珠穆朗玛峰的峰
转型这个话题在美发界已经谈论了十几年了，从零五年开始的聚星模式，彻底颠覆了传统美发人对美发的认知，于是疯狂的开启了外创、搓大头、套餐、PK等模式，一场血雨清风的竞争席卷中国的美发界。
老板、员工别洗脑，上演了各种各样的疯狂模式，满大街都是外创拉人的，进门90度鞠躬，端茶敬水，跪式服务，各种推荐各种套路。员工当街下跪，完不成任务的体罚，成了那个时代的标签。
但很快人们发型这种拔苗助长的模式的副作用很大，被洗脑的员工也意识到没有过硬的技术，仅凭借死缠烂打的拓客模式，是没有稳定的业绩和收入的。而老板们也意识到这种虚假繁荣背后的泡沫，是如此不堪一击。没过一两年这种模式就销声匿迹，紧接着各种系统、模式纷纷浮出水面，老板、店长、股东纷纷出现在各种会长、课堂，学习起经营管理来，接着就是各种加盟，把一些无法落地但听起来又很高大上的模式强行植入到自己的店里，大部分店因水土不服而在一两年内纷纷宣告失败。
再后来各种会员卡模式又席卷而来，起步早的店都尝到过卡金快速积累的年代，可以用一夜暴富来形容。卡金开分店、卡金购车买房、卡金作为红利分掉的现象比比皆是，因缺乏系统的管理和经营，很多店家的资金链很快断掉，关店的、跑路的也不在少数。
经历了十几年各种模式系统的美发人，在互联网的影响下，又有很多点转型成潮牌店模式。厂房式的装修、酒吧模式的装修、茶楼模式的装修、花店洋房模式的装修风格，超强的体验感，吸引了大量的90后光顾，借助互联网的扩散、引流、体验、扩散，引入接发项目和潮色，推出各种潮色的波浪造型的背影杀手，红极一时，起步早的潮牌店也是赚的是盆满钵满。
而潮牌店的模式精准的定位了90后的消费人群，尽管优化了服务内容，但偏重于染发+造型的体系也越来越多的暴露出缺陷，就是技术单一。本来美发行业的服务项目就局限在洗剪吹烫染护这几个项目上，如果只做染发和造型+接发，尽管客单价很高，客量上还是有所欠缺，加速频繁的漂发、接发、卸掉、在接发、染发，都是很伤发的，而且这类头发都不容易烫发，因此很多潮牌店的发型师只会染发、接发 、造型，至于剪短发、烫发等成了短板。
这些店也开始寻求更先进的模式，纷纷步入到转型的大军来。美发店也是生意，既然是生意，就会有赚有赔，稳中求胜是生意人最高的境界和追求，但生意场所风云变化，谁又能保证永稳赚不赔呢！
未来美发行业，最可能的就是依托互联网，逐步引入智能化的消费体验。大数据也会走入美发店，顾客没进店就已经给她设计好了发型，没进店已经在线上买过单了，发型师根部就不需要推荐什么项目，因为系统会根据顾客的消费习惯，提前就推送了顾客喜欢的发型、造型、洗护产品等。
而眼前美发店最需要做的就是强化技术品质，提升服务品质。没有技术和服务，再好的模式和系统都是零！回归技术才可以稳中求胜，才可能稳赚不赔。这个时候，还是要学习和了解各种互联网的思维和工具，为智能化的到来做好准备吧！
感谢阅读，我是时尚造型设计顾问成铭，希望我专业的视角和解读能帮到你，更多话题可在下面评论中继续交流或吐槽！
成铭聊发型
传统美发店如今行业的确竞争压力大，一条街十几个美发厅这么说不过分吧？而且很多时候，看似一家面积很大的美发店，里面居然没有一位女店员，忙碌的是十几位年轻男子。而就算不是市区里，郊区或者高校内部的理发店，情况大都大同小异，生意清淡、几乎没有女店员。
为什么没有女店员呢？一般来说有以下几个原因。
1，大部分美发店经营艰难，店员的工资水平低，很多年轻人不愿意在美发行业发展，而女性作为高消费群体，自然不会从事美发这个底薪但是压力大的行业。
2，在美发行业，“师傅”都是男的，女性大多充当着“小工”的角色，而且随着近几年小鲜肉、小狼狗等的崛起，一般美发行业，其男性员工颜值都不低。
3，对很多人来说美发行业是靠吃青春饭的，因此行业吸引力不大，很少能够看到超过35岁以上的美发师傅。
4，很多美发店，工作时间长，基本没有休假，其他社会福利也基本没有，作为一个不是高大上白领公司的行业，这一点让人趋之若鹜。
5，工作单调，生活半径过小，工作相对无聊、无趣，除了美发就是美发，下班时间晚，下了班就是打游戏、唱歌或者宅在家里。
6，理发店行业，很少有特色的，也没有核心竞争优势，同质化特别严重，导致竞争异常激烈，无法跟同行扩大技术和价格的优势差距。
总的来说，最重要的还是行业的过度同质化，另无法使年轻人充满激情地、怀揣梦想加入这个行业。那传统的美发店有没有更好的出路呢？美发店能不能通过转型升级开辟一个自己的新天地呢？我的答案是，能！
传统美发店可以推出其他增值服务，比如头发护理项目。
现在，专业连锁养发馆均不开设美发项目，主要原因是成本的上升以及对专业性的追逐。而中国几乎所有美发店亦没有养发项目，最多的是烫发、染发、整形等传统服务项目。
