摘要：玉紅 | 三點鐘社群發起人我從古典互聯網轉到區塊鏈,是今年春節.我認為,區塊鏈技術並不是一個特別神秘的東西,已經存在了十...
玉紅 | 三點鐘社群發起人
我從古典互聯網轉到區塊鏈，是今年春節。我認為，區塊鏈技術並不是一個特別神秘的東西，已經存在了十年。但區塊鏈還在早期，只有先行者沒有先知者。
有一個特別牛的90後孫宇晨，波場的創始人。他做了一個區塊鏈的項目，連一行代碼都沒有寫，帶半個助理，這個項目去年一年時間就做到了100多億美金的市值。我當時覺得真的是一個空氣，今年看他也苦逼的幹活了，招了很多工程師，主網也上線了，是真的在做事情。
還有一個項目，前段時間我批評過，現在不批評了。我這一生中幾乎沒有跟任何人吵過架，但是上一次我唯一批了這個項目，導致這兩天有十篇以上的黑稿噴我。這個項目最近主網馬上要上線了，項目募了40億美金。
項目可以沒上線，如果社群共識做的好就可以完成創始階段，還可以帶來後續發展資金的來源。
社群到底有什麼作用？
一個區塊鏈項目的價值源於共識，共識源於社群這點很重要，沒有社群就沒有共識，沒有共識就沒有價值。
所以我經常跟人講你要做項目，從第一個100人開始，把你的社群紮紮實實做好。我們是不是足夠了解自己的社群？有沒有了解社群的每一個人？我覺得這是最重要的一件事情！
一個一萬人的社群的價值，遠遠大於一個千萬粉絲的規模，或者是大V，這是第一個。一個500人的微信群的力量超過一個可能十萬或者是100萬入口的媒體的力量，這是我給大家分享的我這幾個月觀察出來的結果和現象。
很多啟發源於對小米的思考
昨天網上有人噴我，我孵化的項目差不差，說我們在EOS上面進行了改造。我覺得區塊鏈所有的技術都是開源的，如果對方的技術好乾什麼不用？
有人說創業就一定要原創，要自己寫代碼。我覺得這個觀點是錯誤的。好的東西一定要拿過來用，在別人的基礎上怎麼做的更好。
中國有一家手機公司MIUI，雷軍的公司就是在安卓的基礎上改造的。這個產品體驗我是用過小米手機的，整個小米手機的體驗超過了三星，超過了很多安卓的廠商。
小米的手機也不錯，但一定沒有他講的那麼好。中國前五名的手機廠商都能做出小米一樣品質的手機，為什麼只有小米成為了一個千億美金的公司，很重要的一點小米有幾百人的團隊負責小米的社群運營。
小米創業的時候，並沒有流量。最核心的力量是小米從一開始就非常注重小米生態，大力開展小米社群的建設。這也是小米成功最核心的原因，雖然雷軍從來不會去講這點。
從商業模式看社群
有一本書《從零到一》，是互聯網創業的聖經，創業就是從零到一的過程，做好一個產品，這個產品足夠牛就可以掙到錢。比如騰訊，代表互聯網的第一代商業。
第二代商業的代表就是小米，小米公司就是產品加社群。你做一個產品有足夠多的用戶數，這個產品賣出利潤，你的用戶數和你的利潤乘一個倍數就是你公司的價值。
小米是古典互聯網，並沒有用一套經濟模型把所有的用戶進行連接，但區塊鏈可以用很好的一套經濟模型把所有人進行連接。所有的人都會在推動整個社區生態的發展這點很重要。
到區塊鏈的商業就是互聯網3.0的商業模式。就是從0到1到10000；3.0商業是分佈式的商業模型再加上區塊鏈的社群，分佈式的商業。
比特幣依靠社區每個成員自主的成長，也能把這個社區堅持下去，可以做的真的很偉大。不需要有創始人，這家公司也可以做的足夠的強。這也是很多的人為什麼內心如此的堅信比特幣的一個很重要的原因。
我覺得下一個時代的公司都是區塊鏈，產品技術和人才，都可以被迭代，只有一個社區是很難被迭代的。社群是下一個時代的商業裡最核心的部分。
社群是區塊鏈的靈魂，沒有社群只有區塊鏈是不完整的。
區塊鏈創業者最有情懷
過去我們做公司要起碼51%以上的股份，然後公司掙出足夠多的利潤，然後才是這個公司的價值。
我們到了區塊鏈的創業我們會發現，一個創業的團隊拿到10%、20%以內的Token已經是很多了，你看以太坊可能只有1%，你會發現這家公司的創始人他拿的只有5%以內的Token。
從0到1然後到10000，區塊鏈的社群也變得不一樣，社群每個人都是項目的參與者，也是投資人，也是發行方，也是產品設計者，這個角色發生了巨大變化，人人都在參與、推廣、投資。人人都是命運共同經濟體，用分佈式的經濟系統把所有人都連接在一起。
我們在做公鏈的項目，從春節到現在我帶著團隊和行業裡面幾乎我所能認識到的區塊鏈的牛的產品經理都在為這個產品進行迭代。
所以他們很多人噴你們白皮書改來改去，就是每天都在迭代我們的版本和產品，這裡面有無數人的智慧和貢獻。
