关于管理者到底是做什么的，这是老生常谈的问题了。那管理者的任务到底是什么呢？一直以来不同的管理者都有不同的见解。但是，无论如何理解，都离不开这个核心：管理不是为了改变人，而是为了人尽其才。
管理者的核心任务不是去改变人，而是运用每一个下属的才能，让每个人的才能得到充分发挥。
请注意，这里是“运用”，而不是“培养”。
“运用”是下属本来就具有某种才能。管理者的职责是发现这种才能，这才是管理者对待下属的基本提要。假如你的下属是一个软件工程师，你发现他不太爱和同事说话，就觉得他的沟通能力有问题，希望他作出变化。但其实他只要能够按时完成软件开发，他就是一个合格的软件工程师。
现实的情况恰恰相反，许多管理者的做法是：总盯着员工的短处念念不忘，然后想方设法地希望他可以作出改变。这是不合格的管理表现，这样的管理者，业绩一定很平庸。因为没有任何一个人是全才，不但没有，也没啥可能。
一个管理者如果仅能见人之短而不能识人所长，因而刻意避其所长，而非得专注改正其短，那这位管理者本身就是一位弱者。
管理的核心，就是把合适的员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位?就是能发挥员工优势的岗位。
优秀的管理者通常都具有一个特点：能够发现员工的优势并着重发挥这个优势，同时在这一过程中将员工个人特长转化为实际的业绩，奇怪的是，仍常常有管理者认为自己的员工一无是处，或者不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。
每个人都是有长处的，即使是那些看起来能力很差的人。当管理者的视野被员工的“弱点”充斥时，他就没有心情再去关注员工的长处，当他想不遗余力地消除员工的缺点时，他就没精力再去思考如何发挥员工的长处。
人力资源管理中有一句经典名言：“没有平庸的人，只有平庸的管理。”
从关注现有优势开始，即使你是个非常关注员工长处的管理者，是否也会过于追逐挖掘员工的潜能，而忽略了其现有的优势？要知道，和那些必须经过开发训练才能具有的优势相比，现有优势更容易转化为效率和业绩。
所以，管理者必须懂得一个道理：一定要善于用人所长，只有长处充分发挥，才能创造业绩。如果总是希望下属没有短板，或者要求下属补足短板，那会产生非常大的管理成本，而且并不会有什么效果，毕竟人无完人。所以这就要求管理者将注意力集中到员工的长处上，而一些小缺陷则可忽略不计，除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。
所以，如果你的领导老揪着你的短处让你作出改变，除非这些因素会影响你现在的工作内容，不然该反思的就是他啦！
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