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做广告跟赌博差不多，但赌博永远都回不了本，做广告可以，毕竟十次有一次成爆款就全部赚回来了。
华帝这种把赌球跟广告结合在一起的玩法，现在表面上是做成了，就怕背后自己负担不起，甚至用户不买账，不一定对品牌有提升。
当然华帝花小钱办大事，比蒙牛们签下梅西讨巧多了。
俗话说“人比人该死货比货该扔”，在赌球场上没有对比就没有伤害。不说今年的球迷们纷纷被伪球迷掀翻在地，广告圈里下注也是如此。没拿到任何世界杯版权的京东，靠着618蹭了一波世界杯热度这些都是小打小闹，都没有华帝这样豪赌的热情。
一个做燃气灶的华帝凭空蹦出来，没实力去赞助国际足联是小事，在世界杯前擦亮眼睛提前下注法国队就对了！然后疯狂吹牛就能延揽海量流量做一场爆眼的清库存大促销！真是深得互联网思维的真传。
今年3月5日，华帝正式与法国队签约，成为法国队官方合作伙伴。5月30日电商618大促前夜，华帝发布公告，推出“法国队夺冠，华帝退全款”活动，如果法国队在2018年俄罗斯世界杯夺冠，承诺6月购买“夺冠套餐”的消费者，华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票全额退款。
不知道是不是华帝官方给渠道商的提货压力太大，京津地区的经销商王伟直接跑路了！广东省中山市第二人民法院发布的一则查封公告，直接捅爆了这次营销活动。
被查封北京、天津华帝燃具股份有限公司是华帝的老牌代理商，跟华帝老一代创始人走得更近一些，其早在2017年就已经出现资金问题，但2018年照样被少帅潘叶江压了上亿货款。
而跑路事件曝光的时间点也很巧妙——正是华帝赌球促销的最后三天，而这三天也是因为法国队战胜阿根廷而临时添加的。梅西点球失败的槽点加上法国队的出色表现，直接将华帝推到了风口之上。
原本只想蹭一蹭世界杯的流量，办一场赌球返现套餐活动清一清库存，没想到一波三折中间还搞出一场代理商跑路的大戏，最终歪打正着——法国队夺冠了！这也是华帝高层始料未及的结果吧！
法国队夺冠了，华帝直接返给用户大笔等额优惠券，再加上一个“贺法国队夺冠，冠军套餐送扫地机”，然后一次完美的促销就完成了。
现在，华帝官方坚称自己没赌球，不过如果法国队没有夺冠，届时华帝想抢头条，想来只能靠着华帝赌球大亏XX亿来运作了。
按照华帝官方的统计显示，这次赌球清库存活动整体成本不到7900万，相比万达、蒙牛、vivo这些老大哥，实在是套路。
法国队夺冠后的周一，华帝股份大涨4%，一度逼近涨停。但其实不管法国队夺不夺冠，华帝股份都会大涨，除非华帝真的爆出恶性赌球丑闻。
不过大涨后立马收回到4%，说明大部分股民还是对华帝抱着质疑的态度。
华帝新一代掌门人潘叶江，就这样靠着一轮又一轮的营销，将老一代创始人的势力清除干净。
豪赌背后难掩质疑，即便将5000万的赌球营销成本转嫁到渠道商身上，把真金白银换成一张张延时三年的优惠券，将成本危机延后处理。但夜长梦多，还需谨小慎微。
所以说，赌球有风险，下海需谨慎。
百略网
夸一下，华帝这口毒奶，因为这个营销预言居然已经越来越接近现实了。今天是7月12日，法国队已经从不被看好，默默的一路杀进了半决赛，非冠即亚。华帝也因此品牌关注度一路随着赛事，水涨船高。
再来说说，到底这次事件，华帝会不会亏。俗话说的好“买的没有卖的精”，这永远都是真理。在宣布这个活动前，华帝都是经过精准的计算的。
因为赛事具体无非两种结果：一、法国队输，华帝赢得品牌关注加上活动销售所得。
二、法国队夺冠，华帝全额退款，相当于免费送购买产品的消费者一套华帝产品，牺牲的只是一套产品的成本价。但是在整个营销活动中，华帝卖出的产品，不是全部都参与退全款活动，只是小部分套餐产品。因为借着这次世界杯的夺冠营销，华帝在6月份的销售表现亮眼。