建社群的過程當中最有效的往往是你能不能坐下來放低你的姿態，跟社群的每一個成員溝通，有人幫你迭代你的產品，也有牛逼的工程師，有人幫你找代碼的BUG，也有一些人因為對你的項目足夠了解變成你的投資人，也有人對你的團隊認可幫你傳播你的項目。
區塊鏈創業從社群開始。
我自己的公司也賣給360，雖然這個公司做得還不錯，但是僅限於小範圍的人知道我。但我無意之間做了三點鐘社群之後，在區塊鏈我們產生了十幾個大網紅，推網紅的速度特別快，這就是社群的力量。
在三點鐘社群有一些項目拿到了錢，也火了起來，比如火星財經、DACC等等很多好項目。三點鐘平臺推紅了很多網紅，我們第一網紅陳偉星也是三點鐘平臺火的。
企業未來的運轉機制會基於共識化的社群，所以我現在講，社群治理未來十年可能很大的程度上會取代掉公司。
我投了一個公鏈項目。項目方急著上線，我說兄弟們不要急，我給他們一個建議。
第一步人肉全球2100個投資人，先跟他們談，每一個人談，2100個人談完決定怎麼搞。你在人肉的過程中你就在不斷的迭代你的想法，我覺得很重要，別人對你的項目的看法也會幫助你去打磨你的產品。在溝通的過程中，你的產品你對社區的理解都會變得不一樣。
XMX的反思
社群運營很重要，很多炒幣的或者是投機的項目走不遠，它的生命力是不夠的。
可能短期炒幣投機能掙一些錢，但你的內心根本是無法去相信這個項目能走得很遠。我發現很多投資也是，比如說投項目，一投的時候就想著多少多少退出，根本不會想這個項目的未來。
所以我在社群經常對大家講，我們不太歡迎炒幣心態、投機心態的投資者。我們歡迎你對項目對團隊有足夠的瞭解才參與，先小小的參與，這點很重要，一個團隊的初心至關重要。
社群搭起來容易，後續運營才是真正的考驗。
目前大部分社群是依託微信而存在的，主體群無法監管分叉群的一切行為，比如言論、虛假信息傳播等，管理很起來很困難，費時費力。這也是XMax要開發3AM的初衷。
社群對區塊鏈的重要性不言而喻。不過，是讓社群僅僅基於烏合之眾的群體無意識而虛假繁榮，還是會充分調動用戶積極性，盡力為推動區塊鏈技術落地做出貢獻，這是接下來努力的方向。
XMX一天暴跌1500倍，我被懟到發軟。言必稱我為“區塊鏈傳銷教父”、“割韭菜的小能手”，真乃本人榮幸。為鼓勵自媒體繼續黑XMX，我決定自費成立XMX媒體扶持基金、總量1000萬XMX，按照自媒體黑我的閱讀量為參數，每個閱讀量給100個XMX，投完為止。
今天多少倍對團隊來說，一點意義都沒有！請社群成員一起關注1年後的XMX社群生態是什麼樣子，3年以後是什麼樣子，10後是什麼樣子。團隊不能被價格綁架，社群也不能。把事情做好，相信會遠遠超過自己的預期。
炒幣或者投機的價值觀不適合XMX，一時的高低並不能說明這個項目是成功的。看看今天的騰訊、阿里，還有google，多思考它們成功的核心原因。
星星和笑來老師都投資了XMX，都是友情投資，投資人的任何批評都是善意的，也是對的，批評能讓團隊更加清醒自己的不足。
記得我們一起聊區塊鏈的大航海時代，“塵世如潮人如水，只嘆江湖幾人回”，XMX團隊必須好好幹活，不然真成空氣了！
歡迎社群所有的人來監督，評判，在迭代中成長。
我的初心是想做一個社群營運學院
三點鐘成立到今天，我收穫的就是做社群的心態，叫服務的心態，因為來的人都是大咖，大佬，或者是重要的客人，你得有一種心態，你得把自己的姿態放很低是很難做到的。比如說你做群主，這是我的群，我牛逼，這個想法就錯了，每個人都是客人，你搭了一個舞臺，讓別人在上面爽，你給他們鼓鼓掌，端茶倒水。
我心裡想創辦一個社群運營學院，幫助他人做好社群。
第一批會找21個人做一個學員，比如像徐小平老師這樣的。如果報名的話一個比特幣，你學成之後達到10萬人的社群，我還你一個比特幣，如果你搞到100萬人，我獎勵你一個比特幣，我隨便說的，不成為最後的運營的方案，我只是舉個例子。
既然我發現了社群的力量，我更敬畏社群的發心。
我給自己做一個標籤，叫社群運營經紀人，錯了，我們討論完之後應該是社群運營第二人，幫助更多人成為社群運營的高手，成為第一人。
未來公司將會被社群所替代，以實現真正的共享經濟，因而要擁抱社群並堅信社群的力量。過去的商業增長是從0到1到100，未來的商業增長會在區塊鏈思想的引導下，變為從0到1到10000。
分佈式的商業社群需要中心化的精神領袖，比如中本聰。沒有靈魂人物的社區只能是一幫烏合之眾，無法形成真正的社群文化。
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