丘吉爾曾說，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
2018 年 7 月 5 日，FCoin 發表公告開啟 FCoin 幣改試驗區。元道說：消息公佈以後，手機微信爆滿，很多人問他們，什麼是 “幣改試驗區”？你們為什麼要搞這個事情？
無意於在概念上糾纏，因為硬要從“遊戲制定者”口中知曉你要的答案，無異於畫餅充飢。但從“幣改”不難聯繫到“股改”，這種從歷史上模仿的概念，自然也能從歷史上尋找到答案。
股改，即上市公司股權分置改革，是通過非流通股股東和流通股股東之間的利益平衡協商機制，消除 A股市場股份轉讓制度性差異的過程。其實，不止是上市公司，非上市公司也可以做股改。作為非上市公司，儘管不能分享資本市場的盛宴，但依然可以藉助於股權激勵點燃員工的工作激情，加快企業戰略目標實現的步伐。
股改可以說是公司體制下的能夠有效產生“財散人聚，規避財散人散”的作用。
年薪一元，卻可以獲得逾千萬的財富，這是“一元CEO”帶給人們的謎團，也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一。百度上市創造了8位億萬富翁，50位千萬富翁，240位百萬富翁，由於阿里員工普遍持股，阿里上市後可謂“遍地”百萬富翁。
把視線拉回上個世紀末，一家企業無論虧損或者盈利，只要沾上“股改”這個詞，立刻就野雞變鳳凰。那和現在一樣，是一個公認的淘金歲月，每個股改的公司門口，都有排著長龍的黃牛，去收購股改公司的原始股。如果在股改之後還能股權上市，立刻就是飛黃騰達。
股改的魔力在哪兒？它來自公司治理結構的改變，意味著公司利益分配機制的變化，也意味著財富流動的重新匹配。
可能如今一大票住在富人區的有錢人們，當年都是趕著驢車，用麻袋裝著現金去收購股改公司的原始股，然後上市拋出後，賺到了人生第一桶金的。
再把目光移回到2018年的當下，幣改是什麼？在原有的經濟模型上重新進行利益分配，分配方式就是導入通證經濟（token）。
舉個例子，如果淘寶說要幣改，重新對買賣行為以及淘寶的定位等等App上的角色重新定位，你作為消費者對商家支付token進行購物，與此同時，瀏覽、購買、聊天等等行為還可以視為“挖礦”，既可以獲得一定數量的token，商家開店鋪也可以獲得一定數量的token等等……這樣的淘寶可以成為“幣改”版淘寶，和股份上市流通一樣，如果某天淘寶發行的token在市場交易過程中不斷增值，那麼，手持的token掙得滿缽金，也不是不可能。
不過以上，純屬虛構，規則也是筆者隨筆胡謅。財富的故事說起來，總是動人的，因為人們說話總是為達一定的目的，商人更是如此。
在傳統中心化的商業世界，互聯網公司以及他們的中心化應用（APP）將被逐漸的格式化為去中心化機構和分佈式應用（DAPP），而這一格式化的操作過程被稱為“幣改”。但，是不是所有項目都適合幣改，答案是否定的。盲目只會帶來滅亡，筆者剛才舉例的淘寶，就是不適合做幣改的傳統互聯網產品。
還是那句話，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
無論是股改還是幣改，都是引入一種分配機制，對公司利益重新分配，目光再次回到股改。股權激勵的推行一直是伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議的，如果排斥股權激勵，必將影響到企業核心人才的工作積極性，也不符合企業長遠發展的需要；而實行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高人力成本，出現分配不公、股權糾紛等新問題。
而一旦遇到金融危機，股價縮水之後，員工的利益大幅受到牽連，那麼別說是走上人生巔峰迎娶白富美了，可能股票變成泡影，還要失業。看看賈布斯背後一地狼藉，可窺知一二。
什麼樣的項目適合幣改？筆者只能告訴你，這仍然是創業者期待的致富故事。
如果一個擁有上千萬、甚至上億用戶的互聯網項目，這已經是一項成功的創業了。進行幣改的風險非常高，幣改不成功，原來打下來的江山可能也會丟失。
與此相反。商業模式單一且清晰，有一定用戶基礎的互聯網的創業中的項目，如果想要尋求新的突破，筆者認為幣改是一個機會，遊戲行業和交易行業都可以進行一定程度的嘗試。但是消費者不要過度迷信幣改，幣改和股改最大的區別，一個是商人為了追求商業價值的突破，另一個是國家為了規範市場，即使有國家背書，股改仍然伴隨著諸多弊病，幣改更是前途未卜。
隨著氣溫的升高，一度低迷的幣圈，逐漸有回暖的趨勢。眼看他起高樓，眼看他樓塌了，眼看他再起高樓……
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