工程监理会议，是工程监理人的一门实操技艺，反映的是监理人的综合业务水平，是“三控两管一协调一履责”中全面协调的一个重要手段，同时，也是监理人自我保护的一个重要载体。分别从三类会议入手，详细分析每类会议，如何开，从人员、议题、议程、内容方面进行详细阐述。不失为监理人实操之典范！
1 第一次工地会议
老司机手把手教你如何开好监理会议
1.1 第一次工地会议的参加对象
1.2 第一次工地会议的主要内容
会议主题：本项目各参建方第一次见面会，初识，并进行介绍、布置、要求，做相关工作交底。
会议大致有以下几个方面的内容：
（1）建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工，并书面编制出各自单位在本项目的组织机构图。
（2）建设单位介绍工程开工准备情况。重点有这几方面内容。①开工前的手续办理情况，如土地证、土地规划许可证、建设工程项目规划许可证、施工许可证，只要施工许可证下来，其他手续应该是全部完成了。施工许可证，是建设单位办理前期手续的一个中止点。②“三通一平”情况介绍，一句话是否具备提供给施工单位进行施工的条件。③图纸的到位情况，为什么要说这一点，因为有很多建设单位违规（施工许可证办理前图纸是必须要到位的）施工，边出图边施工，即未拿到工程施工许可证，建设单位便强烈要求施工单位进场进行施工。当然，也有是计划性的分期施工分批出图，分段拿施工许可证，那就要有出图计划，以保证工程施工的连续性。
（3）施工单位介绍施工准备情况。主要介绍施工组织设计及各专项方案编制情况，人、材、机准备情况，现场总平面布置图是否通过审批等等。
（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据其准备情况，有则提出，无则按合同约定正常施工。
（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。概要简介即可，不必长篇大论。会议的召开还是要有时间观念的，在规定时间内将会议结束，是有效的，也是大家最能接受的。冗长的会议只会让人头晕目眩，毫无效果可谈。能够将长文压缩至几句话交待清楚，这同样也是监理人一种水平的体现。
（6）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会的周期、地点及主要议题。由建设单位、施工单位、监理单位共同协商确定，写入纪要即可，以后的监理例会按此次约定进行召开即可。
（7）其他有关事项。勘察、设计进行勘察文件、设计图纸交底，监理人对监理工作进行交底。
2 监理工作交底会议
监理工作交底会议是第一次工地会议的附属内容。
监理工作交底，根据近期国家对本行业密集的下发文件，特别是有关监理报告制度的试点。可以看出，监理的工作交底是双向的，既是向施工单位交底，同时也是向建设单位做交底。同样，监理工作交底也离不开《建设工程监理规范》。
监理工作交底，实质就是告诉建设单位、施工单位，本项目监理工作将如何开展，监理工作内容有哪些方面，监理工作的依据是什么，在施工阶段过程施工中监理工作流程是怎样，等等。要紧紧围绕“三控两管一协调一履责”进行交底。大致包含以下几方面内容。
图1 监理工作简要流程图
（4）工程质量控制。将《中华人民共和国建筑法》第三十二条、第五十四条，《建设工程质量管理条例》第三十七条，进行现场宣读。并要求施工单位在进行工程项目报验时所使用的现场监理用表，这个表式，虽《建设工程监理规范》中有，但全国各个省份还有地方要求与标准，是对《建设工程监理规范》中的表式进行了微调。当然，监理报表的附件，如工序报验等，一定要符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中的要求。
重点强调报验的及时性，做到工程报验资料与工程进度尽量保持同步，即使有所拖延，也要在一周内补齐。一些复试检验合格报告，必须与工程同步，甚至要做在前面，没有复验合格报告，坚决不能进行下一道工序施工。
（5）工程造价控制。施工阶段的造价控制，重点在以下几方面：进度款支付、工程签证、设计变更、费用索赔、竣工结算。控制的依据《建设工程施工合同》，从监理专业的角度对上述各项进行详细审核并提出要求，包括：申报的流程、细节、复核。
（6）工程进度控制。进度控制的要点是进度计划与资源配置要相匹配，很多进度计划的申报，均没有附人、材、机的资源配置计划，或是相互不匹配，怎么保证计划得以顺利实施。进度控制应遵循PDCA动态控制原理去进行管理，具体包含：计划进度、实际进度、进度偏差、分析原因、纠偏措施。
当然，进度控制的目标与结果，是要符合《建设工程施工合同》中约定的工期日历天数，至少以三级进度计划进行控制，即总进度计划、月进度计划、周进度计划，如果项目周期很长，可能再加一个年度进度计划。
（7）安全生产管理的监理工作。将《建设工程安全生产管理条例》第十四条进行现场宣读，初步做出本项目的危险源识别清单，根据清单要求施工单位上报相应的专项施工方案。安全生产责任是现在式，质量责任是终身制未来式。对安全生产管理的监理工作在日常检查的频次、内容、格式做出要求。对危大工程，更是要详细要求，列出清单，有需专家论证的要提前做方案，并单独归档。
（8）监理组织协调工作。对组织协调的形式做出要求，会议、口头、书面等。各单位间来往文件的签收发放，口头协调成功的工作内容，在事后要落实到书面上，尽量全部采用书面形式的协调沟通，以确保结果，可追诉，可查询。
至此，第一次工地会议，才算是完整的结束！接下来便是施工过程中定期召开的监理例会。监理例会正常每周召开一次，特殊情况，可以临时组织召开，也可能会每两周召开一次。
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