作者：如影隨形；圖片來源：網絡；美編 :甜甜；
這段時間，最火的體育賽事就是世界盃了。但是還有另一項運動項目也值得大家關注，那就是籃球。其中，一則關於球員周琦的消息讓人不禁感慨萬分。
今年國家籃球隊也很多的任務，要想取得好成績集訓也是在所難免。可是就是這樣一個關鍵時期，籃協主席卻特批遠在美國的周琦不用歸隊訓練，而是繼續參加火箭隊的季前賽。而對於同樣在美國特訓的丁彥雨航，也採取的是邀請，而不是命令，尊重的是球員個人的意願，從而避免之前“王治郅”事件的遺憾。
姚主席曾經說過一段話：一個讓人才下跪的國家，是留不住人才的！說得真好，所以，面對國家隊訓練和美國特訓、季前賽的衝突，籃協沒有采取以往那種強制性的、命令性的方法，而是採取邀請、詢問，充分尊重球員個人的意願。畢竟，到底哪個更重要，哪個對自己最適合，球員自己知道。
很多人感慨，姚主席真好呀！
戰友感慨，要是我們的領導也能有姚主席這樣的覺悟，自己也不用這麼強烈的要求轉業退役了。
戰友的故事我們知道。他是一個營長，那年休假剛好趕上老父親得了重病住院。那一個假期他基本啥都沒幹，而是在醫院裡陪著父親盡一個兒子應盡的義務。可是，假期還沒結束，他就接到了單位領導的電話，告訴他馬上就要來一個檢查組，要求他立即放棄休假然後立即歸隊迎檢。戰友很是無奈，一邊是病重的父親和還沒休完的假期，一邊是單位的催促，而且是不容辯解的命令。戰友知道，這個檢查雖然重要，但不是那種必須應該回去的，況且教導員也在單位問題不大。於是他向領導和機關打電話，希望能不回去而是正常把假休完按時歸隊。可是領導一下子不高興了，要求他必須回去。戰友也生了氣，直接不理領導的電話了。過了一天，教導員打電話說，領導下了死命令，如果他不回來，營裡就要取消年底評優資格，教導員要做檢查，還派人天天詢問，教導員已經扛不住了。戰友一看，不能因為自己影響單位和搭檔，就回去了，是哭著回去的。回去第二天，就交了轉業報告，誰說都不行。
這就是一個讓官兵下跪的單位，但是卻趕跑了一個優秀的營長，後來即使各級做工作也留不下戰友的心了。哀莫大於心死，心傷了怎麼可能挽回。
一個讓官兵“下跪”的單位，是留不住官兵的；一個讓官兵“下跪”的領導，只會讓人心越來越散。這樣的思維很多領導都有，在很多單位都在上演。在一些領導心裡，他就是老大，他就是王者，他說的話他做的決定下面必須無條件服從，不管自己的決定是否何時，不管下面的理由是否合理，先執行再說。當然，令行禁止，服從管理這本是每一個軍人的基本素質，但是如果不尊重官兵，不尊重真實的情況和官兵實際而一味蠻幹，甚至利用自己地權威讓官兵“就範”“下跪”直到屈服也是不可取的。似乎你一時得到了自己想要的結果，似乎你的絕對權威得到了體現，但是官兵跪下的不僅僅是自己的“膝蓋”，而是一份感情、一份尊嚴。官兵下跪了，但是他們的心和多年的情感也被擊碎了。如果指望他們還能和以前一樣幹工作留戀軍營，估計是不可能了，他已經決定走了。
單位曾經是沒有加班的習慣的。工作幹完了，晚上就可以回宿舍休息忙自己的事情。如果確實有事情需要加班，自己去就行了沒人強迫沒人監督沒人說啥。
可是這個習慣被一個領導打破了。在他的眼裡，所有人必須加班，機關不加班就不是一個合格的機關幹部。至於你加班在幹什麼，他不管，但是人必須要到辦公室來，必須要熬到一定的時間才算數。因為習慣的原因，大家對他的規定也不是很在乎。他一下子不高興起來，採取了很多手段去強迫大家執行。比方說，飯後一個小時，他要求各部門組織大交班，所有人必須參加，不到的人科室負責人要做檢查；每晚到了十點左右他會派人拿著一個簽到表挨個辦公室去簽字，如果沒簽字要說明原因理由；對於經常加班，加班時間長的幹部會經常表揚，對於加班時間少的則會在各種場合進行批評；還制定了工作表，要求機關每週至少要有兩個晚上要加班到凌晨五點左右。
大家一算，六點多起床，這不就是兩個通宵嗎？原本週天是不需要加班上班的，但是他每次週末都會按時到，發現大家週末不上班很生氣，打電話挨個催，讓大家無可奈何。這樣折騰了半年多，大家以前那種早點幹完回去休息的念頭沒了，養成了慢慢幹晚上加班再幹的習慣，熬時間等簽名成了大家的必修課。原本機關是基層很多年輕幹部嚮往的地方，折騰了大半年，不但基層的人不想來，機關的人也紛紛打報告希望能到基層“鍛鍊”，其實就是想逃離機關。
領導還很納悶：為啥機關大家不願意呆？其實他不知道他讓機關幹部在加班制度前“下跪”，大家肯定不願意在這裡呆。
其實這樣的單位還有一些，這樣下跪的例子還有一些。比方說為了不讓大家外出採取的提高審批權限的方法，為了讓上級滿意採取座談時定人定位定發言的方法。其實，有些事會只要你的要求合情合理合規，大家不會不執行的。為了達到自己的目的，利用各種方法去強制執行，讓官兵“下跪”被迫屈服，雖然可能一時有效，但是卻打開了一個“潘多拉魔盒”，讓官兵和你和單位離心離德，得不償失。
我們強調令行禁止，但是也請考慮大家的實際感受；要講大局，也要關注小家；既要看眼前工作，又要想未來發展。都說21世紀最難得是人才，軍營裡最難得的是官兵。如果不能多從官兵考慮，不懂得尊重官兵，最後留不住官兵的心，這樣即使你有再大的能力，再好的願景，一切都等於零！我們可以借鑑一下姚主席的“邀請制”，對於出現重大任務、重大行動，我想不用說官兵們都會無條件執行。但是其餘情況的時候，希望能“邀請”而不是強制，切實尊重官兵的醫院，給他們一個選擇權。
讓官兵下跪的單位不是好單位，留不住官兵；讓官兵起立說話的單位，可能更能凝聚兵心士氣。
願領導你知道！
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