在职场中，做为管理层，就会遇到各式各样的下属，每个人都希望自己的下属有才有德，听话好用，但现实却是这样的人实在是太少了，似乎自己的手下大多数都有那么些不足，灵活的管理下属，扬长避短，将他们用好就是管理者的本事。
老汪在公司已经6年，是项目部技术经理，手下有位小阳，90后。小阳进公司的时候是小白，但是做事肯干，也爱动脑，很多东西一学就会，还能根据实际情况举一反三，老汪挺喜欢小吴，于是把他半个徒弟，自己的本事也都尽量教给小阳。小阳挺给力，不到一年，就将老汪的本事学了个七七八八，老汪交代的任务从最开始的每天监督，到后来的后来的每周略微管控，小阳就能把事情完成。
但是一年后，小阳就逐渐不那么听老汪的话了。具体表现就是，老汪布置任务的时候，他特别喜欢插嘴，往往老汪还没说完，他就接过去开始发表自己的意见。很多时候，都没完全清楚老汪的意思，就开始当中否定老汪说出的事项，让老汪在其他下属面前很没面子。等老汪好不容易解释清楚，他也毫无歉意。做事自以为本事全都学到了，于是就不执行老汪的命令，总是按自己的意思来，导致好几次交付的结果都不是老汪想要的，任务搞砸后又将责任推给老汪，说是老汪这样安排的。
更可气的是，喜欢越级汇报工作。工作中遇到问题，第一时间不是主动向老汪反馈，而是给老大反馈，即使老汪发现情况，问他的时候，他也只说个大概，搞的领导问老汪具体情况的时候，老汪还说不清楚，还得他在旁边补充。几次之后，老汪对他忍无可忍，就跟老板直接说要炒掉他！结果这时候才发现，小阳是老大朋友介绍过来的，老大让老汪留下他。
知道老汪去找过老大后，小阳更加肆无忌惮，任务布置的时候甚至公然顶撞老汪，接下来的两周，小阳和老汪对立了有三次。老汪忍无可忍，再次找到老板，明确表示，留他还是留自己，只能留一个。最后，老板综合考虑，还是留下了老汪，开掉了小阳。
结语：公司很多时候都需要看团队合作，个人能力强是好事，但是如果和团队不齐心，其破坏力也会比较大！下属有能力是好事，但是如果不听话，破坏团队氛围，则对团队，对公司的发展都非常不利。遇到这样的下属，一定要坚决干掉，不管能力有多强。
各位网友，觉得应不应该开掉小阳呢？
閱讀更多 翰飛說職場 的文章