颇具规模的美发店可以尝试推出养发项目，其效果应该是非常值得期待的。为什么这么说呢？因为，随着生活的现代化，人们的头发问题肯定会越来越严重，而这直接导致人们更需要养发。
其实，美发师们已经朦胧地意识到消费者有养发的需求，但他们还没有深刻地认识到为什么会这样？
如何利用这个需求创造财富？我们去剪发、洗头的时候，经常会被问到：要不要用好一点的洗发水呢？ 提供洗头服务的小姐还会认真地跟你解释这个“高档洗发水”的各种好处。这种推销方式不过是大家都在采用的比较低层次的营销手法。营销的核心是，要抓住消费者的需求，然后设法去满足它，导致双赢。
除此之外，如今是互联网发展日新月异的时代，移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。美发行业其实也可以根据这个来进行转型升级，思路如下：
1、效仿新零售的模式，结合AR或者VR技术，进行美容美发的虚拟现实体验或者现实增强体验，让消费者的体验感提升；
2、效仿公众号、自媒体领域，进行社群营销、沉淀粉丝，打造专属品牌的公众号，传播美容美发常识、传播日常护理的知识，打造健康护发社群等等；
3、利用小程序等营销工具，线下门店引流推广，辐射范围非常大。小程序目前流量非常大，但是在美容美发行业，却依旧是一片蓝海。
4、跨界打劫，让美容美发不仅仅是一个行业， 而是一项艺术，是美丽的代名词。如今时尚界潮流不断，美发店大可以打造属于自己的品牌ID，打造自己的网红，这一点在很多微博博主甚至主播中已经有所体现了，比如很多大师级别的美发师，开一个直播，直播传授美发技巧，吸引了一大批迷妹们。
如今生活压力有点大，生意也越来越难做，传统等客上门的模式已经很难经营，只有不断创新跟上时代的步伐才是出路。美发店想要转型，势必要结合一些当下流行的趋势、渠道、工具和平台，而不可否认的是，这样做极有可能会淘汰甚至倒闭一大批没有实力的小美发厅，没办法，马太效应处处存在。而有实力、有互联网嗅觉的美发店，则会因此实现转型升级！
社交电商评论张驰
“转型”——当下最流行的话题，也是知识经济时代各行业发展的必然。过去的经营理念和管理方法，在如今的社会环境下已难以为续。革命——革自己的命，不革命不转型不创新就出局。
美发行业这两年也是一直在商业浪潮中摸爬滚打。名发轩、美发沙龙、私人订制……层出不穷，员工跳舞做操喊口号，顾客底价充卡会员制，门口逢人就是软磨硬泡搞推销……却是穷途末路、令人生厌…
如果是新手新店，我就不建议你开了。即是老店转型那我就笑书几点，仅供谈资：一、装修够档次，品牌要响亮。千万要重视品牌推广，这是门店生存的基础。二、所有卡座承包给美发师，按每单提成即可（求稳型）。三、美发、洗发与养生、头部按摩结合起来，打出广告。四、重视剪发这一块。尤其是从幼儿园到初中生这一年龄段的，基本上每月一剪头。至于上门服务、校园推广、广告覆盖等等等等……就需要你动脑筋了！也可以私信我无偿策划呦
建筑界一哥
说到转型的话，我觉得还是往专业技术上转吧。入行十年之久，美发行业经过了很多的弯路。几乎每个有点规模的企业，都走过一些模式。各种类型的模式。先是一个楼台丰的富康，后来又是各种卡，充值，后来又流行潮店，漂发，接发等等。这个风过后，现在大家都开始慢慢意识到技术的重要性。
2018年，我觉得用回归这两个字可以概括这个行业。一些小店都在垂死挣扎、寻找嫁接项目，找到一些项目，仿佛抓住了救命稻草一样。这些项目，一般都是老板引进的。第一，就是员工很难全力支持。第二就是真正做技术的人，一般不会分心做别的项目。所以，我觉得还是要做专业，做品质，做技术。回归匠心。唯有品质，才可以长久走下去。我相信美业，将会迎来一个崭新的姿态。
大周周周周周周周
先把你的本质做好明白自己是做什么的，想想要做到什么地步，不要想的一天来一个坑一个的，提高下行业整体文化水平，拉进社会与行业的衔接水准，不要让你的员工文化见识低于普通大众社会群体，再说说目前为什么人越来越少女店员基本很少，在中国比上班时间长工资高低，你员工工资连一双新百伦买起来都有点费劲了还怎么谈坚持，上班时间短点给员工一点自己的时间放假正常一点，再来告诉你员工为什么要这么做，所以要好好做，人员流动少了自然你店顾客稳定一点，有些问题多想想不是减价会员卡低价消费克扣工资能出来的效益
老灬陈
首先从最基本的做起，要让发型师只是单纯的基本项目就能赚到工资，不用推销，其实发型师每天的工作量也就6个小时，其他时间都是浪费的，我觉得发型师的提成升到70%比较合理，有个计划还在筹备，明年4月实施，目标打通发型师与顾客的节点，打通教育培训高费用的网格，有兴趣的可以加入我们。
