很多管理者会有这样的疑问，什么样的管理才算是好的管理？以前的员工给钱就能死心塌地，现在的员工除了谈钱怎么还有诸多要求？该怎么办才能让员工产生最大的效益？
从这样的问题中我们会发现，员工“变了”而管理者却还不知道该怎么变，该换什么样的角色才能更好地去管理员工呢？
先从管理者的类型说起，管理者分很多种，但具体分为两类，高效的与低效的。高效的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为。低效的管理往往纠结于指责和评判员工的方法和行为，没能为下属设立清晰的目标。
低效的管理者往往没有认识到几个事实真相：
1、只有下属自己可以控制自己；
2、每个下属都是独一无二的；
3、管理者要对下属的业绩负全责；
4、最好的解决方案：界定结果，包容行为。
军哥点拨：
尤其我们当老板的都有这毛病：控制欲！你总想控制别人，总想指挥别人，总想制约别人。No，No，No，这是天大的错误，当你这念起的时候，你就走向毁灭。结果你谁也控制不了，谁也指挥不了，同意吗？
每个人生来都有控制欲，更何况是对于自己付了钱的员工，想不控制那真的是太难了，但控制的后果往往会忽视了员工的自主性，每个人都是靠这一点而活出自己的样子，当你强硬地想要改变他，你的思维和他的思维就会发生碰撞，就容易产生矛盾，产生负能量。反过来要想拥有正面的能量，管理者能通过改变一些做法，让事情出现双赢的局面。
那有什么智慧的做法能够既不控制他，又能达到老板想要的效果呢？
军哥点拨：
老板是让每个人值钱，而不是给每个人钱！怎么让人值钱？
就是帮助他在这个平台上创造更多的价值，
承担更多的责任，独当一面。
从阿里系铁军里摸爬滚打出来的干嘉伟，曾经做到了阿里副总裁，前几年被王兴挖去做了美团的COO。他在阿里最多带过7000多人的地推团队，是真刀实枪在市场一线拼出来的。
他带团队总结出了自己的管理心得，他把管理分为四个层次：
第一层就是最原始的管理，是一种本能、自发的管理；
第二层是引入了相对比较科学的管理方法，比如目标管理、绩效考评等；
第三层是引入了比较完善的过程管理，通过对过程的管控实现对结果的可控；
第四层是培养人，把下级培养成像自己的样子。
很多管理者前面几层都做到了，却没有做到最后那一层，也就是军哥所说的让员工“值钱”。当员工变得值钱，他在企业做的每一件事都是在帮企业赚更多的钱，就会成为了企业的“正资产”。但假如员工工作好几年了还是招进来的水平，企业最好的结果也只会是在“原地踏步”。
那么具体又该怎么帮？
传承：你的工作理念，对一些事情的态度和理解是可以传递和传承的；
帮助：帮他们提升业务技巧，助他们自我成长；
引领：带头示范，带领着他们攻城略地，往后员工也许自己就摸着门路了……
培养下属不等于硬生生改变下属。管理者绝不是只需要界定员工的工作目标和成果，只对绩效负责，他还必须对员工的成长和成就负责。
老板让每个人值钱，目的是为了员工能自觉、自愿、自动、自发地用心把工作做好的长期结果，而不是通过打鸡血或是指标导向这类重压之下的短期结果。
所以，一支厉害的团队一定是在自己企业系统里长出来的，通过企业文化的长期熏陶、管理者的引导和带领、与团队越发默契的协作，在这样的磨合下才得以不断成长为更高效的团队。而这一切都离不开管理者对团队中每一位员工的培养和关心。
时代在变，员工的需求也在变，老板要想把团队管理好，管理者的智慧少不了。
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