炎炎夏日，三五好友，啤酒麻小，好一番滋味。遇上世界盃神助攻，輔以電影龍蝦刑警烹飪特寫，讓需求火爆的小龍蝦錦上添花，更上層樓。市場火熱，競爭升級後，餐飲行業搶人大戰進入白熱化，麻小大廚晉級特殊工種。
友人從事餐飲業多年，技術過硬，客源充沛，後因場地人工成本飛漲，疲於管理，遂轉讓，時逢麻小市場火熱，在高薪聘請和自主創業間躊躇許久，最終憂心上當而作罷。現時自開麻小外賣，雖生意尚可，然獨木難支，無法擴大規模。
小聚之時談及，頗感唏噓，考慮時下各行業於草創期以技術、勞務入股招賢納才，規模壯大後又因約定不明股權糾紛而反目成仇。諸多從業者勞心費力多年，豐收之際被踢出局，損失慘重；近期又收到不少以技術入股、勞務入股等無形資產入股合作的諮詢，故整理成文，淺析無形資產入股之風險防控。
一、糾紛產生的共同根源。
受邀以無形資產或自身勞務入股創業的優秀人才，多為技術或創意類高端人才，常見於持有專利或特殊技能的研發技術人員，高級運營人才、創意運營型複合型人才、中醫按摩理療技師，以及前文所述飲食行業中包含麻小大廚在內的一眾廚師。往往是受邀共同創業，合作伙伴提供啟動資金和場地並許以若干股份，受邀者出賣自身技術或創意。
共同點有二：
1、都是創業之初，創業項目圍繞受邀人才的技能而打造或是嚴重依賴受邀者的專業能力來打開局面，即客觀上，受邀請者處於優勢地位；
2、受邀者不以貨幣或實物出資，而以個人技術、勞務或其他無形資產出資，即對方出錢，受邀者出力。
眾多創業成功後產生內部糾紛中的案例中，絕大多數是因為這兩點沒處理好：
一方面，沒有利用好初期的優勢地位，為投資人熱情表象所矇蔽，輕信口頭許諾，基本的調查工作沒做好，或者完全沒有調查，給後續合作留下隱患。更有甚者，基於人情羞於言商，各項合作條件均語焉不詳，是股東還是員工，定位含糊。
另一方面，普遍的知識產權意識薄弱，導致相當數量的無形資產出資者，自覺低人一等，羞於談判，寄希望於對方人品，對合作條件不論好壞照單全收，這是典型的放棄優勢，自釀苦果。
二、無形資產入股真的就低人一等嗎？
與受邀者自認為因非貨幣出資而沒有話語權不同，早在2013年12月18日我國頒佈的新公司法第二十七條就已經規定，“ 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。”
該法規於2014年3月1日生效，直接取消了之前對無形資產出資比例最多不能超過70%的限制，完全可以用100%的無形資產來開設公司。鼓勵通過用技術等無形資產出資來進行創業，這個立法趨勢體現的是國家層面對核心技術、知識產權的重視，且這種重視不以專利、商標或是著作權登記為載體，可以是任何能產生商業價值的方式方法、技術手段。故而廣大受邀加盟創業隊伍的優秀人才，完全沒必要因為不是以貨幣出資而羞於商談合作條件，相反無形資產往往是一個企業的核心競爭力，所謂千金易得，一將難求，在創業領域，投資者常有，好項目不常有，適格人才更是可遇不可求。
掌握專業技能，持有無形資產者，在投資者慕名而來需求合作時，務必擺正心態，理性客觀的評價自己，勿在資本前妄自菲薄，造成明珠暗投的悲劇；有理有利有節，大膽提出自己的主張，明確規則，方能行得長遠。
三、無形資產入股之風險防控。
找到了風險根源，也有法律依據做後盾，那麼只要在實務操作中謹慎對待，即可妥善維護自身利益。
1、合作定位要明確，是股東還是員工，這點尤其重要。
不要被職位所迷惑，許諾董事長或總經理、總監或其他，在定位不明確的前提下，沒有任何意義，法人代表也能是沒有股份的普通員工。
2、口說無憑，白紙黑字才可靠。
所有議定的合作條件，利潤分配方案等等事項，都要白紙黑字的寫下來，必要時請專業律師起草，事關重大，在公證機關進行公證也是極為必要的。磨刀不誤砍柴工，切不要嫌麻煩而“差不多”，往往因一兩處含糊其辭導致功敗垂成，損失慘重。
3、在商言商，不要感情用事。
理性看待違約風險，諱疾忌醫或依賴傳統人情維繫合作關係都是不可取的。合作方案中，各類事項起止時間均明確約定，根據實際情況明確違約責任，讓對方囿於成本不敢違約；設置合理有利的糾紛解決方案，將維權成本最小化，避免一場官司拖個三五年。
4、工商手續莫嫌繁瑣。
股權登記尤其是轉讓等，部分地區需股東本人至工商局現場簽字確認，實務中有異地股東圖方便嫌麻煩，或找人代持，或長期找人代為簽名，因此給自己造成損失。 尤其經營過程中增減資等需要工商備案，股東會決議需要股東簽字的，各種工商流程不一而足，手續繁瑣，但確為保護股東利益。
事關核心利益，不可絲毫輕忽。 隨著我國經濟的進一步發展，握有核心技術的人才只會愈加炙手可熱，瞭解基本法律常識，防範風險於未然將極大的助力於個人事業的可持續發展。
以上，實務層面千頭萬緒，情況各有不同，歡迎留言，共同探討！
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