職場或者官場，領導最主要的任務不是幹具體的事情，而是如何的管理 下邊的人，讓下邊人幹活，自己最重要的是如何維護權利的穩定，其次才是組織的發展，如果所擁有的權利都不能牢牢的抓在手裡，組織再強大還有你什麼事？權利都丟失了，再別說利益問題。作為領導，每天不僅僅是需要考慮任務的分配執行，還要考慮權利穩固，兩者都需要兼顧，才行。領導用人的三種策略。
1、使功不如使過
在我們一般人的意識中，就應該用那些能力比較強，擁有功勞累累的人，事情容易辦成，而實際不是這樣的，如果不斷的使用那些有功勞的人，就會對他們賞無可賞，他們就有了叫板的資本。所以領導使用人，不會一直使用那些有功勞的人，而是使用那些犯過過錯的人，他們會在做事的過程中戰戰兢兢會有所持，因為之前有過錯，領導再次任用會更加的用心，害怕因為之前的過錯再被處理，還會感激領導的再次任用，有感恩之心。
2、使大不如使小
有了大項目的事情，不應該交給那些勢力大的人去做，而是相反的使用，那些剛來的，小人物去幹，用小人物去幹，他們不敢 在大項目上大肆撈油水，還會盡心盡力的去做好，覺得是領導器重，有知遇之恩，剛來就給了這麼大的項目，肯定要好好幹。而那些勢力大的人，做了大的項目，會不斷的加強他們的勢力，不應該讓下邊那些勢力大的人，不斷的加強，而需要提拔小的，讓那些勢力大的有所忌憚。
3、使強不如使弱
想要對一個人進行控制，不應該是用一個人的強項，而是使用他的弱點，不然使用他的強項，他會覺得被離不開，領導也拿他沒辦法，不聽話，當面頂撞什麼的。對這種人應該做的是，使用他的弱項，不想幹的事讓他幹。他不擅長的東西就讓他幹，不聽話就給穿小鞋，讓他覺得自己不是想象中的那麼牛，多整幾次就聽話了。
通過上邊的分析，我們可以看到，領導使用人的策略，和我們一般人的思維意識是恰好相反，如果你的行為方式，與領導的思維方式正好相反，不被處理怎麼可能，還想被提拔重用更是不可能的事了。想要被提拔，就需要做和領導想要的事情。
更多職場潛規則，辦公室政治，權謀智慧，權術手腕，厚黑學，權術管理學原創文章
訂閱官方微信公眾號quanmouzhihui(權謀智慧),zhichangquanmou(職場權謀)
閱讀更多 職場權謀 的文章
