。
那個時候也是互聯網公司拼命造軟件的時代，騰訊推出了QQ影音等，360推出了360壓縮、驅動等軟件、百度也推出了百度影音、百度衛士等軟件，這一波浪潮是模仿谷歌的，不過谷歌早就在佈局移動端了，而國內很多互聯網公司是獨孤求敗，在某個領域做到極致了，只能用盡全力佔領用戶客戶端的時間。
沒有移動互聯網基因
百度不像騰訊，騰訊的QQ天生就有移動端的基因。
騰訊的QQ不是因為pc端而興起的，而是因為與移動等電信營運商合作而崛起的，因此騰訊能深深切切體會到移動互聯網的重要性，而馬雲的阿里巴巴就想佔領移動支付，因此支付寶早早就推出來。
百度推出什麼出來？推出來幹嘛？佔領移動互聯網？本身百度就不是專業做手機移動端的，推出手機百度等APP只能算是順應潮流而已。
從頭開始自學java
2017年5月23日，李彥宏在百度聯盟大會上表示“百度將不再是一家互聯網公司，而是一家人工智能公司。”
至此，百度拋下了移動互聯網，轉戰人工智能
這一選擇就目前來說還是非常明智的，在移動互聯網時代，百度過得很不如意，不僅沒能實現彎道超車，就連公司形象也是頻頻下跌，遭人質疑，血友病吧事件和魏則西事件就一度鬧得沸沸揚揚。
早些年Pc互聯網當道的時候，百度主打搜索，pc互聯網的入口正是搜索，主要競爭對手谷歌又退出了中國，百度在pc互聯網時代可以說是混得風生水起。
到了移動互聯網時代，由於缺乏前瞻性，百度沒有意識到移動互聯網的入口不再是搜索，沒有提前佈局移動互聯網，等到緩過來的時候已經慢了阿里和騰訊一步。之後又匆忙進入，可是始終搶不到一張昂貴的入場卷，最終被擠出了互聯網第一陣營，曾經的互聯網三巨頭BAT變成了AT。
李彥宏也表示過自己的後悔，移動互聯網早期的時候，他一直抵制在移動互聯網上做太多的事情，正是這種抵制讓他失去了先發優勢。
人工智能熱起來後，李彥宏似乎看到了自己逆襲的機會，果斷放棄移動互聯網，All in AI 。
在人工智能領域，百度得以跟阿里和騰訊重新站在同一起跑線上，甚至提前佈局，在AI領域頻頻出手，又高調宣佈無人駕駛汽車今年量產，百度在人工智能領域摩拳擦掌，來勢洶洶。
至於結局會怎樣，現在還是個未知數。
柏崇嶼
最近十年是智能手機飛速發展的十年，也是移動互聯網的黃金十年，這十年重構了BAT互聯網巨頭競爭格局，百度與前兩者的差距逐步加大，就因為百度在最好的時代錯過了移動互聯網。
翻開BAT的版圖，騰訊手機遊戲收入頂天，微信攜天量用戶足以對抗手機廠商；阿里手淘天貓改變了用戶的購物習慣，也聚集了一堆UC瀏覽器、餓了麼、高德地圖等小弟；而百度呢，在移動互聯網泛善可陳。
在黃金十年的前五年基本上處於混元不覺的狀態，也打造了幾個超級移動app，例如百度地圖，輸入法，瀏覽器等，可惜這些都是工具類產品，沒有粘性，容易被替代。後五年也瘋狂創新或併購了一些公司，如糯米，外賣，愛奇藝等，如今也只剩下愛奇藝熬到上市了，但視頻行業其實是個賺吆喝不賺錢，用戶沒有什麼忠誠度的產品。
百度之所以錯過，是因為沒有一開始就明白移動互聯網的重要性，還在網頁搜索，Hao123導航等網站時代的技術上遲遲不肯離去，沒有大手腳進軍移動互聯網去佈局支付、社交、電商等領域，最終不得不被時代進步所拋棄。
所幸的是，移動互聯網時代的上升拋物線已到達頂峰，百度匆忙趕上的手機百度App也在慌亂之中站住了一席之地。新的人工智能時代已然來臨，會引領接下來的十年發展，而百度重新站在了這個時代的制高點上了，能否重新回到領導羊的位置，我們拭目以待吧！
新科技觀察員
百度之所以錯過移動互聯網個人認為有三點：一在於在於移動端沒有入口，二在於產品屬於工具型無粘性，三在於百度戰略問題。
先說第一點。移動互聯網是隨著智能手機發展而起來的，互聯網由PC端向手機端轉移。在移動互聯網早期也就是2009年到2010年那時候，安卓手機還是很卡的，手機內存都很小，那時流量也很貴，網速也很慢。所以如果一個產品對於一個用戶來說，不是非常重要，是不會去安裝那個APP的。
那時用智能手機基本是用電腦的思維，基本上就是安裝一個瀏覽器，一個手機殺毒軟件，一個QQ，還有一個應用市場，和幾個單機小遊戲之類的。那時在移動端用百度，大家習慣於像用電腦一樣，就在瀏覽器輸入網址就行了。因此那時百度在用戶眼中就是一個網址，記住這網址就行了。
第二，百度也因為上面這樣的情況，看到了危機。所以開發了手機百度、百度瀏覽器等產品，那時做手機APP推廣，主要靠手機廠商預裝和應用市場推薦。那時智能手機蘋果系統有自己的瀏覽器，所以百度無法撼動當時如日中天的蘋果。而百度就只能去攻克安卓市場，但是那時的品牌手機HTC,MOTO等大廠預裝要價高，而且用戶量巨大的是廣大山寨機市場，因此手機百度等產品在山寨機上獲得了眾多預裝。可是用了不久被用戶卸載了，因為手機內存不夠，要裝新APP首先卸掉手機百度。
這本質原因還是在於百度屬於工具型產品，對於用戶來說沒有深度粘性。同時那些年智能手機硬件短板對百度的影響，百度並沒有深刻認識。而手機QQ因為粘性而能夠生存就不說了，但是百度瀏覽器卻無法撼動UC瀏覽器，原因在於UC知道流量貴，網速慢，所以它能夠針對這些提方案。而百度終究沒把手機瀏覽器做好，其實也是對移動互聯網市場研究沒有做透。
第三，錯過這一波入口之爭後。百度基本就走下坡路了，基本就是防守。騰訊瀏覽器和搜狗也逐漸入侵百度領地，百度也只能看著。
但是在資訊內容風口來臨時還是有機會的，騰訊新聞，今日頭條都先後起來了，但是百度視而不見。在內容上，百度卻只是投入了視頻內容愛奇藝，卻並沒有在圖文資訊內容做功課。結果造成當前今日頭條危及百度搜索，以至於廣告業務被頭條搶去。百度全力投入AI這幾年，產出結果還要多久很難說。可是錯過了當下，所以又從AI戰略轉移到信息流戰略。這其實就是戰略不足的結果。
