2018年5月18日—20日，第十六屆（2018）中國畜牧業博覽會暨2018中國國際畜牧業博覽會在重慶國際博覽中心隆重舉行。
從這次的博覽會的參會發現來講，依然是設備企業佔據了半壁江山，而動保、飼料及添加劑企業開始低調了。
與往年有所不同的是，今年參會的經銷商、養殖戶和飼料企業多了起來，在會場短短的2天時間中遇到了好多熟悉的面孔。
而減抗、替抗、環保、金融、智能設備、服務已經開始展露頭角，以往傳統動保企業開始低調起來。
在當前豬價低迷的時期，已經不是你能不能發展的問題，而是你的客戶還能不能保住的問題，誰是你的客戶，他們會不會消失，你的客戶是增長了還是減少了？你未來靠什麼生存？
這些都是擺在我們面前的現實問題。
從這次會議上給我最大的感覺就是洗牌，而這次的洗牌不僅僅是豬場終端在洗、而是整個養豬行業的相關鏈條在洗。
也許我們還沒有感覺，也許我們還在被溫水在煮，但是背後的洗牌本質我們還是要去思考的，因為這是關係到我們飯碗的問題。
這次的洗牌中，主體已經演變為大型養豬企業與中小豬場之間的博弈，而無論是大型豬場勝出還是中小型豬場勝出，都會淘汰一大批企業、服務人員和豬場等等。
最好的結果是優勝劣汰的洗牌中無論是大型養豬集團還是中小豬場都相對的保留下來一些真正有實力的企業，第一是競爭會更多元化，其次是也便於整個行業去適應消費者的本質需求變化。
而最慘的結果可能就是大型養豬企業被中小豬場熬死，或者中小豬場被大型養豬企業熬死一部分，無論是哪種結果，都要有一大部分企業和人出局，而我希望的是適當的淘汰後，兩者兼有之，只不過是由誰來主導的問題。
其實從側面反映出了我們很大一部分人在迷茫，而在與朋友的交流過程中，這種現象是很清晰的。大家都有轉型的需求，怎麼轉？往哪裡轉？要捨棄什麼？成功率有多大？那個適合自己..........這些都是比較糾結的問題。
我與大家的交流過程中始終強調一個觀點，那就是你無論如何去轉，你首先要搞明白的是自己能做什麼？有什麼根基和資本？無論你在養豬行業鏈條的那個點，你首先要讓自己成為一個有用的人。
比如你能讓你的客戶比現在有更穩定的、更多的利潤，比如你能為你的客戶解決什麼樣的，別人解決不了的問題.........
反之，你既不能為客戶提供更強的競爭力，也不能為客戶提供更給力的問題解決服務，那麼你的生存及發展的根基又在何處呢？
所以，我們現在要解決的不僅僅是自己對於行業的發展趨勢認知問題，還有我們自己有什麼、能做什麼的問題，當你知道了自己有什麼、能做什麼，又知道客戶需要什麼的時候，你應該去做什麼還用問嗎？
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