时代不一样了。”
20年前的公司，只要胆大心细，老板就能自己干出一片天地。
20年后的今天，开公司对老板的要求更严苛了，不仅要懂得找合伙人，设计股权架构，吸引投资，内部的管理模式也在革新。
很多老板会发出这样的疑问：“我开的工资很高了，年底分红也没有吝啬，为什么开年就有高管离职？”
民营企业中普遍存在管理乱，比如两个婆婆管理现象，裙带、嫡系现象，面子大于真理现象，一言堂现象，各自为政现象。
反正让职业经理人感觉不爽、不舒服、感觉不专业、感觉土，三个字总结：乱，乱，乱。
说原因：体系，体系，还是体系的问题。
话分两头说。很多职业经理人也容易不接地气。怎么实现你好，他好，大家好的n方共赢目标，这确实需要执行者本身自带一骨子拼劲、狠劲、巧劲和韧劲，可以说四劲缺一不可。所谓，世间哪有什么容易啃的硬骨头。
但是核心员工掌握着公司的重要职务和公司发展所需的技能和能力，从近期看，这些人员离职会导致项目脱节或延迟，导致人力管理成本增加，影响人心稳定；而长远看，企业可能会失去人才优势，影响公司文化建设，甚至可能迷失发展方向。
公司发展到一定阶段一定是分工明确，奖罚分明，错了就要认罚，对了就要奖励。因为人情没法透明，因为人情没法公正，因为人情对于很多问题都鞭长莫及甚至会起到反作用。
公司大了必须用制度和体系来进行管理，人不会听人的话，因为人性本狡诈，人会听大家共同参与制定的制度和条例的话。
如果说沟通是管理的精髓所在，那么人力资源管理就是管理这栋万丈高楼的根基所在。
一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人，这是当前职场上的主流。然而，职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”，因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时，基本哑火，搞得夹在中间的80后也不知所措，怨声载道。
“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。”注意，这句话不是今天说的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了，一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己，可是社会发展已经证明，一代确比一代强。
很多的新兴企业会向国外成功的企业学习，在公司内设立高福利，轻松，自由的管理氛围。比如工作区的茶歇间，下午茶时间
现在的年轻人大多都有自己的想法，他们正处于竞争激励，充满大量机会与挑战的社会环境下，对知识更新和技能的提升有着迫切的需要。
他们可能会给原有的工作流程带来不一样的革新，被老员工视为“不守规矩”，但是这何尝不是给公司带来新的可能？
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