房企投資三四線城市沒這三樣「武器」根本玩不轉

2018-7-11 16:29:25

克而瑞研究中心 CricBigData 今天

想要在機會轉瞬即逝的三四線城市市場獲得成功,究竟有哪些制勝秘訣?文/楊科偉、柏品慧

房企投資三四線城市沒這三樣“武器”根本玩不轉

2018年上半年房企銷售業績榜單出爐,強者恆強的市場格局未改,TOP10、TOP100門檻同比分別增長21%和27%,TOP200門檻卻同比下降11%。三四線城市已然成為房企主戰場,業績貢獻率持續提升,碧桂園、恆大這類長期深耕三四線的企業更是賺得盆滿缽滿。隨著更多房企投資重心逐級下沉至三四線城市,甚至五六線城市,意在分得一杯羹,做好三四線便成功一半漸成市場共識。但要在機會轉瞬即逝的三四線城市市場獲得成功,究竟有哪些制勝秘訣?我們對上半年調研的13個熱點三四線城市項目梳理總結,綜合得出了以下三個核心要素。01前期土地投資除了精選城市、區域進入時機才是關鍵三四線城市市場容量迥異,基本可以劃分為兩類:其一,約有20-30個三四線城市,市場容量已經接近甚至達到二線城市的標準,完全可以歸併為二線城市。這類城市房地產市場長期看好,值得重點深耕。其二,剩餘三四線城市市場容量有限,多數三四線城市全年銷售金額甚至不及百億,市場行情持久性堪憂。這類城市適宜打一槍快跑,不可長期戀戰,階段性開發一兩個項目為宜。並且,企業要嚴格控制單項目體量,銷售週期基本要控制在一年以內。類比於一二線城市,三四線城市有著相同的市場特徵,各區域、板塊市場冷暖相差甚遠,甚至存在著價格鄙視鏈。一般而言,三四線城市購房者較為理性,更為看重學區、生活配套等,純粹概念炒作並不感冒,這與長期以來三四線城市市政建設過於緩慢密不可分。當下市場高熱的區域大都坐擁核心地段,或者是市政重點發展區域,生活配套最為成熟,市場虹吸效應顯著。精選區域乃至板塊便是不可忽視的因素,建議投資首選熱點區域,規避那些市場始終未見起色的冷門區域。城市進入時機也不容忽視,城市發展規劃乃是首要考慮因素,典型如一帶一路、粵港澳大灣區等,受益於市政建設加速推進,將大幅抬升沿線三四線城市市場價值。其次,兼顧各城市實際情況,做到具體城市具體分析。倘若短期內部分三四線城市出現一輪爆發式上漲行情,成交量價同比皆上漲50%,甚至翻倍增長,市場可能會進入一個相對比較長的調整期。因此,“跟著規劃走,吃喝不愁”,投資首選房價上漲中前期,儘量規避那些房價高位盤整的三四線城市。02高週轉是三四線市場突圍制勝的“基本功”企業要在三四線城市突圍制勝,高週轉便是必備的“基本功”,集中體現在三個方面:其一,產品線要做到標準化。根據購買力進行客戶分層,形成剛需、改善、豪宅等一系列標準化產品線,著力迎合不同購買力群體置業需求。並且,標準化的產品線要事無鉅細,涉及產品類型、樓棟排布、戶型結構、景觀設計等多方面因素,便於後期大量複製;其二,產品設計、審批、營銷等多環節前置,竭力壓縮項目開發週期。典型如中梁,在投資拿地之前,產品設計這類案頭工作便同步進行,甚至拿地當天便要求完成各類審批工作,可謂將高週轉做到極致;其三,控制營銷回款週期。一方面,根據各銀行當下的信貸額度以及放款週期,適時調整房貸合作銀行,以期儘量縮短銀行放款週期。另一方面,那些市場持續火熱的三四線城市,可以藉助折扣營銷等手段,適當抬高購房門檻,提升客戶首付比例。當下,只有高週轉的企業才能進入三四線城市,可以控制投資風險,做不到高週轉的企業進入三四線城市可能都是風險。03多渠道拓客、導客,精準、圈層營銷很重要剔除少量尚處賣方市場的三四線城市,房地產市場一房難求,多數三四線城市仍是買方市場,意即供求基本平衡,甚至供過於求。企業營銷策略便顯得尤為重要,很大程度上決定著在售項目去化表現。具體而言,營銷策略主要有以下三種:其一,拓客需下沉鄉鎮乃至村落。當下三四線城市拓客不僅侷限於項目所在區域以及周邊區域,還要下沉至鄉鎮甚至村落,這部分群體才是三四線城市真正的增量購房需求。另外,老帶新也是重要營銷手段,可以利用老客戶的口碑效應,積極拓展新客戶,並設定減免物業費等獎勵措施,以便提高老帶新客戶比重。其二,藉助核心城市導客需求。相較於核心城市,周邊三四線城市房價比價效應顯著,宜嫁接核心城市資源優勢。譬如,運用一二手聯動等多種營銷手段,導入核心城市更多購買力強勁的客戶群體。對於施行限購的三四線城市,還可以將核心城市外溢客群導入酒店式公寓市場。其三,積極運用圈層營銷。三四線城市居民不缺房,而是缺少再購房的理由。尤其是高端產品,更要藉助品質鑑賞酒會、高爾夫球賽各類圈層營銷活動,甚至要主動迎合三四線城市高收入群體愛炫富的心理,著力推廣企業品牌以及項目品質,打造城市標杆產品的光環效應。

房企投資三四線城市沒這三樣“武器”根本玩不轉

綜合而言,不可否認的是,三四線城市已是企業主戰場,但市場優勝劣汰的生存法則未變。房企要從激烈的市場競爭中脫穎而出,成為下一批“黑馬”乃至“白馬”企業,甚至戰勝三四線城市市場週期,還需勤練“內功”,精選城市、高週轉、精準營銷這三樣“武器”不可或缺。

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