6月2日，由大潤發與盒馬合作開發的新品牌“盒小馬”正式開業。
據瞭解，盒小馬的經營面積為800平方米，供應鏈及門店運營管理都由大潤發負責。在商品品類上突出蔬菜水果、冷凍水產、肉類等生鮮產品，並引入部分盒馬鮮生自有生鮮品牌。
此外，消費者可以通過手機淘寶中的“淘鮮達”入口進行線上下單，享受3公里內最快1小時配送到家服務。目前，每天首單可免配送費。
實際上，定位於中型超市的盒小馬，就像是一個精縮版的盒馬鮮生，成為盒馬在距離上的延伸，從而更加貼近消費者。因此，其也被認為是繼盒馬佔領城市3公里生活圈之後，阿里用來搶佔社區市場的一種新興業態，旨在挖掘社區的消費場景。
很明顯，像大潤發一樣的面積大、貨品全的大賣場形態的增長空間已經非常有限，更多的大賣場都在向體驗式的購物中心轉型。而社區居民需求最大的則是生鮮商品，以及部分的應急商品，因此，很多零售企業開始向社區店發力。
與此同時，盒小馬面積更小，因此租金更便宜、可極大的降低運營成本，實現迅速落地。而且，小店操作更靈活，複製起來也更容易。
藉助8000—25000平的大潤發大賣場、4000—10000平的盒馬，以及800平的盒小馬，阿里無疑實現了大、中、小三種業態的協同發展，佔領了城市5公里到3公里、再到500米的消費場景。
但是，對於消費者而言，距離500米的盒小馬顯然還不夠近：消費者想要買個應急的東西，還要跑到500米之外的店裡去買，顯然並非那麼便利。在這樣的情況下，可以最近距離接觸消費者的智能售貨機就派上用場了。
相比於盒小馬等小型門店而言，智能售貨機則更加靈活。以邦馬特智能售貨機為例，其可以放置在高校、社區、車站、景區等任意人流量聚集的場所，還可以放置在樓道、樓梯口等消費者必經的位置，且可以根據實際情況隨時調整位置，靈活性更高、距離消費者更近。
對於阿里而言，如果再加入智能售貨機這樣的零售終端，無疑是將其觸手伸到了距離消費者最近的地方，實現了所有鏈條式消費場景的全佈局，相當於“獨霸”了整個城市的消費市場。
而根據阿里的一貫手法，這一天或許不遠了！
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