看馬雲和王健林是如何對待離職員工,差距真大!

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一個是普通員工離職 一個是重要任務離職。待遇不同不是兩間公司對員工態度不一樣。本來就是要區分對待的兩件事。行業不一樣,發展模式不一樣。王健林做的行業,一旦高管離開,有一定風險,同時會帶走資源,比如他負責項目當地所有的政治商業資源,對萬達影響很大,馬雲的企業並不依賴這些政商資源,更多的是依賴產品在消費者的口碑,直接對消費者。所以即使負責人走了,很難直接和阿里巴巴產生衝突。而在這五年裡,經常有各種各樣的高官在入職,不到一年的時間裡頻繁離職,由此可見,即使是800萬的聯繫,也無法留住一個誠心堅持的人,這是為什麼有媒體說王健林對於高官們的要求太高了,或許正是對比,你才會發現,在當下的商業領域裡,一個人的格局魅力管理能力都是有非常大不同層次的差別。

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