活动期间华帝总销售额是：线上+线下=7亿元+3亿元=10亿元
活动期间华帝销售额同比增长了 ：7亿元X20%+3亿元X30%=2.3亿元
活动期间华帝“夺冠退全款”套餐销售额是：
线上+线下=5000万元+2900万元=7900万元
也就是说，因为这个夺冠套餐活动
华帝多卖了2.3亿元的产品，其中只有7900万元是存在退款可能的
而7900万只是销售额，华帝仅仅需要出产品成本价而已。根据华帝2017年平均毛利率为45.47%，那么总计成本价在785万左右。如果推广到整个线上平台，估计成本不会超过2000万。
2.3亿元-7900万元-2000万元=这次华帝保底会赚的。
这波世界杯营销，
你还觉得法国队一赢华帝就得哇的一声哭出来吗？！！！！
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华帝这波“法国队夺世界杯将退全款”的营销，尽管不如杜蕾斯搞营销那么抢眼，但这波承诺也是吸足了眼球。
对于华帝来说，这可以是稳赚不赔的买卖。
这波广告打出去了，在网络上传播的越广越好。但其实目前真正有需求想买他们的厨电产品的并不多。
看到这个广告后，无非是四种人：A:真正本来就有需求想买的；B:本来不想买，但是冲着这个“福利”来买；C:现在不买，但是以后会买；D:不关我事的。（当然还有一些看不到这个营销的人）
对于D:这波广告也是打出去了，华帝完全是赚了广告流量，以后口口相传这个营销策略。
对于C:华帝不仅赚了广告，而且这部分人成为了潜在的客户，等世界杯之后，比如明年想买厨电了，很可能买华帝的。
对于A：可能用户本来想买其他品牌，通过这次营销，将客户从竞争对手那里拉过来。
对于B：这是此营销真正的卖点。
我不清楚他们会不会买彩，但是完全可能通过买彩等类似于保险的方式对冲下这个风险。买彩在这里本质上也是买保险。目前法国队的夺冠赔率是1赔7.5。也就是投100块净赚650块。
如果华帝这款厨电的成本是2000，卖价是4000，那么他可以拿1000块买彩，如果法国队没夺冠，那么华帝将赚4000-2000-1000=1000块；
如果法国队夺冠，那么他们买彩赚7500块，然后将2000块成本的厨电白送给客户，那么华帝将赚6500-2000=4500块——如果法国队夺冠，华帝甚至赚的更多！
所以表面上看华帝不希望法国队夺冠，实际上更想法国队夺冠！
以上是用非专业营销思维进行的推导，当然计算过程会忽略人力成本、营销成本等其他因素，但是华帝这波营销，无论如何都不会赔本的。
冲顶远角
套路，全是套路。
未名首先上网查了查“华帝”，对这个公司、对其智能家电和“夺冠套餐”都有了初步了解。所以，这里要先给华帝的这波营销点个赞，因为：这波营销的初步目标实现了。
其次，这波活动的时间是从6月1日0时到6月30日22时，时间长达一个月，你没有看错，是整整一个月，无论是活动参与者还是密切关注者甚至是兴致勃勃谈天唠嗑者，只要活动还没有结束（甚至包括结束的初期），关注度必然是高企难下的。
再次，为何选择法国作为赞助及营销对象呢？换句话说，为什么不是和巴西、德国或者沙特还有巴拿马呢？道理也是比较简单，巴西、德国的赞助费肯定不是其它队伍所能比拟的，从夺冠概率上看，其夺冠的可能性也是颇大，“夺冠套餐”的支出显然也是不可控的；而沙特和巴拿马的赞助费倒是低了，但鉴于夺冠的可能性，谁又会真心关注你的活动呢？！说不定大家都认为你是典型的忽悠哥，在拿大家开心呢！由此而生出反感来也说不定的。至于选择法国，赞助费不算太高，而囿于法国夺冠的可能性，那么“夺冠套餐”一分不花也是极有可能的。
