33年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，加州福利尼亞洲的哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。於是3000名員工悲觀的回家，他們靜靜地等待董事長宣佈公司破產和失業風暴的來臨。
經過無望而漫長的等待，員工們終於接到了董事長辦公室的一封信：向全公司員工繼續支薪一個月。
在全國經濟一片蕭條時傳來這樣的消息，員工們深感意外。驚喜之餘，他們紛紛打電話或寫信向董事長亞倫·博斯表示感謝。
一個月後正當他們為下個月的生計發愁時，又接到董事長辦公室的第二封信，董事長宣佈：再支付全體員工薪酬一個月。
3000名員工接到信後非常感動。第二天他們紛紛回到公司，自發地清理廢墟，擦洗機器，還有一些人主動去南方聯絡被中斷的貨源，一些人主動催回拖欠許久的貨款。
3個月後，哈利遜公司重新運轉，在當時的經濟氣候下簡直是“奇蹟”。對此，當時的“基督教科學箴言報”做了這樣的描述：員工們使出渾身解術，晝夜不停的賣力工作，他們恨不得一天工作25個小時！
起初勸亞綸·博思領取保險公司賠償金一走了之的人，以及批評他感情用事，缺乏商業精神的人，一個又一個表示服輸
故事解讀：
災難面前，趨利避難是大多數人的選擇，其實世界上任何形式的災難都是人的災難，一旦人的災難被化解，希望也便降臨了。
應用指導：
作為公司的老闆，你應該關心體貼員工，盡力為他們做一些實實在在的事情，而不是僅僅做一些表面文章。舉個例子來說，當你手下的某個員工過生日時，你不妨以公司的名義送給他一個蛋糕和一張賀卡；當員工因病住院時，你不妨送上一束鮮花。如果你工作太忙，脫不開身，你不妨請身邊的秘書代為致意。這樣做的目的就是要讓員工能感受到老闆、公司對他個人的關心，使他感到自己是公司這個大家庭的一員，這樣他就會逐漸把公司的事情看作自己份內的事兒，就會覺得自己應該為公司負起一定的責任。
除此之外，作為老闆，要愛護每一位員工，對於分配給他們的工作，既要因人而異，又要努力發揮他們的主觀能動性。這就要求主管對每一個員工都要傾注熱情和關心。
對於剛剛走出校門步入社會的年輕人，不要一味的強調他們缺乏經驗，應大膽的放手，讓他們去幹，把具有一定難度的工作交給他們去獨立完成。在完成過程中出現問題是很自然的，作為老闆千萬不能責怪他們，否則就會大大挫傷他們工作的積極性和自信心，從而產生出一種畏懼、厭倦的心理，這對他們的成長和公司是極為不利的。
但是對於那些有了一定工作經驗的中級職員來說，輕易即可完成的工作或是反覆的做以前的工作是沒有什麼吸引力的。應該把難度大於其現有能力的工作交給他們，最好只是提供線索，而不涉及細節，這樣一來，他們就會感到身上有壓力，就會開動腦筋，想方設法去鑽研，努力的去完成。而一旦獲得成功，將給他們帶來莫大的喜悅和成就感。
對於公司的基層職員來說，雖然他們每天所做的是大量重複的工作，但仍讓他們知道所從事工作對公司的重要性，老闆應及時對他們的工作給予積極的評價。
只要公司的全體員工都能以極大的熱情和幹勁投入工作，整個公司就會充滿活力，不斷的發展壯大起來。
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