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文 | 丁悦 图 | 网络
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阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这究竟是资源整合，生态融合还是“张旭豪与阿里对赌失败”的结果？
1. 收购悬案，一波三折
今年2月27日张旭豪还在朋友圈转发了一篇题为《饿了么澄清张旭豪与阿里对赌失败传闻：严重失实深感震惊》的文章作为回应，并配文道“希望各位亲朋好友都冷静点!怎么每年都有这样的新闻，看来还是实力不够，需要继续努力!”
而就在昨天，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这也可能是2018年中国互联网业最大的一笔收购。
2. 饿了么+口碑+盒马，打造完美生活
阿里高价收购饿了么足见其在新零售业的野心。在过去的两年内，阿里与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店战略合作，通过零售通等系统实现了对屈臣氏、周黑鸭等实体零售巨头的吸纳，并依托天猫小店的众包模式，进入社区店。在阿里内部低调酝酿两年多，的盒马鲜生一年半内便成功铺店13家。盒马对于物流配送有着很高的要求，其主打的“3公里理想生活圈”和饿了么的“三十分钟即时配送”的目标不谋而合。而饿了么摸索、沉淀多年的“蜂鸟”配送体系一旦融入阿里，便能支撑阿里新零售的更多业态。
现在的阿里系本地生活服务领域形成了“饿了么（外卖）+口碑+盒马（生鲜）”三大平台协同的格局，新口碑锁定到店服务，饿了么主攻到家业务，从衣食住行到吃喝玩乐全面发力，覆盖“吃、喝”的全服务消费场景。可以说，阿里和饿了么的此次融合是在更充足的资金支持下，在更丰富活跃的流量池内，顺消费升级的必然趋势，离打造“完美生活圈”的理想状态又近了一步。
3. “支付饱”来了，还会“饿了么”？
饿了么给予了阿里急需的线下流量， 阿里也发挥了自己一贯的土豪作风，不仅提供支付宝首页流量入口，更丝毫不吝惜资金的帮扶。事实上阿里在收购之前就已经提供了多轮融资支持。面对老牌竞争对手美团的穷追猛打和老股东之一滴滴的另起炉灶，已经成立9年的饿了么并非胜券在握。毋庸置疑的是，抱住阿里巴巴的大腿的确让饿了么真正拥有了充足的资源和明确的路径去实现最初的目标——Everything30’。况且，在收购条款中，饿了么明确要求派出经验丰富的CEO助力饿了么推进整个运营体系的搭建以及组织能力的提升。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）出任饿了么CEO之后将会如何带领饿了么也是为外界所广泛关注和期待的。
正如张旭豪自己所言，“过去十年饿了么创造了外卖最原始的样子，但是我觉得这十年过得比较艰辛，因为是从0到1的过程。但是整个本地生活市场才刚刚开始，所以说下一个十年是实现饿了么最初的目标，‘Everything30（30分钟内配送一切）’。最重要的十年，今天我们跟阿里巴巴在一起，我觉得不仅是资本，更重要的就是资源上的补充，能够帮助我们走最佳的路径”。
4. 收购之后，梦归何处
资本市场上早已深谙一个道理，合并永远都是“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的过程，最终的结局到底是谁主沉浮只是个时间问题。而阿里对饿了么收购，究竟是如双方对外宣称的那样是资源的整合、生态圈的融合，还是真如外界传闻那样是“张旭豪与阿里对赌失败”的落败代价，耐人寻味。
被收购后的饿了么到底会以怎样不同以往的方式展现“狼性”，拭目以待。
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