9年無新增土儲,華聯控股二股東突然提議罷免69歲董事長

7月9日,華聯控股二股東於平聯合中小股東在深圳召開新聞發佈會,提議罷免公司董事長董炳根。

於平表示,華聯控股管理層年齡偏大,且無一人具備房地產行業相關經驗,公司現金充沛,卻從2009年開始無新增土地儲備,而是拿大量的錢去購買理財產品,錯過了房地產行業黃金髮展的十年。

因此,作為中小股東,於平提議罷免董事長董炳根,另尋年富力強且有能力的人取而代之。

據悉,截至3月底,於平共持有華聯控股2.03%的股份。

“很突然!”華聯控股證券部相關工作人員對記者表示,“前兩年,於平也參加過公司董事會,因為他是二股東,公司對他也很重視。溝通的方式和渠道有很多,但很遺憾,於平此次並沒有經過正常程序提議或與公司事先溝通,導致公司較為被動。

9年无新增土储,华联控股二股东突然提议罢免69岁董事长

共同推薦的董事長

那麼,二股東提議罷免的董事長是誰?

公開資料顯示,華聯控股現任董事長為董炳根。但值得注意的是,董炳根既不是華聯控股的前十大持股股東,也不是公司的實際控制人。

2017年年報顯示,華聯控股目前只有第一大股東,但沒有實際控制人。據悉,公司的控股股東為華聯發展集團有限公司(下稱“華聯集團”),其持有華聯控股31.21%的股份,董炳根為其法人。

資料顯示,華聯集團成立於1983年,初期成立的資本均來自國有股東(由原國家紡織工業部及18個省、市紡織廳局等21家股東單位共同發起設立)。但自2004年起,華聯集團的部分發起人股東開始出讓華聯集團股權,民營企業逐步進入華聯集團。其中,杭州錦江集團有限公司收購了華聯集團20.89%的股權,成為華聯集團的第一大股東,國有企業華僑城則退居二位。

截至2017年底,華聯集團有12家股東為國有或國有背景企業,合計持有華聯集團58.77%的股權,剩餘4家股東為民營企業,合計持有華聯集團41.23%的股權。

值得注意的是,華聯集團股權架構裡沒有一家股東具有絕對控制力。

在股東相互制衡的背景下,從第五屆董事會起(公告日期:2004年6月19日),時任華聯集團董事長的董炳根由華聯集團全體股東共同推薦進入華聯控股並被選為董事長,他不代表任一股東,對所有股東負責。

“公司董事長一直是他(董炳根),也正是因為公司領導層的穩定,能讓公司過去幾年挺過好幾次轉型。”上述證券部相關負責人表示。

9年土儲未更新?

從此次二股東的舉動來看,現年69歲的董炳根近年來的公司治理能力顯然不能得到二股東的認可。追溯其因,“多年不拿地”是二股東最大的控訴點。

翻閱華聯控股2009年至2017年年報可以發現,華聯控股在2009年就已意識到可供持續開發的土地儲備對於房地產業生存、發展的重要性。

“公司房地產主業基礎還不夠紮實,土地資源瓶頸及可建設項目不連續問題日益突出。”2009年年報中,華聯控股這麼描述其可能面對的風險。

為此,華聯控股於2010年1月通過出資2.09億元收購華達新置業100%股權,獲得其名下1.73萬平方米工改商用地;於2010年6月出資2.8億元收購浙江興財房地產公司70%股權,獲得其旗下子公司在浙江淳安縣千島湖擁有的約480.2畝的低密度住宅用地。但在此之後,華聯控股在增加土地儲備方面一直停滯不前。

在2013年4月,為緩解公司資金壓力並推動其在深圳的“新安華聯片區”、“華聯工業園B區”及“華聯工業園A區”三個地產項目,華聯控股以2.9億元向深圳兆濤投資公司出售了華達新置業公司100%股權。雖與其收購的成本價相比,出售溢價近40%,但這也意味著華聯控股又少了一塊土儲。

2017年年報中,除2個在建項目、2個在售項目、一個酒店運營項目以及一個正在審批項目之外,華聯控股並未披露是否具有其他待開發的土地儲備。

對此,華聯控股證券部相關負責人對記者說:

“公司不是不想拿地,但要考慮最合適的合作方式和時間。”

城市更新項目週期長

華聯控股在年報中提到,公司現有土地或項目都是由較早取得或存續的工業土地進行城市更新,具有較大的土地成本優勢,項目毛利率和銷售淨利率均較高。

但是,從開發週期來看,華聯控股從立項申報至籌劃建設中要經過層層審批,時間較長,盈利較慢。

以華聯工業園B區為例,華聯控股在2011年年報中表示,公司將爭取在2012年完成B區的更新計劃申報和專項規劃申報,但截至2017年年末,該項目還在建設當中。

事實上,如果算上初期調整土地屬性(即從工業用地調整為商業用地)的時間,該項目的開發週期還要更長。

“公司一共有3個城市更新項目。目前,‘華聯城市全景’(即寶安區‘新安華聯片區’更新項目)正在銷售;華聯B區在建,快的話年底可以預售;華聯A區還在審批中。

公司首先需要保證這幾個項目的開發建設,但公司有團隊在一直收集和關注相關項目。” 華聯控股證券部相關負責人表示。

值得注意的是,華聯控股還表示,由於城市更新項目開工建設資金投入較大,2017年年末,華聯控股貨幣資金同比減少52.94%至13.41億元。從現金流看,2017年,華聯控股經營活動產生的現金流量淨額為-2.5億元。故若單從資金流動性來看,華聯控股如想要新購置土地,或需進行外部融資以保持資金寬裕。

高管持續減持

值得一提的是,華聯控股的管理層近兩年來一直在減持公司股票。

記者通過東方財富查詢發現,2016年和2017年期間,除有一單增持之外,公司管理層基本都是處於減持狀態。

“之前管理層是沒有持股的,持股是因為公司在2015年實施股權激勵。董事長到目前為止,一股都沒有減持過,所以一直以來,董事長對公司的支持力度都是很大的。”華聯控股證券部相關負責人表示。

雖然如該負責人所言,目前,董炳根並未減持其所持公司股份,但董炳根似乎也有減持跡象。

在2017年7月7日華聯控股發佈的《股東、高級管理人員減持股份計劃的公告》中,含董炳根在內的11位高管曾計劃在自公告發布之日起15個交易日的6個月後,減持不超過各自持有公司股份的25%。

據悉,董炳根持有華聯控股120萬股,擬減持30萬股。

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