產品經理經常會在日常的工作中，需要與不同的角色進行反覆溝通。溝通的技巧，會影響溝通的效率，進而會對整個團隊的研發效率產生明顯的影響。筆者結合自身的工作經驗，整理了產品經理與老闆、開發測試、交互視覺、第三方團隊時採取的策略與技巧。
產品經理從中低階向高階進階的時候，在整個研發體系中扮演的角色，如下圖所示的演變：高階產品能夠將分散的分工團隊，緊緊地團結在自己的身邊，確保信息的流通和透明，擁有全局視野無盲區。
那在日常工作中，產品經理到底會碰到哪些具體的溝通問題呢？
針對以上的情況，本篇文章針對產品經理與不同角色溝通時的重心，做了以下劃分，並整理了自己在“戰略”與“戰術”上的一些小心得：
· 對於老闆：關注思路與進度同步
· 對於交互與視覺：關注使用場景與用戶體驗
· 對於開發：關注功能主邏輯與異常
· 對於項目管理：關注里程碑與風險點
· 對於第三方：關注時間點與利益共同點
戰略方面
· 心中有大局觀，以“事情”為導向，儘量控制與使用情緒
· 擒賊先擒王，搞定資源管理者（組長等leader們）
· 不忘產品經理的職責重心與邊界：定義用戶體驗，協調資源
戰術方面
· 軟硬兼施
· 信息儘可能透明、通暢
· 重要的信息，重複重複再重複
具體如何搞定以下人群呢？詳情見以下腦圖：
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