第四，进入六月，世界就进入了“世界杯月”，全世界的球迷都在瞩目着那一方舞台，鉴于世界球迷群体的庞大，受众特点明显且趋于一致，所以世界杯也就成了各商家宣传自己、赢得一方天地的主战场，各商家无不使出浑身解数，以求出奇制胜。所以，类似华帝的活动估计还会有不少，有兴趣的不妨稍稍注意一下。
最后，未名在想，谁提出的这个“悟空问答”问题？是不是华帝的营销部门？借助头条悟空问答这个平台一分不花一毛不拔就来了次“大”营销，无本万利，空手套白狼，简直是划算的不能再划算了……建议头条收费去……未名包括所有答题及评论者实际上都是在帮着华帝宣传……
未名体育
赚了，你要知道，买的不如卖的精，这句话永远是真理
今天凌晨，法国队在世界杯决赛以4:2的比分战胜了克罗地亚队，时隔二十年再次捧起大力神杯。在球迷陷入狂欢的同时，我们同时注意到了另一个新闻：华帝承诺法国队夺冠全额退款的工作已经开始进行了。
早在世界杯开始前，华帝就打出广告，承诺如果法国队夺冠，在此期间购买的产品全额退款！随着世界杯的进行，法国队一路过关斩将，华帝的这个广告的热度也越来越高，法国队每淘汰一个对手，意味着广告兑现的可能性就越大。
有人对广告的真实性表示怀疑，认为全额退款会严重影响华帝的经营，说他们肯定会赖账，甚至网上还传出了华帝跑路的消息。 其实，还是那句古话说得好：买的不如卖的精，华帝的这个退款广告，无论最终结果如何，华帝也赚了，这确实是一个经典的营销案例。
1 华帝的套路
因为打了“法国队夺冠，华帝退全款”这个广告，越来越多的人，甚至包括不关注世界杯的人，也注意到了华帝的这个企业。这让华帝知名度大增，节约了不少广告费。 而且，大叔认真研究了一下，发现华帝的这个营销广告，真的是套路满满，华帝到底有什么套路，让我给各位仔细分析一下。
套路一：“夺冠套餐”，名字里面有大文章 华帝的广告口号是“法国队夺冠，华帝退全款”，但具体的活动细则上是这样写的：凡购买华帝“夺冠套餐”的消费者，华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票金额退款。 请注意，细则上写的是“夺冠套餐”退款，而不是所有产品退款。所谓“夺冠套餐”，只是华帝官方指定的部分产品，华帝有上百款产品，“夺冠套餐”只有其中的几款。 而且，所谓的“夺冠套餐”，多半也有猫腻。我们知道，很多商家会在淡季搞清仓大甩卖的活动，大甩卖的产品都是一些卖不动的残次品。那么这个夺冠套餐，正好把那些残次品处理了，去库存！ 
套路二：退购物券而不是现金 这个也是商家搞活动的老套路了，不多评价了，大家都知道。至于谁盼望着直接退现金，做梦吧。
套路三：时间限制 华帝的退全款活动，也是有时间限制的。有的人想钻空子，等着法国队打进决赛再买华帝的产品，晚了。 活动的时间，6月1号到30号，这个时候世界杯赛程才过半，谁敢保证法国队能拿冠军呢？这又进一步降低了华帝的风险。
套路四：赔付方式分为线上线下两个渠道，进一步分散风险 根据华帝和经销商的协议，线下购买的产品，由经销商承担，线上购买的产品，由公司总部承担。
本次活动，华帝的线上成本只有2900万，线下成本为5000万，可以说华帝总部只承担了少量成本，收获却很大。
2华帝的广告手段 
一，为什么选法国队？ 虽然最终结果是法国队夺冠了，但是从历史上看法国队在世界杯上只有一次夺冠（1998年），在世界杯开始前，华帝的营销部门选择法国队是控制风险的不错手段。 法国历史悠久，知名度高。拿破仑，《悲惨世界》，埃菲尔铁塔都是法国的名片。法国是联合国五常之一，是欧洲大国，人口，gdp都名列世界前茅。这确保了法国队的话题性。 本届世界杯亚军克罗地亚，是一个建国才20多年的小国家，如果不是他们杀入世界杯决赛，可能没多少人知道这个国家，如果华帝选择这样一个不知名国家，话题性就不强。
