1、初入職場，你是如何快速找到方向的?
在成長過程中，要不斷地要去問自己 3 個問題：
我想要什麼?事實是什麼?面對事實，我如何實現自己的願望?
這三個問題其實來自於對沖基金“橋水”的創始人瑞·達利歐的《原則》。在書的一開始達利歐便提出了三個關乎我們整個人生方向的關鍵問題。
這三個問題，越早問自己越好。 
我能理解那些在創業公司的運營小白苦於沒有人帶，看不到方向的感覺。我想說的是，你們真的不要怕，做到下面這 3 點或許就不會那麼慌了：
1)你要了解所在公司的目前狀況
多跟自己的領導或者比自己厲害的夥伴們溝通。
2)更主動積極些，給自己挑戰
比如你是P3級別的運營就要看P4級別的運營做的事，如果你現在是運營主管(P5)，多看看運營經理(P6、P7)做的事情。想象自己如果是他會怎麼做，從而以最快的速度成長。
3)一定要去多學習
比如看運營相關書籍啊，跟幾期運營課程啊從而建立自己的知識體系，並結合實踐，多做輸出。
當你的才華還撐不起你的野心的時候,你就應該靜下心來學習。
2、對於新人來說，是先深挖一個技能還是往“全棧”發展?
明確自己的優勢很重要。
不管在大公司還是小公司，都要先去發掘自己的強項，強化某一方面的技能，再去考慮多接觸其他的模塊從而成長為全棧人才。
如果是新人在創業公司的話，或許什麼都能接觸到，但是結果就是往往什麼都做的不精。這個時候呢，建議新人們一定要儘快發掘自身強項，從一個技能點去切入。
其實，在做運營工作的過程中難免要進行跨部門溝通，去跟產品經理，技術打交道。後來你會發現只做好運營的某一個模塊是遠遠不夠的，這個時候你就該向著全棧運營發展了。
3、對於新人來說，如何先人一步快速成長? 1)要像產品經理一樣的去做運營
平時在工作中，多去和跟產品經理、技術溝通。做運營的不能只是侷限在運營領域，產品、技術開發等技能我們都需要去了解;多去分析手機 App，根據自己所在行業挑出排名靠前的 App，根據產品介紹、結構、運營分析等去做研究。
2)多看看市面上的運營書籍，多去參加一些優秀的運營課程
多去關注行業大V，學習優秀人才的方法論。最重要的是建立自己的知識體系和理論框架並在工作中實踐。如果可以的話也試著在直播平臺上講講課，線下多參加一些溝通會，拓展一下自己的思維。
完善的知識體系和實操經歷對於新人的成長有很大的幫助。
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