正确的价值观创造价值，价值观是企业做选择最底层的逻辑，必须想明白，说明白，做明白，马虎不得。
企业与企业之间最大的区别，在于面对不同问题时候不同的选择。不同的选择来自于对问题的不同看法。企业创始人在办企业之前，就应该厘清使命、愿景、核心价值观，才不会走偏方向。不少老板只考虑怎么赚钱，其他的一切都不重要，这样的企业一定是短命的。任总说：“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。”
对于价值观的管理，企业应做好三个方面的工作：
首先，选拔前，企业要对人才的价值观进行评价，“道不同不相为谋。”
其次，对于高级干部，最高管理者一个月要谈一次心，交换对价值观的理解。
再次，对于中高级干部，最高管理者主持，一年要组织一次批判与自我批判会议，交换对价值观的理解，总结价值观的落实情况，总结优点，发现不足
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