和曾經的同事小W聊天，他向我傾訴了心裡隱藏了很久的苦悶。
小W是985畢業的碩士生，參加工作已經十餘年了。不論是工作能力還是專業技術水平，以及工作經驗，在單位的同事裡，都是佼佼者。然而，每次單位職務提升，都與他無緣。這讓他耿耿於懷，十分鬱悶。
實際上，這種情況在職場上普遍存在。很多人為此辭職跳槽，結果到了新的企業裡，發現這種情況依舊存在。這個時候，我們就不能不從自身尋找問題的答案了。
仔細分析一下，造成這種情況主要有以下幾種原因：
1、自我評價是否客觀？
實際上，我們很多人存在一個共同心理特徵，那就是自我美化。在自我評價上，往往習慣性的抬高自己。當你的自我評價高於你的實際表現時，外界對你的反饋往往會讓你感動沮喪。這個時候，就需要我們冷靜下來，客觀的分析自己的潛在能力和現實表現。
還有一種情況是，我們只是看到別人的表現並不出色，而我們自己能力與水平雖然高過身邊的同事，但由於沒有遇到合適的表現機會，並沒有在實際工作中發揮出來，沒有得到認可，屬於一塊深埋於厚土中的黃金。
在企業中，一個人的能力究竟如何，能否得到重用和提拔，並不是由我們自我評價來決定的，而是由我們的上司的評價來決定的，你的能力與水平只有得到上司的承認與認可，才會得到提拔與重用。否則，你就只能。
2、工作崗位是否需要能人？
即使你的能力得到上司與同事的認可，但有時候，你所在的企業，你周圍的工作崗位只是需要能力一般的人員，並不需要像你這樣的能人，這種情況下，你的上司也不一定會重用你。而這種現象，在企業裡普遍存在。
重用那些能力一般的人員，會令他們更加珍惜自己的崗位，對上司更加忠誠，工作會更加賣力。而你這樣優秀的人，要麼委曲求全，等待機會，伺機而動，要麼揚長而去，另謀高就。
3、對領導是否忠誠？
領導提拔重用下屬，有一個很重要的依據，那就是對上司是否忠誠，是否感恩。
以前，企業裡提拔員工，要求被提拔的對象“又紅又專”，現在改為“德才兼備”，其實說的都是一回事，那就是看你對領導是否忠誠，對提拔你的人，是否心存感激。此處的“德”，指的是你同領導之間交往的言行表現，同日常中與周圍人員交往中的“德”完全是兩個概念。
只要你對你的上司俯首帖耳，對領導日常出行無微不至，對領導的官位不構成任何潛在的威脅，那基本上就屬於德才兼備的後備人選了。
換位思考一下，如果你在領導崗位，你會提拔那些能力強，水平高，經驗多，人緣好，但卻從不主動示好，從不表達忠心的下屬麼？
最後，我的朋友小W感慨的說，在企業裡，要想得到器重，就必須對領導表現忠心，工作能力得到領導認可，還得采取其它一些方法。
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