珠穆朗瑪峰的峰
轉型這個話題在美髮界已經談論了十幾年了，從零五年開始的聚星模式，徹底顛覆了傳統美髮人對美髮的認知，於是瘋狂的開啟了外創、搓大頭、套餐、PK等模式，一場血雨清風的競爭席捲中國的美髮界。
老闆、員工別洗腦，上演了各種各樣的瘋狂模式，滿大街都是外創拉人的，進門90度鞠躬，端茶敬水，跪式服務，各種推薦各種套路。員工當街下跪，完不成任務的體罰，成了那個時代的標籤。
但很快人們髮型這種拔苗助長的模式的副作用很大，被洗腦的員工也意識到沒有過硬的技術，僅憑藉死纏爛打的拓客模式，是沒有穩定的業績和收入的。而老闆們也意識到這種虛假繁榮背後的泡沫，是如此不堪一擊。沒過一兩年這種模式就銷聲匿跡，緊接著各種系統、模式紛紛浮出水面，老闆、店長、股東紛紛出現在各種會長、課堂，學習起經營管理來，接著就是各種加盟，把一些無法落地但聽起來又很高大上的模式強行植入到自己的店裡，大部分店因水土不服而在一兩年內紛紛宣告失敗。
再後來各種會員卡模式又席捲而來，起步早的店都嚐到過卡金快速積累的年代，可以用一夜暴富來形容。卡金開分店、卡金購車買房、卡金作為紅利分掉的現象比比皆是，因缺乏系統的管理和經營，很多店家的資金鍊很快斷掉，關店的、跑路的也不在少數。
經歷了十幾年各種模式系統的美髮人，在互聯網的影響下，又有很多點轉型成潮牌店模式。廠房式的裝修、酒吧模式的裝修、茶樓模式的裝修、花店洋房模式的裝修風格，超強的體驗感，吸引了大量的90後光顧，藉助互聯網的擴散、引流、體驗、擴散，引入接發項目和潮色，推出各種潮色的波浪造型的背影殺手，紅極一時，起步早的潮牌店也是賺的是盆滿缽滿。
而潮牌店的模式精準的定位了90後的消費人群，儘管優化了服務內容，但偏重於染髮+造型的體系也越來越多的暴露出缺陷，就是技術單一。本來美髮行業的服務項目就侷限在洗剪吹燙染護這幾個項目上，如果只做染髮和造型+接發，儘管客單價很高，客量上還是有所欠缺，加速頻繁的漂發、接發、卸掉、在接發、染髮，都是很傷發的，而且這類頭髮都不容易燙髮，因此很多潮牌店的髮型師只會染髮、接發 、造型，至於剪短髮、燙髮等成了短板。
這些店也開始尋求更先進的模式，紛紛步入到轉型的大軍來。美髮店也是生意，既然是生意，就會有賺有賠，穩中求勝是生意人最高的境界和追求，但生意場所風雲變化，誰又能保證永穩賺不賠呢！
未來美髮行業，最可能的就是依託互聯網，逐步引入智能化的消費體驗。大數據也會走入美髮店，顧客沒進店就已經給她設計好了髮型，沒進店已經在線上買過單了，髮型師根部就不需要推薦什麼項目，因為系統會根據顧客的消費習慣，提前就推送了顧客喜歡的髮型、造型、洗護產品等。
而眼前美髮店最需要做的就是強化技術品質，提升服務品質。沒有技術和服務，再好的模式和系統都是零！迴歸技術才可以穩中求勝，才可能穩賺不賠。這個時候，還是要學習和了解各種互聯網的思維和工具，為智能化的到來做好準備吧！
感謝閱讀，我是時尚造型設計顧問成銘，希望我專業的視角和解讀能幫到你，更多話題可在下面評論中繼續交流或吐槽！
成銘聊髮型
傳統美髮店如今行業的確競爭壓力大，一條街十幾個美髮廳這麼說不過分吧？而且很多時候，看似一家面積很大的美髮店，裡面居然沒有一位女店員，忙碌的是十幾位年輕男子。而就算不是市區裡，郊區或者高校內部的理髮店，情況大都大同小異，生意清淡、幾乎沒有女店員。
為什麼沒有女店員呢？一般來說有以下幾個原因。
1，大部分美髮店經營艱難，店員的工資水平低，很多年輕人不願意在美髮行業發展，而女性作為高消費群體，自然不會從事美髮這個底薪但是壓力大的行業。
2，在美髮行業，“師傅”都是男的，女性大多充當著“小工”的角色，而且隨著近幾年小鮮肉、小狼狗等的崛起，一般美髮行業，其男性員工顏值都不低。
3，對很多人來說美髮行業是靠吃青春飯的，因此行業吸引力不大，很少能夠看到超過35歲以上的美髮師傅。
4，很多美髮店，工作時間長，基本沒有休假，其他社會福利也基本沒有，作為一個不是高大上白領公司的行業，這一點讓人趨之若鶩。
5，工作單調，生活半徑過小，工作相對無聊、無趣，除了美髮就是美髮，下班時間晚，下了班就是打遊戲、唱歌或者宅在家裡。
6，理髮店行業，很少有特色的，也沒有核心競爭優勢，同質化特別嚴重，導致競爭異常激烈，無法跟同行擴大技術和價格的優勢差距。
總的來說，最重要的還是行業的過度同質化，另無法使年輕人充滿激情地、懷揣夢想加入這個行業。那傳統的美髮店有沒有更好的出路呢？美髮店能不能通過轉型升級開闢一個自己的新天地呢？我的答案是，能！
傳統美髮店可以推出其他增值服務，比如頭髮護理項目。
現在，專業連鎖養髮館均不開設美髮項目，主要原因是成本的上升以及對專業性的追逐。而中國幾乎所有美髮店亦沒有養髮項目，最多的是燙髮、染髮、整形等傳統服務項目。
