“未來3年，在2020年底之前，經過我手投資過的企業，至少有10家公司會成功上市，趣店算第一家的話，其他候選名單如下：隨手記、達達、瓴嶽科技、銀客網、全民快樂、Opera、Grindr、快看漫畫、8H床墊、如涵電商、Club Factory、（另外還有2家獨角獸出於商業保密條款不能透露，上市當天會公佈），這個名單超過9家了，裡面或許有一些沒能在2020年底前上，如果沒上，估計最大的原因就是不聽從我的建議；或許全部都能上，那就Big Bang。Anyway肯定會超過10家。”
如果還不懂周亞輝為什麼叫“養獸人”， 請參考文章《“養獸人”周亞輝：投資菜鳥如何一年投出5只“獨角獸”？》
不惑之年的周亞輝，決心二次創業。6月29日，崑崙萬維公告稱，周亞輝辭去公司總經理職務，保留董事長職務，因為他計劃出任參股公司Opera的CEO一職。根據創業板關於公司獨立性的規定，周亞輝必須二選一。
三天後，崑崙萬維一紙公告，宣佈參股公司Opera擬在美國上市。過去三年中，崑崙萬維先後投資了20餘個項目，其中趣店、映客已經上市，作為第三個的Opera地位顯然不同，“從沒把Opera定義為投資，內部一直當做二次創業。”一位接近周亞輝的知情人士說。
周亞輝一年前曾經表示，一家市值在100億美元左右的公司，應該出自七個領域，而這些生意在國內已經趨於飽和，“非洲、南亞、東南亞等地區雖然窮點，但人口基礎龐大，有發展空間。”
很難想象，那個曾經對映客團隊說“（估值）1個月翻3倍就可以了”的周亞輝，也會講出“有耐心做好打長期戰的準備，如果想把生意做到主流市場，就不能想著投機。”
瀏覽器的戰爭遠未結束
根據公告，Opera Limited於2018年6月29日(美國時間)向美國證券交易委員會提交了上市申請。公司持有其48%的股份，為第一大股東。公司董事長、實際控制人周亞輝持有其19.5%的股份，周亞輝總計控制Opera Limited 67.5%的股份，是其實際控制人。
2016年，包括崑崙萬維、360等在內的中國財團向挪威瀏覽器Opera公司發出12億美元的私有化邀約。經過各方博弈，最終達成6億美元收購協議，標的資產含Opera桌面瀏覽器，移動瀏覽器，移動隱私與安全業務相關的所有資產、員工等。
Opera私有化後，崑崙萬維把廣告業務賣回給原來的股東，這部分原本一年盈利約為1億多美元，當時外界還有質疑聲音，因為賣掉的都是盈利的部分，留下了虧損的。周亞輝在那時就堅定地說：“因為兩點：第一用戶才是核心價值；第二公司要簡單化，不能太複雜。”
很多人都認為，瀏覽器的戰爭已經結束，但周亞輝認為這是錯覺。一年前，周亞輝就給Opera立下目標：“在瀏覽器的爭奪戰中，只有Chrome的數據是上漲的，包括Firefox、IE等都是下滑的，而UC的主要市場在中國。因為Chrome屬於默認瀏覽器，極限市場份額在60%-80%，大約20%的用戶還會選擇一個第三方瀏覽器，Opera的目標應該就在這20%中佔40%-50%，也就是全球市場份額的8%-10%。在此之前，Opera的全球市場數據約6%-8%。別小看這點市場，全球大約有40億人在使用瀏覽器，這是一個巨大的基數，而瀏覽器的用戶量是很平穩的，不會大起大落，因此具備超級用戶入口的條件。”
2017年，Opera營業收入1.29億美元（摺合人民幣約8.6億元），同比增長約20%；經調整後淨利潤1779.6萬美元，較2016年的淨虧損922.6萬美元實現扭虧為盈。2018年一季度，Opera營收3944.6萬美元，較2017年同期的2547.5萬美元增長54.8%；經調整後淨利潤987萬美元，較2017年同期的78萬美元增長1165%。
周亞輝要去非洲開墾
