1、准确定位做好战略规划
方向错了努力白费，明确方向是寻找路径的前提，要做好这项工作，必须研究未来，研究未来才能占领未来，预见才能遇见。
2、设计架构打造创业团队
组织建设是企业不断发展壮大的根本保障，发展依靠机制，运营依靠组织，弱化个人的作用，才能打造百年老店。宝马的车是流水线生产，却能做到每台都是独一无二的，全部定制化生产，就是依托系统的力量。
3、灌输理念培育企业文化
企业文化是企业的灵魂，但它不是空洞的口号，更不是心灵鸡汤！它是整个企业为实现战略目标所奉行的基本原则（我们一定要怎么做，我们一定不能怎么做）、秉承的基本态度（什么是我们赞同的、鼓励的，什么是我们反对的、禁止的）、采取的基本方法（我们只需怎么做就可以了）。
4、挖掘需求设计商业模式
人类的需求就是未来社会的发展方向（套用共产党人的一句话：社会主义的主要矛盾就是人民群众日益增长的物质文化生活需要同落后生产力之间的矛盾，再次叹服，马克思他老人家真牛掰）。满足顾客需求的方式和方法，就是商业模式。2013年，360的免费杀毒获得了巨大的用户群，火速占领市场；第一代互联网时代，马云做起了电子商务，淘宝免费开店，取得现在无可撼动的巅峰地位；微信、QQ、百度、共享单车、滴滴打车等等所有这些模式，无一例外都是免费模式的应用者和践行者。传统经济的本质，就是低买高卖。但是互联网时代最激动人心的地方，在于你能给亿万用户提供非常好的产品免费用，最后你还能因此获得巨额的财富。免费具有一种颠覆性的力量，它会破坏传统的商业模式，同时又建立起新的价值体系。凯文·凯利在《技术想要免费》的文章里说：“在未来，我们所制造的一切几乎都将免费，包括冰箱、滑雪板、激光投影机、服装等等”
……今天企业的竞争不在是产品的竞争，也不是流量的竞争，更不是人才的竞争，而是老板智慧的竞争！同时也是思维模式的竟争！
四川航空公司依托出租车公司免费为成都城区的乘坐川航客人服务，使公司的业绩倍增。
老板的高度决定所有人赚钱的速度。免费模式就是一种格局和战略的高度，如果你搞懂了免费模式背后的奥秘，你将会成为行业的顶尖人物。免费模式绝对不是简单的套路，是实打实的让利，是真正的利他，利所有参与者！每个参与的角色都得到了真实的实惠跟利润！
免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
传统企业的老板们，有没有如下问题一直困扰着你？
1、行业格局已定，如何异军突起？
2、企业势能下滑，如何快速突破？
3、企业想转型不知道怎么转？
4、无休止的价格战，产品利润太薄，越来越不赚钱。
5、产品不知如何创新，更新太慢。
6、开发客户太费劲，拓客成本太高。
7、打广告价格太高，难以承受。
8、在店铺里等客户太被动，租金很高。
9、优质的项目却苦于没有资金，无法实施或快速发展。
10、资金链紧张，企业融资难，“金融业”外国狼了，使企业生活在水深火热之中。
11、互联网时代，“工业品下行”道路拥挤，“农产品上行”困难重重，使企业面临却找不到通往互联网之路。
12、想提升业绩、销量，不知是从“经理”入手或是“管理”入手，如何着手？
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