有人問他，你能競爭過那些大網站嗎，你憑什麼比他們做的好，他說，種一棵樹最好的時間第一個是十年前，第二個，就是現在，憑什麼，就是憑他是從基層做起的，看到了太多底層投資者的心酸和無助。
第一次創業做的也是一個平臺項目，因為當時是互聯網信息爆炸的一個時間段，就覺得上網搜點東西太難了，太多無用信息就想做一個信息的精簡化，做精品推薦，當時最開始定的是好吃的和好玩的兩項。目的是想讓網民能更簡單更精準的找吃的東西和玩的路線，但是發現還是太籠統，太大了，就只做好吃的了。
但是項目剛上線不到一個月，餓了麼融資8000萬美元成功，開始燒錢砸市場，後面就只能依靠服務好來彌補資金不足，當時的口號是把飯送到你床上。
有些時候做一件事不一定是先瞄準再開槍，先開槍再瞄準子彈飛著飛著中靶的比比皆是，創業也是，很多時候開始的時候並不清晰，沒有資源，但當你走起來的時候，一點一點的都會來，我們現在的一個合夥人就是這麼走到一起的。
另外，堅持是個很可貴的品質，當初一起進入行業的小夥伴，現在只有我留下了，並不是我比別人聰明或者善辯，而是我沒放棄。
在之前自己單做的時候，也會有很多客戶問我問題，這隻股票該不該出啊，這個點位能不能進啊，我能感覺到他們的焦慮和不安，根源就在於不自信，而不自信的根源又在於信息的不對等和自身的不專業，所以每次回答他們的問題的時候我都知道，他們很信任我，我不能辜負他們的信任，不斷的告訴自己，去學習去換位體會，當然，結果也是有好有差，所以，當我做這個項目的想法冒出來的時候就壓制不下去了，有個時間，我逢客戶就說我這個想法，沒想到大家聽了也很激動，但是我意識到一個問題，當大多數人都覺得好的項目，那可能就沒什麼可行性了，畢竟大多數人都是普通人而不是傳奇。
所以我和現在的合夥人就一點一點的深挖這個思路，適合哪些用戶，核心的用戶群是誰，他們都是多大的體量，他們的痛點在哪裡，因為也許你覺得的痛點人家根本連癢都不癢，對於這些痛點我們有哪些解決方案，我們自身的優勢又在哪裡，我們怎麼賺錢，能不能收支平衡，要多久等等問題。
我們始終相信一點，萬物皆為塵土，唯烈烈旌旗照我心，永向前。
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