周亞輝對互聯網的野心絕不僅限於瀏覽器。中國財團接手後，Opera的組織構架變化很大，目前的管理團隊6人，除CFO外均為工程師出身，周亞輝嘗試把產品創新的精神融入團隊文化當中。據瞭解，Opera目前約有400位基礎工程師，其中一半在波蘭，剩餘一半在北京。
2017年，公司在北京組建了一個人工智能團隊，出身微軟的老將孫峰、胡睿帶隊，聚焦Opera瀏覽器。
2017年1月份，Opera首次推出Opera News服務，基於人工智能對內容進行分發和推薦新聞、短視頻。2018年1月份，Opera推出獨立應用Opera News app。從去年一季度到今年一季度，Opera News的月活量從900萬漲至9000萬，同比增長891%，呈現出爆發性的態勢。周亞輝曾預計，這一數字到2018年底能達到3000萬。
Opera已經從單一的瀏覽器，上升為內容分發平臺。在周亞輝看來，互聯網模式中，只有“社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付”領域有盈利空間，做事業應該沿著這個脈絡去生根。經過他的團隊評估，這七個領域在美國、中國的市場已經趨於飽和，只能往非洲等地區走。
截至2018年第一季度，Opera月活數約為3.2億，其中非洲和南亞分別約1億用戶，其次是東南亞、歐洲。
必須強調的是，非洲大部分國家的經濟處於欠發達階段，進入這些國家，就是看好未來10年、20年的增量空間。有業內人士認為，如果用人工智能系統做非洲和南亞、東南亞地區，連服務器錢都收不回來，因為他們的ARPU（每用戶平均收入）太低了，低到服務器的錢都不夠，所以不能拿中國花錢買用戶的那套打法去玩，要踏實下來，低成本開墾才能走的長遠。
從招股書來看，目前Opera瀏覽器已經推出新聞、視頻、音樂、社交網絡，後續還會進入支付、消費金融、電商。Opera內嵌入的社交功能主打陌生人群組社交，藉此提高用戶粘性。
投資聖手二次創業
崑崙萬維上市之前，周亞輝就想的很清楚，遊戲產品各領風騷三五年，如果沒有爆款產品接力，很難維持長期收益，他多次在公開場合表示，“我不玩遊戲，也不懂遊戲，但我知道遊戲的本質是創意產業，週期性決定了天花板。當時做遊戲，就是覺得好掙錢。”
崑崙萬維始終都在向互聯網平臺過渡。目前，公司旗下Opera，Grindr，閒徠互娛，崑崙遊戲四大板塊中，Opera是體量最大的一部分。
這與周亞輝個人的從業經歷有關，在創立崑崙之前，他只有人人網的工作經歷，對其影響很大。但不少聲音認為，周亞輝更多的是傳承了“人人系”的投資基因。從映客、洋錢罐，到趣店、Musical.ly，崑崙萬維每一筆投資都賺的盆滿缽滿。
其中，投資映客一年的時間，以6800萬元的本金，撬回7.56億元的投資淨收益，回報率超過10倍。日前，映客已經確定將在香港上市，崑崙萬維仍持股10.23%。而投資趣店三年，通過減持套現獲投資收益5.74億元，此外仍持有趣店5139.34萬股，回報率超過4倍。而此前今日頭條收購Musical.ly，崑崙萬維投資一年淨收益超3000萬美元。
周亞輝一度被稱為投資聖手。但他在以往寫的投資筆記中卻稱，其實自己85%的時間是做業務的，只有15%的時間做投資，只不過他投資的運氣好，大家可能就覺得他搞投資的了。
據其身邊人士透露，過去三年，周亞輝看過60餘個項目，然後投了20多個，相當於看三個投一個。
關於投資，周亞輝的理論一直是：任何一個風口，最多隻有一家創業公司能跑出來，甚至可能一家都沒有。如果思維達到一定高度，投資是一個比較容易的事情，抓住核心矛盾和邏輯，剩下就是碰運氣。
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