互联网行业的飞速发展，为企业跨界提供了更多的可能。今年，支付宝上线租房业务，京东宣布正式进军房地产，而腾讯早在2015年就曾经发布“互联网+房地产行业解决方案”。互联网巨头们集体进入，充分体现了房地产行业的巨大吸引力，不同领域企业的进入，也会为现有市场带来新的变化。那么，被视为新蓝海的租赁行业究竟有何吸引力，上述跨界企业又凭什么“金刚钻”去抢食租赁市场的蛋糕?
租售并举时代的到来已经势不可挡
所谓的租售并举，核心精髓就是落实决策层对于住房的定位——房子是用来住的，不是用来炒的。即通过补位长期瘸腿的住房租赁市场，改变一直以来“重交易轻租赁”的市场状态，打造商品房交易和租赁市场并列的多元化住房体系。
这一政策是在此前房地产调控15年中决策层从未动用过的“全新”想法，将对我国的房地产市场带来巨大影响。
各方消息显示，将“租售并举”纳入长效机制的决策已基本确定，未来五年，效法新加坡、德国等国外模式，在全国建立并推行租售并举的住房制度已几无悬念。
毫无疑问，“租售并举”制度的确立，将成为中国房地产发展史上的一个里程碑。或者说，租售并举意味着，我国住房市场真正的制度“拐点”即将到来。
互联网巨头入局欲分杯羹
受租售并举相关政策的刺激下，2017年的住房租赁市场备受关注。据悉，目前为止，全国超48个城市相继在推进租赁市场发展方面祭出了各自的政策牌，直接导致租赁市场升温，随之而来的现象是，不仅房企开始“转型做房东”，自持住宅用地、布局长租公寓，电商、实体企业及金融机构也纷纷染指租赁市场，欲分一杯羹。
首先是阿里牵手杭州市房管局推出首个“智慧住房租赁平台”，阿里旗下支付宝也于日前正式上线租房平台，有超过100万间公寓将正式入驻支付宝，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、郑州这8个城市率先推广信用租房。
继支付宝上线租房业务后，10月24日，京东正式宣布上线房产频道，并在双十一期间推出优惠房源。京东称现在已经有82家开发商和35家新房代理方入驻，上线2027个楼盘，覆盖超过20个城市，目前楼盘主要集中在一二线城市。2014年以来，淘宝、京东等电商都已和地产商们合作，展开了一轮电商营销战。2015年以来，房地中介也经历了一轮“互联网+”，逐步走到线上。房地产行业逐步形成了线上营销导流，线下实体带看的O2O模式，并呈现出较强的区域性。
业内对电商布局租赁市场存在两种观点，其中一种观点认为，阿里、京东两大互联网巨头拥有难以匹敌的流量入口，也是年轻人租房和网上消费的主要入口，尤其是支付宝已形成一条有效的支付路径，且建立了相对权威的信用体系，对租赁市场来说非常实用，俨然具有逆袭传统租赁平台的架势;另一种观点则表示，房屋租赁属于典型的线下交易场景，房产中介才是最重要的玩家，互联网提供了概念和市场教育，但最后很可能被链家、我爱我家等大中介吸收并进行市场收割。
互联网企业跨界为房地产行业带来的变化
面对如此多企业跨界进驻租赁市场，“房住不炒”“租售并举”等相关政策释放出未来住房租赁市场的巨大发展空间，不同企业也在进行自身转型以谋求进入全新的蓝海领域，但租赁是个交易频次高而单笔金额较低的行业，其特点在于收益率偏低而回收周期长，加之要处理拖欠房租、房屋维修、权益纠纷等许多细碎的运营服务，对非传统房地产企业而言提出极大挑战。
在政策鼓励及利好之外，有专家表示这个行业本身的市场规模还是比较大，数据显示今年约有一万亿市场交易规模，且每年都有持续的增长，无论是租金水平还是整个租赁供应。今天的租赁人群覆盖用户量一两个亿，在所有住房品类中，租赁以其庞大的用户基数产生出的衍生需求与服务是非常广泛的。
对于跨界企业如何做租赁，互联网企业所拥有的流量、信用体系及支付通道不可忽视，而金融机构的优势则在于资金，相比于互联网金融，传统金融能以相对便宜的资金成本、长期匹配于租赁市场的运营，如能设计出一些租赁产品，还是有很大发展空间。当然，一些大型国企或实力民企手中握有许多土地储备，在当前鼓励建设租赁用地的趋势下，同样具有一定优势。
无论流量端、土地端还是资金端，长期来看租赁行业的核心并不在开发而在于运营，研究怎么让土地发挥价值、让流量变现及资金的回报率固然重要，但后期怎么实现长期的回报体系才是最重要的。目前整个行业的最大挑战，是B2C规模还比较小，有专业化运营能力的机构也比较少，主要以个人和二房东居多，大家都需要一些耐心，给租赁市场去成长与蜕变。
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