關於管理者到底是做什麼的，這是老生常談的問題了。那管理者的任務到底是什麼呢？一直以來不同的管理者都有不同的見解。但是，無論如何理解，都離不開這個核心：管理不是為了改變人，而是為了人盡其才。
管理者的核心任務不是去改變人，而是運用每一個下屬的才能，讓每個人的才能得到充分發揮。
請注意，這裡是“運用”，而不是“培養”。
“運用”是下屬本來就具有某種才能。管理者的職責是發現這種才能，這才是管理者對待下屬的基本提要。假如你的下屬是一個軟件工程師，你發現他不太愛和同事說話，就覺得他的溝通能力有問題，希望他作出變化。但其實他只要能夠按時完成軟件開發，他就是一個合格的軟件工程師。
現實的情況恰恰相反，許多管理者的做法是：總盯著員工的短處念念不忘，然後想方設法地希望他可以作出改變。這是不合格的管理表現，這樣的管理者，業績一定很平庸。因為沒有任何一個人是全才，不但沒有，也沒啥可能。
一個管理者如果僅能見人之短而不能識人所長，因而刻意避其所長，而非得專注改正其短，那這位管理者本身就是一位弱者。
管理的核心，就是把合適的員工放到合適的崗位上。什麼是合適的崗位?就是能發揮員工優勢的崗位。
優秀的管理者通常都具有一個特點：能夠發現員工的優勢並著重發揮這個優勢，同時在這一過程中將員工個人特長轉化為實際的業績，奇怪的是，仍常常有管理者認為自己的員工一無是處，或者不斷地提醒員工改正永遠也改正不完的缺點。
每個人都是有長處的，即使是那些看起來能力很差的人。當管理者的視野被員工的“弱點”充斥時，他就沒有心情再去關注員工的長處，當他想不遺餘力地消除員工的缺點時，他就沒精力再去思考如何發揮員工的長處。
人力資源管理中有一句經典名言：“沒有平庸的人，只有平庸的管理。”
從關注現有優勢開始，即使你是個非常關注員工長處的管理者，是否也會過於追逐挖掘員工的潛能，而忽略了其現有的優勢？要知道，和那些必須經過開發訓練才能具有的優勢相比，現有優勢更容易轉化為效率和業績。
所以，管理者必須懂得一個道理：一定要善於用人所長，只有長處充分發揮，才能創造業績。如果總是希望下屬沒有短板，或者要求下屬補足短板，那會產生非常大的管理成本，而且並不會有什麼效果，畢竟人無完人。所以這就要求管理者將注意力集中到員工的長處上，而一些小缺陷則可忽略不計，除非這些缺陷會影響他現有長處的充分發揮。
所以，如果你的領導老揪著你的短處讓你作出改變，除非這些因素會影響你現在的工作內容，不然該反思的就是他啦！
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