二，对时间点的准确把握 世界杯起止时间是，6月14日至7月15日；而华帝活动时间是，6月1至6月30日，在世界杯开始之前就进行预热，抢占先机。 然后在世界杯中段结束活动，避免有人投机，在法国队夺冠概率越来越大的时候开始买华帝的产品，控制了风险。 同时，华帝的活动时间正好赶上了京东的618，活动开始仅6分钟，销售额就突破了3000万，618当天第1小时的销售量就超过去年618全天，华帝可以说利用这个夺冠退款的话题赚的盆满钵满。
三，选择夺冠退款的话题的意义 人性中天然带有赌性，对偶然充满期待。世界杯期间，除了比赛本身，大家讨论的最多的是足球彩票。带有偶然性，赌博性的足球彩票，关注度极高。 夺冠退款这个方式，其实就是一种类似于足球彩票的赌博方式，能极大的激发人的肾上腺激素，让人兴奋。自然，这个夺冠退款的广告就传播和讨论的更多了。
3华帝的收获
通过对华帝的营销套路的分析，我们发现，华帝通过各种方式，把退款的风险降到了最低，虽然最终法国队夺冠了，但是华帝只付出了少量的代价，大大的提高了知名度，是本届世界杯真正的大赢家！除了是球迷的狂欢以外，也是企业的营销战场。在本次世界杯中，大量的中国企业成为了官方赞助商。 为了在世界杯这个关注度极高的赛事上打好广告，很多企业大把砸钱，代价高昂。 以“我不是天生强大，我只是天生要强” 的蒙牛为例，在世界杯上的广告投入，前前后后花了5个亿！包括世界杯赞助商，CCTV赞助商，世界杯转播等等。结果他们运气不好，“慌得一批”的梅西和他的阿根廷队早早出局，蒙牛的广告没有打出效果。 即便没有直接赞助世界杯的一些品牌，也会利用这个时间段，大力在电视上、网络上投入广告。网友疯狂吐槽。这几家企业的广告可以说是费力不讨好。 反而，华帝却成了这次营销大赛的一匹黑马，他们既不是世界杯的赞助商，也没有砸钱在CCTV黄金时间打广告，只在报纸上做了点广告。 根据华帝官方公告，在华帝活动期间总销售额是10亿元，同比增长了2.3个亿，“夺冠退全款”的成本和营销费只有7900万元，而且线下购买的产品，退款由经销商负责。另外，退款是退购物券而不是现金。 单是在世界杯期间，华帝的营业额就比去年增加了2.3亿，还不要说这个广告带来的华帝知名度的大幅提升，而他们的成本是如此之低，可以说华帝的退款广告才是世界杯的最佳广告！
4 启示
华帝的这次“夺冠退全款”的营销活动，可以说做的相当的完美。对于企业来说，这是一次经典的广告营销案例，值得反复学习和研究。华帝四两拨千斤，花很少的钱，办成了很大的事情，未来这个案例很有可能写入营销，广告学的教材。 对于消费者来说，这次活动让大家深切的体会到了什么叫做“套路满满”，退款居然有那么多限制；什么叫做买的不如卖的精，消费者想钻空子很难。 最后大叔给大家一点忠告：日常生活中，无论商家的活动宣传如何诱人，也不要轻易相信。大标语只是宣传，要仔细看活动细则。细则才具体解释问题。另外，不要贪小便宜，与其挖空心思研究如何“套路”商家，不如把时间，精力花在自己的工作上。
大叔谈健康
法国队夺冠，华帝退全款——世界杯营销中的创意推广
体育营销是依托于体育活动（赞助形式），将产品（或企业）与体育结合，把体育项目内涵赋予企业品牌，形成特有的企业识别、形象解码转移、品牌内化演绎的价值增值的系统工程。
据统计显示，一个企业想要在世界范围内提高自己的品牌认知度，每提高1%就需要投入2000万美元的广告费，但结束大型体育赛事，同样的花费可以提高10%。这或许可以解释，为何这么多企业钟爱体育营销了。
但是，要使自己的品牌在众多商家中脱颖而出，仅仅只是重金投入是远远不够的，无数体育营销失败案例都告诉我们：只有在表现方式与策略上富有创意才能真正吸引消费者眼球，通过各种独特的传播方式来建立强势品牌定位。
