猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

前言:

你看世界杯,我在分析2018生鲜电商行业现状。

不知道什么是宏观环境因数的看过来!

不知道中国生鲜电商行业市场有多大的看过来!

不知道现在市场上谁在做生鲜电商的看过来!

不知道投资者,投谁,做什么的看过来!

不知道现在用户都上哪些平台买生鲜的看过来!

不知道巨头怎么布局生鲜电商的看过来!

不知道生鲜电商瓶颈的看过来!

不知道巨头的优势在哪里的看过来!

看完还不懂生鲜电商行业现状的,要么你是猪,要么我是猪!

看懂了的,点个赞、给个评论、给个转发,写篇文章着实不容易啊!

数据可靠不可靠?

数据来至易观,也看了艾瑞网的中国生鲜电商行业报告,个人认为这两篇文章,还是易观写的好。看的时候内容太多,一个字类。所以整理了下。

不扯淡了一下是思维导图:2018上半年生鲜电商行业现状分析总结。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

1:宏观环境分析:总结一句就是宏观环境利好。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

常识普及:

PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为"pest(有害物)"PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。

2.生鲜电商市场:生鲜总体市场很大万亿级别,2017年交易规模17897亿元,其中线上交易规模1418亿元,占比低,提升空间大。

且每年都在递增。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

3.生鲜电商谁在做,目前发展到什么阶段:

05:易果生鲜

08:乐康和坨坨公社

10:中粮我买网

12:本来生活,褚时健的橙子进京事件

13,14:许鲜、一米鲜、爱鲜蜂、每日优鲜、一号店、天猫生鲜。

15:风投来了,投资每日优鲜、天天果园,京东到家出现。

16:好多生鲜电商倒闭了,京东、阿里、腾讯开始投资,同时盒马鲜生成立。

17:这一年活下来的又得到了投资,另外亲年菜君倒闭,应该是北京最早做半成品净菜的。也搞了好几轮融资。有钱也不一定能活呀。

18:超级物种、盒马生鲜、京东到家、生鲜电商基本上被这几家给包了。后台不是阿里,就是腾讯和京东。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

新知识普及:

AMC:易观智库创新研发应用成熟度(AMC)模型,致力于客观呈现产品/应用发展进程,描述产业发展阶段。

4.投资者投谁,投钱干嘛去了:打造供应链和搭建冷链物流,总之很花钱。2017年13笔,一共融资52.56亿。易果生鲜,每日优鲜。

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5.用户现在去哪里了,中小企业游戏吗?用户都跑巨头家去了,说好听点,进入很难,不可能明确告诉你没市场了。如果都没了还分析啥。也许会跟今日头条一样,在阿里、腾讯、百度、这些巨头底下还能生存。但是个人觉得在三、四线城市,还是有很大前景的。一线城市就别玩了。(个人观点)

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

6.巨头如何全方位布局生鲜市场:看图就知道了,反正现在就是阿里巴巴VS腾讯和京东。不管是线上、线下、垂直领域。娘娘一个也不放过。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

7.各个巨头的模式是怎么样的:

每日优鲜:前置仓模式,精选商品。

食行生鲜:以销定配,到柜自提。

京东到家:做平台,提供物流配送。

易果生鲜:自营垂直类生鲜平台,自有物流。

多点:与传统商超深度合作。(回头好好分析下)

百果园:社区水果店,源头供应链。

永辉生活:传统商超转型,做的比较不错的。(门店及仓库,餐饮+超市)典型的新零售模式

盒马鲜生:线上很牛逼,技术很牛逼,而且联合了很多传统商超。

(门店及仓库,餐饮+超市)典型的新零售模式。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

8.生鲜电商个环节困难:源头、流通、运营。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

8.1解决源头问题:

货源从哪里来:

  1. 渠道商:农贸批发市场 比超市、菜市场便宜
  2. 供应商:农户合作社,农产品品牌企业 一般便宜
  3. 产地直采:直接从农户手中采购 最便宜
猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

8.2解决流通问题:这里的流通基本上基本列举了所有的流通环节。

  1. 一段式:商品直接从原产地到用户手上,时间慢,价格便宜。
  2. 二段式:分为集中式和分布式
  3. 2.1产地->干线冷链->区域仓储中心->支线冷链->用户
  4. 2.2产地->干线冷链->区域仓储->前置仓or门店->店内员工配送or外包配送。

前置仓:小型仓库,不对外营业。

门店:超市、便利店,既是仓库又可对外营业(个人认为这种模式坪效最高)

坪效:每平方米的面积,能赚多少钱。

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8.4解决运营问题:这里文章将的是培养全渠道消费,白话就是哪里都能买。通过技术手段提高效率,降低成本。

跟我所理解的运营不一样。我理解的运营是,怎么让用户知道有我们这个平台,知道后怎么让用户第一次购买,怎么让用户复购。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

9.综合电商的优势:通过两个维度分析电商优势,厂商现有资源,厂商创新能力。没有想到创新能力是如此重要。

资源优势:四个维度资本实力、供货能力、仓配能力、用户规模。

创新能力:四个维度技术实力、用户粘性、运营能力、经营模式。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

10.生鲜电商行业生态图谱:商品从产地到用户要经过多少路途。

生产商->供应商->渠道商->终端用户+物流。

猪都看的懂得的2018生鲜电商行业现状

2018上半年生鲜电商行业现状,你看懂了没有?点赞、评论、转发、要不都没有动力整理了。猪的故事!

2018年6月15日 17:08分


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