財務顧問
有本事是才，有業績是能！
一個公司有才能的員工主動流失，一定是公司出問題了；
一個公司有才能的員工被公司有意辭掉，一定是才能出了問題！！！
真是這樣嗎？
我用真實案例分享給創業路上的創業者
案例1：
某企業管理公司，主營業務是擬上市公司的財務理賬。
其中一個員工，是被創業者最後一家的財務經理同事介紹而來，公司給到3800元/月（背景：非會計審計財務專業畢業，3年左右幾個科目工作經驗，有三板公司規範的跟班經驗，估計比其前家公司工資高）。
在項目中先跟著學習成本核算。
三個月轉正，因為才能、工作量，公司各方面都滿意，工資漲到5000元/月。
因為這個，公司另外一個員工，有中級職稱，試用工資400元，感覺不平衡，為啥他的工資漲了1200元，而我只有1000元！離職了。
到年底，公司為了鼓勵員工成長，給其漲到6500元一個月。
春節期間，放假大半個月，公司照發工資。
到了第二年，一個項目分成兩期，17年一期，先整理。16年一期繼續。
項目到了完成17年賬務移交期間，提出要考試，請假兩個月。
怎麼辦？
春節放假給工資，項目加班有提成2%，
現在項目完成一期，還有二期，因為考試，請假兩個月，是准予請假，還是辭退？
放假，意味著二期要另外找人來接手，而且公司一個蘿蔔一個坑，哪裡有多餘的人手？
不放假！
耽誤員工的前程，於心不忍。
長痛不如短痛，
對於一個一年漲了三次工資，
春節放假也發工資，
不懂得珍惜的員工，再有才，也沒有辦法了。
老闆准予其離職，因為價值觀不一致。
案例2：
一個曾經的員工，當初從公司離職，是因為他獨立開展工作的能力不強，他自己覺得可以闖一番事業，出去後先後做了兩份工，後來在進入公司。老闆給其談，怎麼樣？
你覺得自己可以做得更好！
怎麼樣做到了嗎？
你已經到了而立之年，還是認清自己，踏踏實實做一行，入了行，才有了安身立命的本領。希望你這次回來，安心做三年，爭取有了幾個項目經驗，做個項目經理。
其答應做五年，也簽了合同。
只做了1年不到，提出離職。
老闆因為整天項目跑，員工很少見面，說安排一個時間，見面談談，也避而不談，堅決離職。
我就納悶了，合同真就是個中看不中用的東西！！！
簽了想離職就離職，那籤合同有什麼用！！！
感情，
沒有！
用人培養一個人，
更是傷心。
原來是，深圳的項目方把它錄用了！
工資每個月200000角一個月。
這個員工有才嗎？
有點小才，
這個員工有能嗎？
也有點小能。
但是，見錢眼開，不講道義，不講信義，離職才是公司的造化。
深圳的項目，更是一個不講誠信，玩弄法律的無恥之徒。
通過以上兩個項目，如何理解才與能，公司為何不用嗎？
老話說的好：德才兼備。
必須有德有才，才是公司想要的員工。
同時，用以上案例告訴苦逼的創業狗，不要用詩和遠方的小資情懷帶公司。
記住：慈不帶兵，義不養財！
先把管理、制度、流程等基本的管理框架建立好，用機制來運營；
再把績效薪酬體系來完善，千萬別用哪些書呆子、理想派來做績效、股權、薪酬，因為他們只希望完美公平，而不考慮企業的長遠與員工的未來，並且不用買單。要找諮詢師，一定找哪些自己開過公司的諮詢師來操刀做方案。