每一年的世界杯都是全民关注的热点，让全世界投入到了这一场沸腾的集体狂欢之中，
2018年俄罗斯世界杯正在如火如荼的开展，不少企业同样在其中试图分一杯羹，这其中，华帝玩了一出世人瞩目的“大闹剧”。
华帝宣布，在2018年6月1日-6月30日于线上、线下同时进行促销活动，主题是“法国队夺冠，华帝退全款”。
实际上，华帝是法国国家足球队的官方赞助商，无疑，华帝是希望法国队赢的，而且法国队也是本次世界杯的夺冠热门。
首先，华帝选择赞助法国国家足球队就是明智之举。
从传奇品牌到本地豪门，华帝与法国队都拥有无限的辉煌与荣耀，加上华帝的中国梦和足球梦，这为双方的跨界合作奠定了坚实的基础。再者，体育运动的爱好者以男性居多，而厨电的消费者也更是集中于男性，两者受众更是高度重叠。
再说到“法国队夺冠，华帝退全款”这一营销策略，笔者认为，不论法国夺冠如否，华帝都同样赢得精彩：法国队赢了，华帝博得了广泛的关注点和口碑，提升了品牌，这比任何一笔营销业绩都更有推广效应和价值，搜下新闻，就知道华帝有多“热”了。
如果法国队输了，华帝无疑就赢了促销业绩，最关键的是，华帝在博得经济效益之外同样不失品牌价值。
品牌推广不是无脑的烧钱运动，只有找准切入点，只有富有创意和互动性，才能真正赢得消费者的关注，从而达到提升品牌价值的目的。
机器人叮咚头
华帝营销这波操作我给99分，少给1分怕它骄傲，不但赚了眼球，还赚了钱，可谓名利双收。
名
根据华帝之前公布的数据，本次“夺冠退全款”活动，线上、线下渠道零售总额约10亿元，同比增幅分别为30％和20％，其中“夺冠套餐”销售额总计约7900万元。也就是说不算宣传费用，华帝最多花8000万元，就借着世界杯打了一个成功的广告，让许多人都知道了华帝这个品牌，而且增加了2个多亿的销售额（含可能要退款的7900万元）。
利
那么华帝赚没赚钱呢？我认为赚了，而且赚的不少。
两个多亿的销售额赚了多少我们先不算，就算算这8000万“退款”，华帝是赚还是赔。
根据2017年上半年的数据，华帝的产品毛利润45%，也就是说成本是价格的55%，那么表面上华帝退款8000万，实际上只付出8000*55%=4400万的成本，而华帝可以再拿出1000万去买彩票赌法国队夺冠（在金融领域这叫风险对冲，很常见），根据世界杯开始前的数据显示，法国队夺冠的赔率为1赔7.5，法国队夺冠，华帝将赚1000*7.5-=7500万元，即便是刨除买彩票的1000万元和退款成本4400万元，华帝还赚7500-100-4400=2100万元；法国队不夺冠，华帝不用退款了，毛利润8000*45=3600万元，抛去买彩票的1000万，还赚3600-1000=2600万元。
也就是说，如果华帝有我这样懂金融的人，无论法国队是否夺冠，都至少赚2000万元，同学们，
掌握金融知识多么重要啊，还不关注我。昇财经
世界杯冠军决出的一刻，除了对于大力神杯的关注，在国内的网络上对于华帝的关注度又再一次成为了焦点。
经过一天的发展，相信每个人都看到了华帝在这波营销案中的结果——华帝以7900万元的营销成本超越了众多广告代理商和球队赞助商，成为最大的赢家。
而最重要的是，在世界杯决赛开始之前，华帝在零售渠道就已经锁定了自己销售利润的净增长。
当华帝在5月30日发布消息，称如果法国队在本次世界杯中夺冠，公司将对购买了“夺冠套餐”的消费者退还全款。
消息甫一发布，就成功引起了网络舆论的关注，一时间甚至超过了蒙牛、万达、wei、东鹏特饮等世界杯广告代理商和球队赞助商等一大批企业。
虽然我们没有在看球的电视屏幕上看到华帝的广告，但华帝的退款营销却成功的挤开众多企业成功攫取了用户的眼球。
从营销策略来说，华帝的这轮营销是成功的，从短期来看，无论最终法国队战绩如何，至少华帝另辟蹊径的方式抢占了已经白热化的世界杯的舆论市场。
