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文 | 丁悅 圖 | 網絡
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阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。這究竟是資源整合，生態融合還是“張旭豪與阿里對賭失敗”的結果？
1. 收購懸案，一波三折
今年2月27日張旭豪還在朋友圈轉發了一篇題為《餓了麼澄清張旭豪與阿里對賭失敗傳聞：嚴重失實深感震驚》的文章作為回應，並配文道“希望各位親朋好友都冷靜點!怎麼每年都有這樣的新聞，看來還是實力不夠，需要繼續努力!”
而就在昨天，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購，這也可能是2018年中國互聯網業最大的一筆收購。
2. 餓了麼+口碑+盒馬，打造完美生活
阿里高價收購餓了麼足見其在新零售業的野心。在過去的兩年內，阿里與蘇寧、銀泰、三江購物、聯華超市、高鑫零售等傳統實體零售店戰略合作，通過零售通等系統實現了對屈臣氏、周黑鴨等實體零售巨頭的吸納，並依託天貓小店的眾包模式，進入社區店。在阿里內部低調醞釀兩年多，的盒馬鮮生一年半內便成功鋪店13家。盒馬對於物流配送有著很高的要求，其主打的“3公里理想生活圈”和餓了麼的“三十分鐘即時配送”的目標不謀而合。而餓了麼摸索、沉澱多年的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿里，便能支撐阿里新零售的更多業態。
現在的阿里系本地生活服務領域形成了“餓了麼（外賣）+口碑+盒馬（生鮮）”三大平臺協同的格局，新口碑鎖定到店服務，餓了麼主攻到家業務，從衣食住行到吃喝玩樂全面發力，覆蓋“吃、喝”的全服務消費場景。可以說，阿里和餓了麼的此次融合是在更充足的資金支持下，在更豐富活躍的流量池內，順消費升級的必然趨勢，離打造“完美生活圈”的理想狀態又近了一步。
3. “支付飽”來了，還會“餓了麼”？
餓了麼給予了阿里急需的線下流量， 阿里也發揮了自己一貫的土豪作風，不僅提供支付寶首頁流量入口，更絲毫不吝惜資金的幫扶。事實上阿里在收購之前就已經提供了多輪融資支持。面對老牌競爭對手美團的窮追猛打和老股東之一滴滴的另起爐灶，已經成立9年的餓了麼並非勝券在握。毋庸置疑的是，抱住阿里巴巴的大腿的確讓餓了麼真正擁有了充足的資源和明確的路徑去實現最初的目標——Everything30’。況且，在收購條款中，餓了麼明確要求派出經驗豐富的CEO助力餓了麼推進整個運營體系的搭建以及組織能力的提升。阿里巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）出任餓了麼CEO之後將會如何帶領餓了麼也是為外界所廣泛關注和期待的。
正如張旭豪自己所言，“過去十年餓了麼創造了外賣最原始的樣子，但是我覺得這十年過得比較艱辛，因為是從0到1的過程。但是整個本地生活市場才剛剛開始，所以說下一個十年是實現餓了麼最初的目標，‘Everything30（30分鐘內配送一切）’。最重要的十年，今天我們跟阿里巴巴在一起，我覺得不僅是資本，更重要的就是資源上的補充，能夠幫助我們走最佳的路徑”。
4. 收購之後，夢歸何處
資本市場上早已深諳一個道理，合併永遠都是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的過程，最終的結局到底是誰主沉浮只是個時間問題。而阿里對餓了麼收購，究竟是如雙方對外宣稱的那樣是資源的整合、生態圈的融合，還是真如外界傳聞那樣是“張旭豪與阿里對賭失敗”的落敗代價，耐人尋味。
被收購後的餓了麼到底會以怎樣不同以往的方式展現“狼性”，拭目以待。
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