袁国宝
资深媒体人、知名评论人、新媒体营销和品牌传播专家，NewMedia新媒体联盟创始人。
互联网再次迎来IPO热，前有赴港上市的小米，紧接着有估值高达600亿美金的美团，还有运营仅三年的电商新秀拼多多，堪称国内互联网红利的集中“兑现”。不过，这些企业的IPO之路并不轻松，以美团为例，虽然近年来美团多元化取得了一定的成绩，但财务状况却日趋恶化，这使其应对未来挑战难免“力不从心”。
例如，最近阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊在“夏季战役”启动大会上宣布，饿了么将在接下来的两个月投入数十亿元，围绕商家服务、消费者福利、物流体系等关键环节进行全面升级。这番高调的举措显然直指美团，尤其在美团IPO的节骨眼上更耐人寻味，如今时间已过去三天，美团方面没有任何动静，似乎还没想到应对方法。
众所周知，饿了么一直是美团在外卖领域最大的竞争对手，被阿里收购后，美团又在慌什么？我们接下来展开分析。
根据艾媒咨询发布的《2018Q1中国在线餐饮外卖市场研究报告》，饿了么加百度外卖占比55.0%，美团外卖占比40.8%，两者差距正在逐步扩大。出现这种局面的根本原因在于，饿了么充分利用了阿里巴巴新零售经济体的力量，与美团展开了一场覆盖资金、业务、战略等层面的“跨维度”的PK。
资金层面：饿了么不差钱，美团加快融资步伐
首先来说资金层面，被阿里巴巴收购后，饿了么完全处于“不差钱”的状态，有足够的弹药和美团在正面战场交战。美团方面的情况可能会比较复杂，就在美团IPO闹得沸沸扬扬的同时，新浪刊登了一篇文章《美团不得不上市了 财务数据告诉你这家公司有多缺钱》，这篇文章非常深入的分析了美团的资金面状况，显然，在资金面偏紧的现状下，美团IPO已经迫在眉睫。
业务层面：美团需提升效率，饿了么应保持聚焦
再说业务层面，如上所述，美团的多元化策略并未达到预期，最根本的原因在于效率偏低。数据显示，2015-2017年，美团收入增长8.47倍，但销售成本却上升17.5倍，毛利率从69.2%一路降到36%。而在阿里的新零售经济体中，饿了么和口碑分别扮演不同的角色，口碑专注“到店”、饿了么专注“到家”，这可以更好的发挥各自的优势。不难看出，未来饿了么应当继续保持聚焦，而美团则需提升运营效率。
战略层面：新零售时代，谁拿到的资源更多？
在战略层面，被阿里收购后，饿了么投入更多精力在本地生活服务类业务，这意味着饿了么可以获得阿里旗下的各种优质资源，包括但不局限于手机淘宝、支付宝、天猫等平台的资源和供应链优势。相反，腾讯目前对美团的支持力度或许并非想象的那么大，除了在微信上提供美团的入口之外，看得见的资源似乎寥寥无几。这并不奇怪，腾讯是以社交和娱乐为核心的互联网巨头，其与美团在业务、资源、供应链方面交集甚少。
正是因为两巨头在上述三个层面存在巨大差异，饿了么今年的“夏季战役”将独具看点，在“全面出击”的战略指引下，饿了么将构筑多赢的模式------外卖小哥的订单更多，收入水涨船高；餐饮商家除销售额和利润将大幅提升，还能获得实质性的让利；上述利好将反馈给消费者，包括服务品质的提升和消费成本的降低。
总的来说，这次饿了么高调祭出的“夏季战役”明显强化了补贴的力度，而且整个外卖产业链的所有成员都将因此获利，这对于竞争激烈的外卖市场必然是一场“腥风血雨”。
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