但更多的消费者同时会产生疑问：
华帝能否真正履行承诺，还是只是骗取眼球的一次“欺诈营销”？
同时也有消费者认为，华帝对消费者退全款，是不是会令自己企业亏损？导致高管跑路？
相信现在看来，大家都清楚一点，那就是华帝并非对于2018年6月1日至6月30日期间的全部产品进行退款，而是只针对华帝推出的“夺冠套餐”进行退款。
那么什么是夺冠套餐，夺冠套餐又有哪些内容？
从对于“夺冠套餐”的描述上看，能够参与此次活动的产品，主要集中于烟灶厨具、热水器、洗碗机等三个品类，价格大约是2499-4799元不等。
从产品类型上看，就已经限定在了一小部分消费者的范围内；从时间上看，华帝将退全款的购买时间限定于2018年6月1日至6月30日期间，之后在法国队进入16强后，华帝将购买时间延长了三天，至2018年7月3日止，在时间上又将上述消费者群体再次进行限定。
那么，华帝只要根据大数据进行分析精算，完全有能力大致估算出此次营销活动期间可能发生的退款额度范围。
华帝在2018年7月4日曾公布一份数据，由于此时营销活动已经结束（最终购买期限限定在7月3日止），纵然只是一份估算报告，但误差应当不大，可以作为最终数据进行参考。
通过该报告可以看出，华帝通过线下渠道销售的费用为5000万元，线上销售的费用为2900万元，而且，这里还有两点特别值得注意：
（1）无论线上的退款费用，还是线下的费用，华帝所公布的都是以销售金额为标准，也就是说包含了成本+利润+税费，如果扣除了利润部分，华帝在“退全款”活动中所需承担的成本还将会进一步降低；
（2）营销活动期间，包括“夺冠套餐”产品在内，华帝线下渠道总零售额约为7亿元以上，同比增长20%左右，线上渠道总零售额约为3亿元以上，同比增长30%。
我们不妨算一笔账：
2017年华帝烟机、灶具、热水器等产品的毛利率均在43%以上，以此作为参考（以下仅为估算结果）。
在本次世界杯活动期间：
华帝总销售额：
线上+线下=7亿元+3亿元=10亿元；
销售额同比增长：
7亿元X20%+3亿元X30%=2.3亿元；
增长部分所产生的营业利润约为：
2.3亿元X43%=0.99亿元；
“夺冠退全款”的营销成本：
线上+线下=0.5亿元+0.29亿元=0.79亿元。
同比营业利润增长：
0.99亿元-0.79亿元=0.2亿元。
从华帝公布的数据上看，仅在2018年6月1日起至2018年7月3日止的销售额来看，扣除掉世界杯活动的营销费用，同比2017年的数据已经净收2000万元。
也就是说，决赛还没有开始，华帝就已经确保同比2000万元净利润的增长，而如果最终法国队决赛失利，华帝不履行退全款的承诺，那么华帝直接净入0.99亿元。
所以，我们可以很明显的看到，无论最终法国队是否夺冠，华帝在营销活动还没有完全结束的时候，就已经锁定了胜局，不仅提前抵扣了营销成本，还锁定了自己销售额的净增长。
最后一点值得注意的是，这里还仅仅是针对华帝零售渠道的销售情况，而对于华帝股份而言，所取得的股指涨幅就又是一番值得研究的数据了。
高萌Goal
【世界杯营销】世界杯期间借助这个热点做营销的商家多得去了，但据我观察做得最成功是华帝烟机，他们是从6.1号开始，购买他们的产品，如果法国队最后夺冠，可以获得奖励2000元，这届法国队实力不俗，已经挺进八强，常规分析，奖励力度该减少，降低赔付风险，没想到华帝下手更狠了，法国夺冠退全款，这对于正有打算买烟机的潜在客户来说，法国只要在赢3场球就是免单了，简直太有诱惑了，我今天特意去华帝官网和商城看了销量情况，对比同行销量领先不少！难怪很多家电同行马上跟风效仿华帝！
华帝其实这次做得很聪明！
