企业要想提高生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先就必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。只有企业善待了员工，员工才能回报同等的善意，善待员工，就是善待企业自己。马云之所以敢说“别人开4倍工资也挖不走我的员工”，正是因为他深谙此道。
“董小姐”又出金句了。
6月25日，格力电器2017股东大会在珠海市格力电器有限公司召开。
在这一次的股东大会上，有投资者担心有“野蛮人”觊觎格力，对此，董明珠回答：
“我们有九万员工，我们员工一人拿十万元，就是90亿元；一人拿一百万，就是900亿元，按照现在的市值计算，那就可以达到持股30%多，成为绝对的大股东。在我退休之前，争取让所有的员工都持有格力股票，解决野蛮人的问题。”
继“每人涨1000元月薪”、“一人一套房”、“为员工开建3000多套住房”之后，“持有格力股票”成为了董明珠的最新金句。
而且，我们可以发现，这些董小姐的金句，大部分都直指善待员工，留住人才。
作为目前市值最大的中国公司，阿里巴巴的市值达到了5187亿美元。然而，创造如此高的市值这还不是阿里最厉害的地方。
马云认为，阿里最厉害的地方是团队配合和文化，自己的管理和领导方法是中国最好的，胜过马化腾和李彦宏，并且他对自己的团队相当自信：别人开4倍工资也挖不走我的员工！
这样厉害的团队离不开马云善待员工的“攻心术”。
首先，我们先来看看每个员工的基本诉求——薪资待遇。
大家都还记得去年登上热搜的一则阿里巴巴的招聘启事吧？阿里巴巴招聘60岁以上的广场舞KOL作为即将推出的亲情版淘宝的顾问和体验师，提供的年薪高达35万—40万。
再看看阿里的其他员工，每个员工都被划分了不同的职级，每个职级都有不同的薪资待遇。
比如P6，阿里的P6月薪大概在20K左右，阿里巴巴在美国上市之前，公司会给老P6或社招P6以上职级的员工发放股票，加入P6拿到2000集团股，按照阿里巴巴收盘价来计算，合计人民币100万，也就是说达到了P6职级意味着至少百万身家。
除此之外，每年的4月30日，阿里巴巴还会给员工发放3—10个月的年终奖，考核优异者，还会奖励股票期权。
不管是工资、年终奖还是股票期权，总而言之，阿里巴巴的薪资待遇就一个字：高。
看完了薪资，我们接下来看看福利待遇方面。
我们中国人有一句话沿用至今，叫“要想拴住一个人的心，就要先拴住他的胃”。
阿里巴巴深谙此道。
阿里总部有四个食堂，每个食堂的风格都不一样，各种口味、各种菜品一应俱全，而且物美价廉，人均20元就能吃到各种豪华菜品。如果员工加班晚了，还有晚餐券，阿里每年在晚餐券上的投入费用高达2000万。
吃胖了也不怕，阿里为员工提供了免费的健身房和私人教练，美食、健身两不误。
除了吃，住也是中国人极为看重的方面。
2011年，阿里巴巴推出了“iHome计划”，给员工提供30万无息贷款，用于房贷首付。
2017年，阿里巴巴在总部附近新建了380套阿里员工专享公寓，内部售价只有市面价格的6成，工作满三年、在杭州地区无房的员工享有优先购买权。
有了房，员工要结婚、生子，孩子要上学怎么办？
每年5月10日的阿里日，阿里都会为员工举办集体婚礼，马云亲自证婚。
同时，阿里还会按照工龄给结婚的员工赠送相应的纪念物品。工作 1 年，叫“一年香”，工作3年是“三年醇”，工作5年是“五年陈”， 达到了“五年陈”颁发一枚单价4000元左右的白金戒指，已有2万多名员工领到了。
在一般企业避之唯恐不及的女性员工生育问题上，阿里也是关怀备至，充分显示了对女性的尊重。
阿里巴巴采购了一批价格在300元的孕妇防辐射服，发放给怀孕的员工，每人可以领到两件，价值600元，一年下来的成本大概是48万元。
同时，女性员工享有超长带薪孕假，男性员工也享有陪产假。
等到孩子要上学，阿里有“iBaby子女教育关怀计划”，办了15年制私立国际化学校，用以解决外籍人士、高层次人才子女就学问题。同时，阿里还投资了5亿元创立阿里巴巴教育基金，帮助普通员工解决孩子的教育问题。
除了上述福利，员工或家人生病了，阿里有“iHelp蒲公英计划”，提供5—10万元援助金；家庭特别困难的员工，阿里有“iHope彩虹计划”，提供3—5万元特困援助金；员工每年一次公费体检，还享有2名公费体检的名额用于父母体检，本人父母或者配偶父母。
马云之所以敢说“别人开4倍工资也挖不走我的员工”，就是因为他能够善待员工，满足员工从薪资到工作、生活中的种种需求，解决员工的困扰，在企业享受到满足感和安全感，这样员工才能把心安定在工作上，回报企业在他们身上的付出。
在以前的文章中，学姐也跟大家分享了很多善待员工的案例。
比如顺丰斥资1亿元人民币，采购价值2099元的耐克SHIELD系列作为员工工服，改善快递员的工作体验；在上市敲钟时，豪掷10余亿元给顺丰员工发红包，感谢员工的辛勤付出；在员工受到委屈的时候及时站出来为员工提供支持和帮助；为员工提供各种补助补贴；满足员工多元的发展需求等等。
比如我们前文提到的董明珠多次给全体员工涨工资；投资20亿建“人才公寓”；解决格力电器员工的住房问题，给员工股权激励，累计派发的分红超过363亿元；给员工提供高温补贴、餐补、住房补贴、节日慰问金、教育费用报销等多项福利。
人是生产力中最活跃的因素。
美国管理学家特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究表明，企业要想提高生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先就必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。
这些知名的企业也用他们成功的成长经验向我们验证了这一点。
所谓的“善待员工”，首先要弄清楚员工最需要的是什么，最希望满足的诉求是什么，弄清楚了员工的诉求，再来明确“善待员工”的举措。
作为员工，最需要的是成长机会，企业要能够引导员工成长，为员工指明发展的方向，提供路径和指导，来帮助员工成长，提升员工在企业内的潜在价值，再通过员工成长在企业中沉淀的价值来兑现沉淀企业价值，进而达到员工和企业相互为对方创造和提供价值的良性互动模式。
在这个过程中，企业也要能够根据员工的个性化需求，包括他们的工作、生活、家庭等方面，提供满足的机会和措施，帮助员工更好地融入企业，提高与企业的匹配度和认同感。
只有企业善待了员工，员工才能回报同等的善意，善待员工，就是善待企业自己。
今日话题：
你是怎么善待员工的/你的公司是怎么善待你的？
（转发并评论，我们将从中随机抽取1名赠送价值399元的《管理者必学：世界500强管理实战法则》课程，学会管理员工的攻心术）
閱讀更多 單仁教育 的文章
