在職場中，做為管理層，就會遇到各式各樣的下屬，每個人都希望自己的下屬有才有德，聽話好用，但現實卻是這樣的人實在是太少了，似乎自己的手下大多數都有那麼些不足，靈活的管理下屬，揚長避短，將他們用好就是管理者的本事。
老汪在公司已經6年，是項目部技術經理，手下有位小陽，90後。小陽進公司的時候是小白，但是做事肯幹，也愛動腦，很多東西一學就會，還能根據實際情況舉一反三，老汪挺喜歡小吳，於是把他半個徒弟，自己的本事也都儘量教給小陽。小陽挺給力，不到一年，就將老汪的本事學了個七七八八，老汪交代的任務從最開始的每天監督，到後來的後來的每週略微管控，小陽就能把事情完成。
但是一年後，小陽就逐漸不那麼聽老汪的話了。具體表現就是，老汪佈置任務的時候，他特別喜歡插嘴，往往老汪還沒說完，他就接過去開始發表自己的意見。很多時候，都沒完全清楚老汪的意思，就開始當中否定老汪說出的事項，讓老汪在其他下屬面前很沒面子。等老汪好不容易解釋清楚，他也毫無歉意。做事自以為本事全都學到了，於是就不執行老汪的命令，總是按自己的意思來，導致好幾次交付的結果都不是老汪想要的，任務搞砸後又將責任推給老汪，說是老汪這樣安排的。
更可氣的是，喜歡越級彙報工作。工作中遇到問題，第一時間不是主動向老汪反饋，而是給老大反饋，即使老汪發現情況，問他的時候，他也只說個大概，搞的領導問老汪具體情況的時候，老汪還說不清楚，還得他在旁邊補充。幾次之後，老汪對他忍無可忍，就跟老闆直接說要炒掉他！結果這時候才發現，小陽是老大朋友介紹過來的，老大讓老汪留下他。
知道老汪去找過老大後，小陽更加肆無忌憚，任務佈置的時候甚至公然頂撞老汪，接下來的兩週，小陽和老汪對立了有三次。老汪忍無可忍，再次找到老闆，明確表示，留他還是留自己，只能留一個。最後，老闆綜合考慮，還是留下了老汪，開掉了小陽。
結語：公司很多時候都需要看團隊合作，個人能力強是好事，但是如果和團隊不齊心，其破壞力也會比較大！下屬有能力是好事，但是如果不聽話，破壞團隊氛圍，則對團隊，對公司的發展都非常不利。遇到這樣的下屬，一定要堅決幹掉，不管能力有多強。
各位網友，覺得應不應該開掉小陽呢？
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