頗具規模的美髮店可以嘗試推出養髮項目，其效果應該是非常值得期待的。為什麼這麼說呢？因為，隨著生活的現代化，人們的頭髮問題肯定會越來越嚴重，而這直接導致人們更需要養髮。
其實，美髮師們已經朦朧地意識到消費者有養髮的需求，但他們還沒有深刻地認識到為什麼會這樣？
如何利用這個需求創造財富？我們去剪髮、洗頭的時候，經常會被問到：要不要用好一點的洗髮水呢？ 提供洗頭服務的小姐還會認真地跟你解釋這個“高檔洗髮水”的各種好處。這種推銷方式不過是大家都在採用的比較低層次的營銷手法。營銷的核心是，要抓住消費者的需求，然後設法去滿足它，導致雙贏。
除此之外，如今是互聯網發展日新月異的時代，移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。美髮行業其實也可以根據這個來進行轉型升級，思路如下：
1、效仿新零售的模式，結合AR或者VR技術，進行美容美髮的虛擬現實體驗或者現實增強體驗，讓消費者的體驗感提升；
2、效仿公眾號、自媒體領域，進行社群營銷、沉澱粉絲，打造專屬品牌的公眾號，傳播美容美髮常識、傳播日常護理的知識，打造健康護髮社群等等；
3、利用小程序等營銷工具，線下門店引流推廣，輻射範圍非常大。小程序目前流量非常大，但是在美容美髮行業，卻依舊是一片藍海。
4、跨界打劫，讓美容美髮不僅僅是一個行業， 而是一項藝術，是美麗的代名詞。如今時尚界潮流不斷，美髮店大可以打造屬於自己的品牌ID，打造自己的網紅，這一點在很多微博博主甚至主播中已經有所體現了，比如很多大師級別的美髮師，開一個直播，直播傳授美髮技巧，吸引了一大批迷妹們。
如今生活壓力有點大，生意也越來越難做，傳統等客上門的模式已經很難經營，只有不斷創新跟上時代的步伐才是出路。美髮店想要轉型，勢必要結合一些當下流行的趨勢、渠道、工具和平臺，而不可否認的是，這樣做極有可能會淘汰甚至倒閉一大批沒有實力的小美髮廳，沒辦法，馬太效應處處存在。而有實力、有互聯網嗅覺的美髮店，則會因此實現轉型升級！
社交電商評論張馳
“轉型”——當下最流行的話題，也是知識經濟時代各行業發展的必然。過去的經營理念和管理方法，在如今的社會環境下已難以為續。革命——革自己的命，不革命不轉型不創新就出局。
美髮行業這兩年也是一直在商業浪潮中摸爬滾打。名發軒、美髮沙龍、私人訂製……層出不窮，員工跳舞做操喊口號，顧客底價充卡會員制，門口逢人就是軟磨硬泡搞推銷……卻是窮途末路、令人生厭…
如果是新手新店，我就不建議你開了。即是老店轉型那我就笑書幾點，僅供談資：一、裝修夠檔次，品牌要響亮。千萬要重視品牌推廣，這是門店生存的基礎。二、所有卡座承包給美髮師，按每單提成即可（求穩型）。三、美髮、洗髮與養生、頭部按摩結合起來，打出廣告。四、重視剪髮這一塊。尤其是從幼兒園到初中生這一年齡段的，基本上每月一剪頭。至於上門服務、校園推廣、廣告覆蓋等等等等……就需要你動腦筋了！也可以私信我無償策劃呦
建築界一哥
說到轉型的話，我覺得還是往專業技術上轉吧。入行十年之久，美髮行業經過了很多的彎路。幾乎每個有點規模的企業，都走過一些模式。各種類型的模式。先是一個樓臺豐的富康，後來又是各種卡，充值，後來又流行潮店，漂發，接發等等。這個風過後，現在大家都開始慢慢意識到技術的重要性。
2018年，我覺得用迴歸這兩個字可以概括這個行業。一些小店都在垂死掙扎、尋找嫁接項目，找到一些項目，彷彿抓住了救命稻草一樣。這些項目，一般都是老闆引進的。第一，就是員工很難全力支持。第二就是真正做技術的人，一般不會分心做別的項目。所以，我覺得還是要做專業，做品質，做技術。迴歸匠心。唯有品質，才可以長久走下去。我相信美業，將會迎來一個嶄新的姿態。
大週週週週週週周
先把你的本質做好明白自己是做什麼的，想想要做到什麼地步，不要想的一天來一個坑一個的，提高下行業整體文化水平，拉進社會與行業的銜接水準，不要讓你的員工文化見識低於普通大眾社會群體，再說說目前為什麼人越來越少女店員基本很少，在中國比上班時間長工資高低，你員工工資連一雙新百倫買起來都有點費勁了還怎麼談堅持，上班時間短點給員工一點自己的時間放假正常一點，再來告訴你員工為什麼要這麼做，所以要好好做，人員流動少了自然你店顧客穩定一點，有些問題多想想不是減價會員卡低價消費剋扣工資能出來的效益
老灬陳
首先從最基本的做起，要讓髮型師只是單純的基本項目就能賺到工資，不用推銷，其實發型師每天的工作量也就6個小時，其他時間都是浪費的，我覺得髮型師的提成升到70%比較合理，有個計劃還在籌備，明年4月實施，目標打通髮型師與顧客的節點，打通教育培訓高費用的網格，有興趣的可以加入我們。