1、首先他本身就是一个大品牌，定位中高端，如果是个杂牌子，对品质有追求的人即使有这个优惠也不会选择，对准备买老板更高价格的客户降一档选择华帝也是可以接受的，上下通吃！
2、法国虽然是强队，但是剩下的对手没有一个软柿子，从世界杯历史看，法国只有98年夺得过一次冠军，看视大热门，最后真的夺冠概率还是很小，当然，大众消费者很少这样深度的分析
3、大品牌最看重的其实是行业地位，这次世界杯营销华帝已经成了模仿对象，不管是网络还是人们的谈资话题，都有很好的品牌传播，相当于是节省了大笔品牌宣传费用
4、即使最后法国真的夺冠了，华帝依然不亏，因为他只是部分产品参与了这次营销，其他大多数的产品额外带动的营业额可以弥补赔付！但宣传上给人的感知是华帝产品都可以
论赌球还是华帝会玩！
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法国夺冠，最火的不是姆巴佩，而是中国家电品牌华帝，这恐怕是一个很多人都想象不到的结局。最开始人们嘲笑华帝，到最后又变成了膜拜，认为它是世界杯的大赢家，这真是一种双重的误解。
在世界杯开赛前，华帝在全国打出了“法国队夺冠，华帝退全款”的广告。尽管赛前法国也被普遍看好，与巴西、德国、西班牙一起被视为一线夺标热门，但是恐怕没有多少人会把这个广告当一回事。
小组赛结束，法国表现出了超强的实力，随着另外三支热门球队的淘汰出局，舆论开始注意到华帝的存在。法国队每胜一场，网上就有一波“华帝慌得一比”的议论。人们开始把华帝当笑话看，因为法国队真正夺冠，就意味着华帝有一笔不小的损失。
最重，法国队如愿以偿捧得大力神杯，华帝及时发布了退款流程。媒体根据华帝公布的财务信息，这才清醒过来：原来华帝才是最大的赢家，虽然退款总额达到了7900万元，但是华帝却靠着这笔投资在世界杯期间霸屏好几次，这让那些花大价钱在世界杯期间打广告的商家感到自己的智商杯碾压了。
但是，如果说最初那些怀疑华帝会因为退款而损失惨重的人是幼稚的，如今简单认为华帝考这个炒作就成了“世界杯最大赢家”，同样幼稚的。
华帝这次世界杯炒作，当然称得上是一个精彩的商业策划。华帝并不是无中生有，或者一个疯狂的法国球迷老板拍脑门下的决定，而是基于某种现实做的策划：华帝本来就是法国队的合作伙伴（赞助商），在法国队身上打点主意也是很正常的做法。
但是，就如同那些在朋友圈炫耀偶然买球中彩的人一样，华帝这个操作背后也存在着相当大的问题。首先，世界杯期间，华帝的天津经销商被传出倒闭，这是华帝全国第二经销商（世界杯促销活动有一部分退款由经销商负担，这也是人们质疑华帝的原因之一），虽然华帝紧急平息了事态，但是此事也暴露出了华帝的内部存在着相当大的危机。一个深陷内部危机的企业，外部表演得越充分，不但不会消解、反而会加重内部的危机。
第二，所谓的“退全款”，以线上部分为例，并不是直接把钱退给消费者的腰包，而是和淘宝、京东合作，是以返还购物券的形式（可全场通用）。随着世界杯的远去，这种返券带来的惊喜效应会迅速衰减，消费者会发现这个“退全款”多少有点名不副实，变成了强制购物的味道。好事不彻底，最重在舆论上有可能会变成坏事。
现在很多人认为华帝是成功的，无非就是花了不算太高的钱，让广大球迷知道了这个品牌。这只是品牌营销的第一步。在互联网时代，“让人们知道你“很容易，更难也更关键的是“让人们知道你好”。本次世界杯央视的一些广告，让人反感得无以复加，这无疑也做到了“让人们知道你”，但是却起到了相反的结果，在铺天盖地的批评下，有厂商不得不更换了广告。
对华帝来说也是这样，如果最终它留给人们的印象，只不过是“利用世界杯好好炒作了一把“，那它就和赌球没什么区别。即便是偶尔赌球成功人的人，也不会因此而过上幸福的生活。世界杯四年一次，间歇期的平淡，会暴露出生活的本来面目，对品牌来说就更是如此，如何应对已经暴露出来的问
