2018年5月18日—20日，第十六届（2018）中国畜牧业博览会暨2018中国国际畜牧业博览会在重庆国际博览中心隆重举行。
从这次的博览会的参会发现来讲，依然是设备企业占据了半壁江山，而动保、饲料及添加剂企业开始低调了。
与往年有所不同的是，今年参会的经销商、养殖户和饲料企业多了起来，在会场短短的2天时间中遇到了好多熟悉的面孔。
而减抗、替抗、环保、金融、智能设备、服务已经开始展露头角，以往传统动保企业开始低调起来。
在当前猪价低迷的时期，已经不是你能不能发展的问题，而是你的客户还能不能保住的问题，谁是你的客户，他们会不会消失，你的客户是增长了还是减少了？你未来靠什么生存？
这些都是摆在我们面前的现实问题。
从这次会议上给我最大的感觉就是洗牌，而这次的洗牌不仅仅是猪场终端在洗、而是整个养猪行业的相关链条在洗。
也许我们还没有感觉，也许我们还在被温水在煮，但是背后的洗牌本质我们还是要去思考的，因为这是关系到我们饭碗的问题。
这次的洗牌中，主体已经演变为大型养猪企业与中小猪场之间的博弈，而无论是大型猪场胜出还是中小型猪场胜出，都会淘汰一大批企业、服务人员和猪场等等。
最好的结果是优胜劣汰的洗牌中无论是大型养猪集团还是中小猪场都相对的保留下来一些真正有实力的企业，第一是竞争会更多元化，其次是也便于整个行业去适应消费者的本质需求变化。
而最惨的结果可能就是大型养猪企业被中小猪场熬死，或者中小猪场被大型养猪企业熬死一部分，无论是哪种结果，都要有一大部分企业和人出局，而我希望的是适当的淘汰后，两者兼有之，只不过是由谁来主导的问题。
其实从侧面反映出了我们很大一部分人在迷茫，而在与朋友的交流过程中，这种现象是很清晰的。大家都有转型的需求，怎么转？往哪里转？要舍弃什么？成功率有多大？那个适合自己..........这些都是比较纠结的问题。
我与大家的交流过程中始终强调一个观点，那就是你无论如何去转，你首先要搞明白的是自己能做什么？有什么根基和资本？无论你在养猪行业链条的那个点，你首先要让自己成为一个有用的人。
比如你能让你的客户比现在有更稳定的、更多的利润，比如你能为你的客户解决什么样的，别人解决不了的问题.........
反之，你既不能为客户提供更强的竞争力，也不能为客户提供更给力的问题解决服务，那么你的生存及发展的根基又在何处呢？
所以，我们现在要解决的不仅仅是自己对于行业的发展趋势认知问题，还有我们自己有什么、能做什么的问题，当你知道了自己有什么、能做什么，又知道客户需要什么的时候，你应该去做什么还用问吗？
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